Gobierno pluricultural con progreso social, Plan Desarrollo

En las fases de transacción, Transformación y Democracia el proceso se tiene que
llevar a cabo en su totalidad.
11.3.2. SITUACION ADMINISTRATIVA DE LA GOBERNACION DEL VAUPES
Revisados los resultados de la Evaluación del Modelo Estándar de Control Interno, de
la vigencia 2011 y considerando que en este se resumen los elementos y
componentes administrativos de la entidad, a continuación se presenta un resumen de
los avances en cada uno de los subsistemas y los componentes de los mismos.
Igualmente, se muestra entre paréntesis la calificación obtenida, atendiendo los criterios
del Departamento Administrativo de la Función Pública, en una escala de 1 a 100:
SUBSISTEMA CONTROL ESTRATEGICO (51,98). Ttiene como objetivo la creación de
una cultura organizacional fundamentada en el control a los procesos de
direccionamiento estratégico, administrativos y operativos de la entidad pública. Se
estructura en tres componentes:
AMBIENTE DE CONTROL (52,27). Se evidenció reconocimiento de principios y
valores, los cuales se han venido institucionalizando en las diferentes actividades con
los empleados para el cumplimiento de la Misión, dichos principios fueron acordados en
forma participativa en actividades con el personal de todas las dependencias. Sin
embargo durante 2011, no se realizaron actividades para la apropiación y
fortalecimiento de los mismos.
Se adoptó el Código de Ética, el cual se socializó con todos los jefes de dependencia y
estos a su vez con cada uno de sus equipos de trabajo, de tal manera que se propicie
un clima de confianza para el logro de los objetivos de la entidad y de los fines del
Estado.
En cuanto al Talento humano, se están adelantando las acciones para la formulación
del Plan de formación y capacitación institucional, para fomentar el desarrollo
permanente de los servidores públicos al servicio de la gobernación.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (71,33). En el tema de Planes y programas, se
continuó como norte el Plan de Desarrollo “UN GOBIERNO PRODUCTIVO 2008-2011”,
el cual pierde vigencia con la formulación del Plan de la nueva administración. Se anota
que la formulación de dicho plan estuvo sujeta a la consulta ciudadana, mediante
sesiones de priorización de proyectos, consultas directas y en todo caso, con
participación de las organizaciones zonales indígenas.
Sobre el modelo de Operación por procesos, se cuenta con un trabajo que ya venía
adelantado y aprobado, como es el Manual de Procesos y procedimientos, el cual
involucra los Procesos Estratégicos, Misionales, de Apoyo y de Evaluación, para cada
uno de los sectores. Este documento, no fue revisado durante el 2011.
En cuanto a la estructura organizacional, también se contó con la Ordenanza No. 013
de 17 de diciembre de 2007, “Mediante la cual se modifica la Estructura de la
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