Dokument 1.pdf (1.378 KB) - MADOC - Universität Mannheim
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Informationen auch zeitnah geliefert werden. Nicht zuletzt beeinflusst die Funktionsfähigkeit<br />
und Robustheit des Systems ein bedarfsgerechtes Funktionieren. Daher muss gerade<br />
bei komplexen Systemen mit einer Vielzahl von Einzelkomponenten eine termingerechte<br />
Lieferung sichergestellt werden, was sich durch eine räumliche Verteilung zusätzlich<br />
verschärft.<br />
Da adäquate Zahlen lediglich eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für eine<br />
gute Informationsversorgung darstellen, hat das Controlling den Informationsbedarf durch<br />
eine entsprechende Aufbereitung der Zahlen zu decken. Dazu gehört, dass die Zahlen<br />
objektiv sind und keine versteckten Wertungen enthalten bzw. diese interessensneutral<br />
erfolgen, sofern Wertungen notwendig sind. Des Weiteren sollten die gelieferten Informationen<br />
nachvollziehbar, d.h. leicht verständlich sein. Die Forderung nach Benutzer- und<br />
Problemadäquanz verhindert eine als ‚Information Overload’ bezeichnete Informationsflut<br />
von Zahlen, die vom Nutzer für das eigentliche Problem nicht benötigt werden. Dementsprechend<br />
ist der objektive Informationsbedarf des Adressaten genau (und kontinuierlich)<br />
zu evaluieren und genau zu überdenken, für welches Problem welche Informationen<br />
notwendig sind.<br />
Dabei ergeben sich unterschiedliche Anforderungen im strategischen und im operativen<br />
Controlling, da beide Bereiche unterschiedliche Merkmale aufweisen (vgl. Abbildung 2).<br />
Merkmale<br />
Orientierung<br />
Planungsstufe<br />
Dimensionen<br />
Zielgrößen<br />
C.-Typen<br />
Strategisches Controlling<br />
Umwelt und Organisation:<br />
Adaption<br />
strategische Planung<br />
Chancen/Risiken,<br />
Stärken/Schwächen<br />
Existenzsicherung,<br />
Erfolgspotenzial<br />
Operatives Controlling<br />
Organisation: Wirtschaftlichkeit<br />
betrieblicher Prozesse<br />
Taktische und operative Planung,<br />
Budgetierung<br />
Aufwand/Ertrag,<br />
Kosten/Leistungen<br />
Wirtschaftlichkeit, Gewinn,<br />
Rentabilität<br />
Abbildung 2: Gegenüberstellung strategisches und operatives Controlling.<br />
In Anlehnung an: Horváth, P./ Seidenschwarz, W. (1988), S.37.<br />
Um schließlich auch sicherzustellen, dass die Informationen den gewünschten Nutzen<br />
stiften, ist eine ständige fachliche und persönliche Interaktion mit den Nutzern erforderlich.<br />
Sie stellt sicher, dass Informationen entsprechend ihrer Eigenschaften ‚verkauft’ werden,