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Bâtiment & construction
Une “success story”luxembourgeoise
LG Magazine vous propose, en collaboration avec la Chambre des Artisans, l’histoire à
succès d’une entreprise artisanale. Pour cette première, nous avons décidé de nous intéresser
àl’entreprise Léon Kremer s.à r.l. qui depuis sa création en 1960, s’est spécialisée dans
la vente et le service d’équipements de levage industriel. Son directeur Ralph Krips qui
arepris l’entreprise en 2011 a reçu l’année passée “le Prix Créateur d’Entreprise dans
l’Artisanat”, alors qu’il n’avait que 33 ans.
“
J’ai coupé définitivement
les ponts avec
mon ancienne profession
pour que l’échec ne soit
pas une option
”
Un parcours atypique
Après un baccalauréat à Luxembourg, Ralph
Krips fait des études de pilote chez Lufthansa.
C’est après cinq ans dans les nuages pour
Luxair qu’il décide de rejoindre les bancs universitaires
en ingénierie mécanique et gestion,
tout en travaillant parallèlement dans l’entreprise
qu’il reprend en 2011. «J’ai décidé de
couper définitivement les ponts avec mon
ancienne profession pour que l’échec ne soit
pas une option», nous confie-t-il. Créée en
1960 par son grand-père puis reprise par son
oncle à qui il la rachète, cela fait trois générations
que l’entreprise est dans la famille.
Ralph Krips doit souvent répondre àla question
d’une potentielle nostalgie aux souvenirs
de son ancien métier de pilote qu’il dit
très contraignant au niveau du stress, des
horaires et qui ne laisse que peu de place à la
créativité, «c’est très différent de l’idée
romantique qu’on se fait de la profession»,
nous avoue-t-il. Assumant son ancienne activité
qui lui a jadis beaucoup apportée, il ne
regrette pourtant rien de sa conversion.
Les défis rencontrés
Rien ne prépare réellement à une telle
conversion mais les solides bases théoriques
et techniques acquises à la fois durant sa formation
universitaire mais également au sein
même de l’entreprise étaient indispensables
au bon pilotage de cette dernière.
Les défis rencontrés sont souvent liés à la
dimension humaine car même si le nouveau
directeur connaissait déjà toute l’équipe,
l’ancien collègue devenant patron allait inévitablement
mener une politique différente
dans la direction de l’entreprise. Il en allait de
même avec les fournisseurs et les clients qu’il
afallu rassurer et apprendre àconnaître.
Avec 30 employés et une demi-douzaine de
formateurs “free-lance”, un dirigeant doit
maîtriser différents domaines comme les ressources
humaines, le secteur financier et le
service des opérations. Il a alors une réelle
influence dans ces secteurs et voit rapidement
les conséquences de ses décisions.
Il avait besoin d’un plus grand pouvoir de
décision, de plus de prises de risques et d’une
liberté plus importante, ce qu’il retrouve
dans la gestion de son entreprise et le développement
de son activité. Observer l’économie
et trouver de nouvelles opportunités
sont les moteurs qui l’animent au quotidien.
Des activités en mutation
L’entreprise créée par Léon Kremer, s’était
spécialisée dans la vente d’équipements
industriels et notamment de levage et de
manutention, ce qui est aujourd’hui encore,
son activité principale. Cependant, avec les
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LG - Novembre 2015