Perspektive Österreich Wandel Chancen Impulse

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Innovation: F&E-Gelder fokussieren, Innovationskraft der KMUs stärken In einigen Branchen, wie etwa in der Metallindustrie und im Anlagenbau, nehmen Österreichs Unternehmen durch ihre Innovationskraft eine internationale Führungsrolle ein. Um diese Position zu halten und auch bei neuen Technologieentwicklungen mitzuhalten, wird eine fokussierte Förderung von Forschung und Entwicklung notwendig sein. Auch KMUs sollten im Innovationsprozess gezielt unterstützt werden. Erfolgsfaktor: F&E in Wachstumsbereichen gezielt fördern. Österreichs F&E-Quote ist im internationalen Vergleich zwar weiter hoch, doch bei der Förderung durch die öffentliche Hand wird oft das „Gießkannenprinzip“ kritisiert. 11 Die 2011 von sechs Ministerien herausgegebene „FTI-Strategie“ (Forschung, Technologie, Innovation) hatte sich schon damals „die Schaffung klarer Mechanismen für Schwerpunktsetzungen“ als Ziel gesteckt. Mit der strategischen Fokussierung auf viel versprechende Wirtschaftssektoren könnte Österreich gezielt Wachstum fördern und steuern. So hat sich z.B. die Europäische Union mit den „Grand Challenges“ (z.B. „Smart Green and Integrated Transport“, „Food Security“) Schwerpunkte in der F&E-Förderung gesetzt. Erfolgsfaktor: Lücke zwischen Grundlagenforschung und Marktreife schließen. Ein weiterer Fokuspunkt für die F&E-Förderung sollte die Weiterentwicklung von Forschungsergebnissen zu Produkten oder Dienstleistungen sein. Hier mangelt es zurzeit an Mitteln, während die Grundlagenforschung z.B. über den FWF-Wissenschaftsfonds relativ gut abgedeckt ist. Vor allem Universitäten fehlt häufig das Kapital, um potenzielle Ausgründungen zu finanzieren, und dadurch auch der Anreiz, diese zu fördern. Mit speziell bereitgestelltem Kapital – entweder der öffentlichen Hand oder aber auch über Industriekooperationen – könnten Universitäten Unternehmensgründungen ihrer forschenden Studierenden stärker unterstützen und an deren Erfolg partizipieren. Erfolgsfaktor: Innovationskraft von KMUs stärken. Der Einsatz neuer Technologien stellt häufig eine Hürde für KMUs dar. Auf Grund ihrer Größe können sie sich die Anfangsinvestitionen für innovative F&E-Technologien nicht leisten oder wollen diese nicht tätigen, bevor die Rentabilität gesichert ist. Oft sind hohe Investitionen auch nicht zweckführend, da es ausreichen würde, nur für einen gewissen Zeitraum Zugang zu einer bestimmten Technologie zu haben. Hier kann das Angebot von so genannter „Shared Infrastructure“ für Forschung, Entwicklung und Training helfen. Ein Beispiel ist die neue eröffnete Pilotfabrik Industrie 4.0 in der Wiener Seestadt, an der neben der TU Wien auch 20 Unternehmen beteiligt sind. Das Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie plant die Errichtung von drei weiteren Pilotfabriken in Österreich. Auch das Konzept der „Fab Labs“, bei dem Universitäten und andere Forschungseinrichtungen ihre Labore und Werkstätten für KMUs und Start-ups öffnen, ist viel versprechend. Die Idee stammt ursprünglich vom Massachusetts Institute of Technology (MIT). 2014 wurde das erste Fab Lab in Österreich an der TU Graz eröffnet. Die Öffnung und Förderung (z.B. durch Investitionen in die Ausstattung) weiterer Fab Labs würde die Innovationskraft kleinerer österreichischer Unternehmen erhöhen. 112 Perspektive Österreich – Wandel. Chancen. Impulse.
Idee für Impuls: Innovation Labs an Universitäten, um Forschungsergebnisse zur Marktreife zu begleiten Ein interdisziplinäres Innovationszentrum, das ausgewählte Studierende dabei unterstützt, Ideen aus der Forschung bis zur Marktreife weiterzuentwickeln. Viel versprechende Studierende erhalten die Möglichkeit, Seite an Seite mit Entrepreneurs zu arbeiten und werden durch ExpertInnen und MentorInnen, Vernetzungsaktivitäten (z.B. auch Reisen zu Start-up-Hubs wie Berlin, London, Silicon Valley) und einen eigenen Start-up-Inkubator gefördert. Als Teil ihres Lehrauftrags an der Universität unterstützen ProfessorInnen Studierende bei Ausgründungen – und können sich dafür auch geförderte Sabbaticals nehmen. Kontext ▪ Die Fördermöglichkeiten für Forschungsprojekte nehmen mit wachsender Marktreife ab. ▪ Für die Unterstützung von Studierenden bei Ausgründungen fehlt es österreichischen Universitäten an den nötigen finanziellen Mitteln. Mögliche Beteiligte ▪ Veranstalter: WU Wien und TU Wien ▪ Finanzierung: Universitäten, Bildungsministerium, beteiligte Unternehmen ▪ Kooperationen: österreichische Industrieunternehmen Theoretischer Zeitrahmen ▪ In 6 Monaten: Aufstellung der Finanzierung (für Infrastruktur und Fördergelder) ▪ In 12 Monaten: Schaffung einer Infrastruktur (voll ausgestattete Arbeits-, Meeting- und Schulungsräume) Möglicher Impact ▪ 2 - 3 Start-up-Events und -Ideenwettbewerbe pro Jahr ▪ 2 - 3 Ausgründungen pro Jahr Unternehmertum und Start-ups: Gründerstandort attraktiver machen, Markt für Wachstumskapital ausbauen und Gewerbeordnung modernisieren Wie bereits erwähnt spielen neue Technologien und Geschäftsmodelle in nahezu allen Branchen der Wirtschaft eine Schlüsselrolle – umso wichtiger sind eine dynamische Start-up- Szene und attraktive Rahmenbedingungen für JungunternehmerInnen. So entstehen neue Unternehmen, aber auch innovative Ideen, die in Kooperationen mit bestehenden Großunternehmen marktfähig gemacht werden können. Eine bessere Positionierung Österreichs als GründerInnenstandort, mehr Wachstumskapital und eine moderne Gewerbeordnung könnten die GründerInnenszene beflügeln. Erfolgsfaktor: Österreich als GründerInnenstandort attraktiver machen. In Österreich gibt es bereits verschiedene Programme zur Unterstützung von Unternehmensgründungen: das Pioneers Festival (2.500 TeilnehmerInnen), Unterstützungsprogramme durch die Austria Wirtschaftsservice GmbH (AWS) und zahlreiche Förderinitiativen für Jungunternehmen. Im internationalen Vergleich bleibt das Land – und dabei speziell Wien – allerdings bei Gründungen weit hinter Städten wie Berlin und London zurück. Eine Möglichkeit, sich prominenter zu positionieren, wäre eine Differenzierung nach Schwerpunkten. Wien hat z.B. gute Voraussetzungen für eine Spezialisierung als „CEE Start-up-Hub“ Erfolgsfaktoren und Impulse 113
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Vorwort Hoher Lebensstandard, niedr
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Inhalt Zusammenfassung 8 Standortbe
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