Perspektive Österreich Wandel Chancen Impulse

so dass Exits mit Leuchtturmfunktion fehlen, oder erhalten Finanzierung von ausländischen
Fonds unter der Bedingung, den Firmensitz zu verlegen. Mehr Wachstumskapital würde
Österreichs Start-ups stärken, aber auch KMUs mit Wachstumsplänen könnten profitieren;
kommen sie heute bei Banken doch oft nur schwer an Kapital.
Um den Markt auszubauen, ließen sich mehrere Anreize setzen. In Großbritannien etwa sind
Verluste aus Venture-Capital-Investitionen steuerlich anrechenbar; in Österreich ist das bislang
nicht möglich, so dass Wachstumskapital steuerlich gegenüber z.B. einem Investment
in Aktien benachteiligt ist. Eine weitere Option wäre eine Mobilisierung des Kapitals, das in Stiftungen
gebunden ist – z.B. durch Investitionsfreibeträge für Investitionen in heimische Start-ups.
Schon ein Bruchteil der 80 bis 100 Mrd. EUR 12 , die heute in Stiftungen als Vermögen gebunden
sind, würden den Markt für Wachstumskapital deutlich vergrößern.
Idee für Impuls: gemeinsamer „Corporate-VC-Fonds Österreich“, der
Start-ups Kapital, Know-how und Marktzugang zur Verfügung stellt
Ein gemeinsamer Corporate-VC-Fonds von österreichischen Industrieunternehmen, Banken
und Beratungen mit klar definierten Themenschwerpunkten (z.B. Industrie 4.0, Medizintechnik).
So wird nicht nur der österreichische Markt für Wachstumskapital gestärkt, sondern
auch die Vernetzung von innovativen heimischen Start-ups mit Österreichs führenden Industrieunternehmen
vorangetrieben. Unterstützte Start-ups erhalten zusätzlich zu Kapital Coaching
und Beratungsleistungen und profitieren vom Netzwerk der beteiligten Unternehmen.
Kontext
▪ Erfolgreichen GründerInnen in Österreich fehlt Zugang zu Kapital in der zweiten, dritten
und vierten Finanzierungsrunde.
▪ Österreichische Unternehmen, vor allem Industrieunternehmen und Banken, sind kaum
in Corporate-Venture-Capital-Aktivitäten involviert und profitieren daher noch nicht in
großem Maße von Wissensaustausch und Kooperationen mit Start-ups.
Mögliche Beteiligte
▪ KapitalinvestorInnen: 10 - 15 österreichische
Industrieunternehmen und Banken
▪ BeratungsinvestorInnen: 1 - 3 österreichische
Beratungsunternehmen
Theoretischer Zeitrahmen
▪ In 6 Monaten: Bildung einer InvestorInnengruppe
und Kapitalaufstellung
▪ In 9 Monaten: erstes Investment
▪ In 3 - 5 Jahren: erster Exit
Möglicher Impact
▪ 2 - 4 Investments in Start-ups pro Jahr in der Größe von jeweils 1 - 10 Mio. EUR
▪ 1 - 2 konkrete Kooperationen (z.B. gemeinsames Produkt, Markteintritt) zwischen
Start-up und beteiligtem Unternehmen pro Jahr
Erfolgsfaktor: Gewerbeordnung modernisieren. Eine Reform im Gewerberecht könnte
nicht nur dazu dienen, bürokratische Hürden abzubauen, sondern vor allem Rechtssicherheit
für neue Geschäftsmodelle zu schaffen. Die Mehrzahl der JungunternehmerInnen empfindet
das Gewerberecht als veraltet und sieht deutlichen Anpassungsbedarf. 13 Neue Geschäftsmodelle
werden von den Regulierungen ungenau erfasst. Zum Beispiel befinden sich zahl-
Erfolgsfaktoren und Impulse
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