Perspektive Österreich Wandel Chancen Impulse

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(Central and Eastern Europe): Viele Studierende in Wien stammen aus den Ländern Mittelund Osteuropas, verfügen über entsprechende Sprachkenntnisse und schätzen die Stadt auf Grund ihrer bezahlbaren Lebenshaltungskosten und der hohen Lebensqualität. Wien könnte gezielt die Ansiedlung von Start-ups aus Mittel- und Osteuropa forcieren und umgekehrt die Expansion von Start-ups dorthin fördern. Gemeinsam könnten öffentliche Institutionen, Unternehmen und bestehende Institutionen zur Förderung von Neugründungen eine entsprechende Positionierungskampagne starten und die nötige Infrastruktur zur Verfügung stellen, so wie das Berlin mit der Initiative „Gründungsstandort Berlin 2020“ erfolgreich getan hat. Mit seinem Biotech-Center hat Wien bereits einen Life-Sciences-Themenschwerpunkt gesetzt, der allerdings noch ausbaufähig ist – rund um z.B. das AKH als eines der größten Spitäler Europas mit viel Forschungspersonal würden sich Kooperationen zwischen Pharmaunternehmen, Spital und Universität anbieten. Andere Schwerpunkte bieten sich im Umfeld bedeutender Industrien in Österreich an, z.B. Industrie 4.0 und Material Sciences rund um die Automobilcluster in Graz und Linz. Die dort angesiedelten Unternehmen und Betreiber der Cluster könnten Start-ups maßgeschneiderte Angebote unterbreiten, um Maschinen-, Anlagen- und Fahrzeugbauer mit IT-Unternehmen sowie MaterialwissenschaftlerInnen zu vernetzen. Erfolgsfaktor: Markt für Wachstumskapital ausbauen. Österreich hält in der Seed- und Early-Stage-Finanzierung von Start-ups im internationalen Vergleich gut mit, fällt jedoch in der Late-Stage-Finanzierung ab (Abbildung 34). Das Resultat: Start-ups werden früh verkauft, Abbildung 34 Venture Capital konzentriert sich in Wien auf die Seed-Phase sowie die 1. und 2. Finanzierungsrunde Anzahl Deals 1 je Finanzierungsrunde, normiert auf Einwohnerzahl (Ballungszentrum) Indiziert – Basis Wien, Seed, 2000 - 15 YTD Wien Berlin London 2,9 2,4 1,6 1,6 1,9 1,0 1,1 1,0 1,2 0,3 0,6 0,6 0 0,2 0,1 Absolute Anzahl Deals Runde 21 53 254 Seed 34 77 309 21 456 201 6 26 65 0 9 15 1 2 3 4+ 1 Betrachtungshorizont: ausschließlich Deals mit verfügbaren Informationen über Funding-Runde und Dealgröße QUELLE: Capital IQ; McKinsey 114 Perspektive Österreich – Wandel. Chancen. Impulse.
so dass Exits mit Leuchtturmfunktion fehlen, oder erhalten Finanzierung von ausländischen Fonds unter der Bedingung, den Firmensitz zu verlegen. Mehr Wachstumskapital würde Österreichs Start-ups stärken, aber auch KMUs mit Wachstumsplänen könnten profitieren; kommen sie heute bei Banken doch oft nur schwer an Kapital. Um den Markt auszubauen, ließen sich mehrere Anreize setzen. In Großbritannien etwa sind Verluste aus Venture-Capital-Investitionen steuerlich anrechenbar; in Österreich ist das bislang nicht möglich, so dass Wachstumskapital steuerlich gegenüber z.B. einem Investment in Aktien benachteiligt ist. Eine weitere Option wäre eine Mobilisierung des Kapitals, das in Stiftungen gebunden ist – z.B. durch Investitionsfreibeträge für Investitionen in heimische Start-ups. Schon ein Bruchteil der 80 bis 100 Mrd. EUR 12 , die heute in Stiftungen als Vermögen gebunden sind, würden den Markt für Wachstumskapital deutlich vergrößern. Idee für Impuls: gemeinsamer „Corporate-VC-Fonds Österreich“, der Start-ups Kapital, Know-how und Marktzugang zur Verfügung stellt Ein gemeinsamer Corporate-VC-Fonds von österreichischen Industrieunternehmen, Banken und Beratungen mit klar definierten Themenschwerpunkten (z.B. Industrie 4.0, Medizintechnik). So wird nicht nur der österreichische Markt für Wachstumskapital gestärkt, sondern auch die Vernetzung von innovativen heimischen Start-ups mit Österreichs führenden Industrieunternehmen vorangetrieben. Unterstützte Start-ups erhalten zusätzlich zu Kapital Coaching und Beratungsleistungen und profitieren vom Netzwerk der beteiligten Unternehmen. Kontext ▪ Erfolgreichen GründerInnen in Österreich fehlt Zugang zu Kapital in der zweiten, dritten und vierten Finanzierungsrunde. ▪ Österreichische Unternehmen, vor allem Industrieunternehmen und Banken, sind kaum in Corporate-Venture-Capital-Aktivitäten involviert und profitieren daher noch nicht in großem Maße von Wissensaustausch und Kooperationen mit Start-ups. Mögliche Beteiligte ▪ KapitalinvestorInnen: 10 - 15 österreichische Industrieunternehmen und Banken ▪ BeratungsinvestorInnen: 1 - 3 österreichische Beratungsunternehmen Theoretischer Zeitrahmen ▪ In 6 Monaten: Bildung einer InvestorInnengruppe und Kapitalaufstellung ▪ In 9 Monaten: erstes Investment ▪ In 3 - 5 Jahren: erster Exit Möglicher Impact ▪ 2 - 4 Investments in Start-ups pro Jahr in der Größe von jeweils 1 - 10 Mio. EUR ▪ 1 - 2 konkrete Kooperationen (z.B. gemeinsames Produkt, Markteintritt) zwischen Start-up und beteiligtem Unternehmen pro Jahr Erfolgsfaktor: Gewerbeordnung modernisieren. Eine Reform im Gewerberecht könnte nicht nur dazu dienen, bürokratische Hürden abzubauen, sondern vor allem Rechtssicherheit für neue Geschäftsmodelle zu schaffen. Die Mehrzahl der JungunternehmerInnen empfindet das Gewerberecht als veraltet und sieht deutlichen Anpassungsbedarf. 13 Neue Geschäftsmodelle werden von den Regulierungen ungenau erfasst. Zum Beispiel befinden sich zahl- Erfolgsfaktoren und Impulse 115
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