Download der Chronik als PDF - VR Genossenschaftsbank Fulda eG

stiftenden Leitlinien und bewährten
Traditionen an. Dabei sind die Genossenschaften
von heute in ihrer äußeren
Gestalt oft kaum mehr mit jenen der
Gründergeneration vergleichbar. Viele
sind große mittelständische Unternehmen
mit internationalen Kooperationspartnern.
Auf Anregung der Verbände weiteten
die Genossenschaften ihre Leistungen
aus. Banken etwa boten nun erstmals
Kontokorrentkonten für Handwerker
und Kaufl eute an und führten Wechselgeschäfte
ein. Ziel solcher Verbandsinitiativen war es, die
Genossenschaften wettbewerbsfähig zu machen
beziehungsweise zu erhalten.
Im hiesigen Geschäftsgebiet war diese Entwicklung
vor allem im Jahr 1934 stark ausgeprägt.
Eine Vielzahl der Genossenschaften im Geschäftsgebiet
nahm ein neues Musterstatut an, in dem
neben den bisher betriebenen Geschäften weitere
zugelassen wurden.
Ab Mitte der 30er Jahre wurde ein einheitliches
äußeres Erscheinungsbild forciert. Die Kreditgenossenschaften
wurden von ihren Verbänden
gedrängt, jeweils einheitliche Firmierungen anzunehmen.
Sie sollten sich künftig als „Raiffeisenbanken“
oder als „Volksbanken“ bezeichnen. Dies
führte ab 1943 in einigen Fällen zur Umfi rmierung
von „Spar- und Darlehenskassen“ in „Raiffeisenkassen“.
1934 entstand das „Giebelkreuz“ als
verbindendes Zeichen der Raiffeisen-Genossenschaften,
1941 das „V“ der Volksbanken.
Eine weitere Besonderheit der Genossenschaften
war zum damaligen Zeitpunkt ihr sehr geringes
Professionalisierungsniveau. Ehrenamtliche Tätigkeit
war der Normalzustand. Vorstand, Rechner
und Aufsichtsratsmitglieder waren in der Regel
Laien und mussten sich in ihre Aufgaben einarbeiten.
Ab und an wurden die Geschäfte auch durch
Familienverbünde geführt.
Folgendes Beispiel zeigt, dass bei der Führung
der Geschäfte auch improvisiert werden musste:
In Reulbach übernahm kurzerhand der Sohn
die Geschäfte der Darlehenskasse, als sein Vater
(Rechner Josef Vey) in den Krieg zog.
Nicht in allen Fällen war die Geschäftsführung
durch Laien mit Erfolg gekrönt. So hatte der Neuhöfer
Darlehenskassenverein in den Jahren der
Scheinblüte Geschäfte gemacht, die mit seinen
Ein Baum braucht gesunde und starke Wurzeln
Ehrenamtliche Tätigkeit
war der Normalzustand.
Vorstand, Rechner und Aufsichtsratsmitglieder
waren in der
Regel Laien und mussten sich in
ihre Aufgaben einarbeiten.
eigentlichen Aufgaben nichts zu tun hatten. Auch
hatte er Darlehen ohne genügende Sicherheiten
vergeben. Dies führte 1930 zu Schwierigkeiten
bei der Darlehenskasse, nachdem die Revision
einen Fehlbetrag von 800.000 Reichsmark aus
ungedeckten Wechseln ermittelt hatte.
Die Schuldfrage konnte nicht restlos geklärt werden.
So beschloss eine außerordentliche Generalversammlung
die Sanierung der Kasse. Unter
anderem wurden der Aufwertungsstock für die Infl
ationsgeschädigten zur Deckung herangezogen
und die Geschäftsanteile von 10 auf 410 Mark
(bei regelmäßiger Einzahlung innerhalb von zehn
Jahren) erhöht. Durch die Sanierung waren zwar
die Probleme der Kasse gelöst, aber die Erregung
hielt noch lange an.
Das „Reichsgesetz über das Kreditwesen“ brachte
1934 erstmals eine umfassende rechtliche Regelung
des Bankgeschäfts, unter anderem durch
eine obligatorische Risikostreuung sowie die
Pfl icht zur monatlichen Berichterstattung gegenüber
der parallel eingeführten Bankenaufsicht,
zur Meldung von Großkrediten und zur Haltung
von bestimmten Liquiditätsreserven. Diese
strengen gesetzlichen Aufl agen verstärkten – zunächst
in städtischen Kreditgenossenschaften –
die Tendenz, von der ehren- und nebenamtlichen
zur hauptamtlichen Geschäftsführung überzugehen.
Die Mitgliedschaft in einem Verband sowie
die jährliche Prüfung durch denselben wurden
darin für alle Genossenschaften zwingend vorgeschrieben.
Nach dem Zweiten Weltkrieg (1939–1945) standen
Genossenschaften wie die gesamte deutsche
Gesellschaft vor einem Scherbenhaufen. Genossenschaftlichen
Einrichtungen, sofern sie überhaupt
noch existierten, fehlten Mitglieder, von
denen viele im Krieg gefallen waren. Vor allem
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