Perspektive Österreich Wandel Chancen Impulse

Recommendations

Info

Allerdings stehen dem Medizintourismus noch einige regulatorische Hürden im Weg. Zum Beispiel werden öffentliche Krankenhäuser durch die Abgangsdeckung subventioniert und die Deckelung der Tarifhöhe für Privatpatienten erschwert das Angebot von Behandlungen für MedizintouristInnen im Premiumsegment. Mit entsprechenden Angeboten an Wellness-, Beauty- und privaten Gesundheitsleistungen könnte Österreichs Gesundheitssektor zusätzliche Umsätze lukrieren. Forecasts der Konsumausgaben sehen ein jährliches Wachstum von 1,6 bis 2,2% bei privaten Gesundheitsausgaben. Kombiniert mit steigenden Einnahmen aus dem Gesundheitstourismus (+3,6% p.a.) ergibt sich so bis 2025 ein zusätzliches jährliches Umsatzpotenzial von 1,5 bis 1,9 Mrd. EUR. 72 Perspektive Österreich – Wandel. Chancen. Impulse.
Ansatzpunkte für Österreichs Gesundheitswesen und Biotech-Forschung Primärversorgung konsequent stärken. Durch die zügige Umsetzung der in der Gesundheitsreform 2014 vorgesehenen Reformen der Primärversorgung könnte Österreich die medizinische Versorgung stärken und dabei Kosten sparen. Dazu müssen einzelne notwendige Reformen, z.B. die Schaffung der rechtlichen Rahmenbedingungen, beschleunigt und Interessenkonflikte aktiv gelöst werden. Integrierte Angebote schaffen. Angebote, die die PatientInnen in den Mittelpunkt stellen, reduzieren nicht nur Bürokratie, sondern sind auch effizienter und günstiger, da Schnittstellenverluste vermieden und PatientInnen gezielt durch das System zum „Best Point of Service“ gesteuert werden können. Das Gesundheitssystem könnte die Pilotierung solcher Konzepte fördern und so Potenziale für Verbesserungen systematisch identifizieren und danach skalieren. Strategische Präventionsziele festlegen. Durch Schaffung einer Präventionsstrategie mit konkreten Zielen (z.B. Reduktion der Raucherquote bis 2025 um einen bestimmten Wert) könnten die effektivsten und effizientesten Präventionsmaßnahmen gezielt ausgewählt, aufeinander abgestimmt, überprüft und gesteuert werden. Als Beispiel könnten die Präventionsstrategien des UK NICE oder des General Surgeon in den USA dienen. eHealth-Lösungen fördern. Durch die gezielte Förderung der Erforschung und Entwicklung von eHealth-Lösungen für das österreichische Gesundheitssystem, aber auch durch gezielte Unterstützung der Pilotierung und Skalierung erfolgreicher eHealth-Lösungen könnte Österreich nicht nur Kosten im Gesundheitssystem senken, sondern auch die heimische eHealth- Industrie fördern. Dazu zählt auch die Schaffung einer übergreifenden eHealth-Plattform, die verschiedene Systeme wie ELGA (Elektronische Gesundheitsakte) und andere Systeme integriert und vernetzt. Biotech-Forschungscluster schaffen und ausbauen. Durch das Angebot entsprechender Infrastruktur in der unmittelbaren Nähe der großen Krankenhäuser Österreichs (z.B. AKH Wien) und flexibler Rahmenbedingungen für die Forschenden könnte Österreich Forschungsgelder anziehen und die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts steigern. Medizintourismus strategisch ausbauen und Rahmenbedingungen flexibilisieren. Krankenhäuser sollten sich strategisch am Medizintourismus ausrichten (dürfen) und rechtliche Barrieren, z.B. die Deckelung der Tarifhöhe für PrivatpatientInnen, sollten überprüft werden. Durch Öffnung und Flexibilisierung des Systems wäre es möglich, das Angebot privater Leistungen zu erleichtern und dadurch Innovationen im System zu beschleunigen. Perspektive Österreich – Wandel. Chancen. Impulse. 73
