Dokument 1.pdf (1.378 KB) - MADOC - Universität Mannheim

- 156 -
Aufgrund des einheitlichen Datenmodells in einem zentralen Ansatz trägt dieser ganz
entscheidend zu einer Vereinheitlichung des Informations- und Berichtsystems bei. Sollten
innerhalb einer Ebene zwar unterschiedliche Berichtsstrukturen gewünscht werden, so ist
doch die Strukturierung beim einheitsübergreifenden Datenaustausch sichergestellt. Im
Gegensatz dazu muss diese Zielsetzung in einer verteilten Struktur durch Richtlinien
vorgegeben werden. Sollten Organisationsbereiche davon abweichen, so ist dies grundsätzlich
unproblematisch, solange bei den Datenextrakten die geforderte Struktur zur Verfügung
gestellt wird. Nichtsdestotrotz sinkt c.p. durch die Wandlung zwischen einheitlichen
und individuellen Berichtsstrukturen in beide Richtungen die Effizienz der Informationsbereitstellung.
� Verknüpfung einzelner Ebenen
Durch den zentralen Datenbestand stellen untergeordnete Ebenen ihre Daten automatisch
anderen Ebenen bereit, sobald sie ihnen entsprechende Zugriffsrechte einräumen. Diese
Zugriffsrechte auf den Datenbestand existieren in einer verteilten Lösung (bewusst) so
nicht. Hier stellen sowohl im Falle einer Verteilung der Daten auf andere DW als auch, falls
DW übergeordneter Ebenen Zugriffsrechte eingeräumt werden, Schnittstellen, welche die
Daten auch in ein erforderliches Schema überführen, die Datenbereitstellung der einzelnen
Ebenen sicher.
� Stärkung des Gruppeninteresses
Durch den integrierten Datenbestand kann eine zentrale Architektur eine koordinierende
Planung und eine Selbstkoordination tendenziell stärker unterstützen. In einer dezentralen
Organisationsform können die Voraussetzungen nur geschaffen werden, wenn entsprechende
Daten von übergeordneten Ebenen zur Verfügung gestellt werden. Anmerkungen
hinsichtlich eines bidirektionalen Datenaustauschs in der verteilten Architektur gelten auch
hier. Für beide Architekturen gilt jedoch, dass die bloße Bereitstellung entsprechender
Daten keineswegs deren Berücksichtigung bei der Entscheidungsfindung gewährleistet.
Daher sind hier entsprechende Anreizsysteme von entscheidender Bedeutung.
Die Wahl der Architektur hat gerade auf dieses Kriterium eine psychologische Wirkung. So
separiert sich eine Organisationseinheit durch ein eigenständiges IS von den anderen
Einheiten und betont damit seine Unabhängigkeit. Um diese zu demonstrieren, werden
Entscheidungen (vielleicht auch bewusst) getroffen, ohne die Auswirkungen auf andere
Einheiten einzukalkulieren. Ein zentraler Ansatz betont hingegen die gemeinsame
Zielsetzung und -erreichung stärker.