Page 1 and 2:
Perspektive Österreich Wandel. Cha
Page 3 and 4:
Perspektive Österreich Wandel. Cha
Page 5 and 6:
Vorwort Hoher Lebensstandard, niedr
Page 7 and 8:
Inhalt Zusammenfassung 8 Standortbe
Page 9 and 10:
Chancen zur Stärkung der österrei
Page 11 and 12:
• Scale-up-Wettbewerb für öste
Page 13 and 14:
Standortbestimmung Österreich ist
Page 15 and 16:
Am besten hat sich nach der Finanzk
Page 17 and 18:
Abbildung 3 Investitionen steigen l
Page 19 and 20:
Dringender Aufholbedarf - nicht kla
Page 21 and 22: Jugendarbeitslosigkeit. Mit einer Q
Page 23 and 24: Arbeitsmarktpartizipation von Älte
Page 25 and 26: Öffentlicher Sektor Österreichs B
Page 27 and 28: Chancen Der Blick auf die bisherige
Page 29 and 30: Der Fachkräftemangel wird sich dur
Page 31 and 32: Dadurch werden in den folgenden Jah
Page 33 and 34: Um die konkreten Auswirkungen der M
Page 35 and 36: Abbildung 9 Wir haben 8 Felder mit
Page 37 and 38: Chancen 37
Page 39 and 40: Industrie 4.0 Vision für 2025: Die
Page 41 and 42: Das österreichische Logistiktechni
Page 43 and 44: Lagerhaltung. Durch den Einsatz int
Page 45 and 46: Insbesondere für kleinere Spieler
Page 47 and 48: Industrie 4.0 47
Page 49 and 50: Neue Energiesysteme Vision für 202
Page 51 and 52: Damit sind Batteriespeicher in einz
Page 53 and 54: Angebot von Energiedienstleistungen
Page 55 and 56: Ansatzpunkte für den Aufbau des ne
Page 57 and 58: Materialien der Zukunft Vision für
Page 59 and 60: Während Österreichs Energiekosten
Page 61 and 62: Ein weiterer Wachstumstreiber für
Page 63 and 64: Ansatzpunkte für Österreichs Mate
Page 65 and 66: Effiziente Gesundheitsversorgung un
Page 67 and 68: Während einerseits die Kosten im S
Page 69 and 70: klar positive volkswirtschaftliche
Page 71: Abbildung 23 Die Biotechnologiefors
Page 75 and 76: Gut betreutes Altern Vision für 20
Page 77 and 78: Mit dem Alter nimmt die Wahrscheinl
Page 79 and 80: Abbildung 27 Technologische Entwick
Page 81 and 82: Gut betreutes Altern 81
Page 83 and 84: Digitalisierung und Innovationen im
Page 85 and 86: Produktbündel, und so neue Kunden
Page 87 and 88: Ansatzpunkte für die Digitalisieru
Page 89 and 90: Versicherungen im digitalen Zeitalt
Page 91 and 92: net als Zusatzpotenzial auf das „
Page 93 and 94: Der Vorteil dieser Lösungen liegt
Page 95 and 96: Neue Konzepte im Handel Vision für
Page 97 and 98: Abbildung 33 Österreich ist ein Na
Page 99 and 100: • Smart CRM (Kundenbeziehungsman
Page 101 and 102: an Nachhaltigkeitsprodukten bis 202
Page 103 and 104: Erfolgsfaktoren und Impulse Österr
Page 105 and 106: Ersteres wird in Österreich von Fa
Page 107 and 108: Infrastruktur: Digitalisierung vora
Page 109 and 110: Arbeitsmarkt: Frauen, Ältere, Flü
Page 111 and 112: Erfolgsfaktor: Flüchtlinge und Imm
Page 113 and 114: Idee für Impuls: Innovation Labs a
Page 115 and 116: so dass Exits mit Leuchtturmfunktio
Page 117 and 118: Unternehmen könnten durch digitale
Page 119 and 120: Erfolgsfaktoren und Impulse 119
Page 121 and 122: 4 Weitere Informationen: http://www
Page 123 and 124:
Erfolgsfaktoren und Impulse 1 Artik
Page 125 and 126:
Bereich Bildung Arbeitsmarkt Innova
Page 127 and 128:
Anhang 127
Page 129 and 130:
• Die einzelnen Ansatzpunkte in
Page 131 and 132:
Gesamtleitung Stefan Helmcke Thomas
show all

Perspektive Österreich Wandel Chancen Impulse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?