Gobierno pluricultural con progreso social, Plan Desarrollo
Gobierno pluricultural con progreso social, Plan Desarrollo
Gobierno pluricultural con progreso social, Plan Desarrollo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gobernación del Vaupés”, posteriormente, se expidió la Ordenanza No. 07 de 2008,<br />
“Por medio de la cual se modifica parcialmente la ordenanza No. 013 de 2007 y se<br />
dictan otras disposiciones”.<br />
ADMINISTRACION DEL RIESGO (40.2). En este componente se tienen en cuenta el<br />
Contexto estratégico, la Identificación, el Análisis, la Valoración y las Políticas de<br />
administración de riesgos. Lo anterior se encuentra <strong>con</strong>tenido en el documento Manual<br />
de riesgos, adoptado para la administración departamental, sin embargo es preciso<br />
anotar que durante la vigencia 2011, no se realizaron revisiones o ajustes al mismo.<br />
SUBSISTEMA CONTROL DEL GESTION (56,29). Este subsistema se compone de<br />
estándares de <strong>con</strong>trol que buscan garantizar el cumplimiento de los resultados<br />
esperados, fijados mediante el proceso de direccionamiento estratégico de la entidad.<br />
ACTIVIDADES DE CONTROL (58). Aunque se encuentran definidos los elementos de<br />
Políticas de operación, Procedimientos, Controles, Indicadores y el manual de<br />
procedimientos, durante el 2011, no se realizaron revisiones, ni ajustes.<br />
COMPONENTE DE INFORMACION (40). Este aspecto es uno de los que se en<strong>con</strong>tró<br />
más débil y por lo mismo requirió mayor atención. En ese sentido, durante 2009 y 2010<br />
se mejoró sustancialmente, mediante la implementación de herramientas como el<br />
correo electrónico interno, mensajería inmediata, sin embargo para 2011, se dejó de<br />
<strong>con</strong>tar <strong>con</strong> esta herramienta. Igualmente, aunque durante 2009 se fortaleció el tema de<br />
los archivos de gestión y el mismo archivo central, para 2011, a pesar de los esfuerzos<br />
no se logró <strong>con</strong>cretar las tablas de retención documental ni la ventanilla única.<br />
COMPONENTE DE COMUNICACIÓN PÚBLICA (69,73). Teniendo en cuenta que este<br />
aspecto involucra la comunicación organizacional, la informativa y los medios de<br />
comunicación, aunque no se cuenta <strong>con</strong> la Política y el <strong>Plan</strong> de comunicaciones, se<br />
<strong>con</strong>tinuó <strong>con</strong> los mecanismos para hacerlas efectivas y productivas, como es el caso de<br />
la Oficina de Prensa y la <strong>con</strong>tinuidad de la página web de la gobernación, el uso de la<br />
cartelera institucional.<br />
SUBSISTEMA CONTROL DE EVALUACIÓN (64,29). Consta de tres componentes,<br />
Autoevaluación (80), Evaluación Independiente (75) y <strong>Plan</strong>es de Mejoramiento (46,67).<br />
Se ha venido trabajando <strong>con</strong> las dependencias para que sus procedimientos generen la<br />
cultura del auto<strong>con</strong>trol como una política de prevención, este proceso se debe <strong>con</strong>tinuar<br />
<strong>con</strong> la intención de ser fortalecido <strong>con</strong> el mapa de riesgos; se debe fomentar y optimizar<br />
el uso de los indicadores, de tal manera que las evaluaciones <strong>con</strong>lleven a mejoras<br />
efectivas.<br />
Sobre la evaluación independiente, se realizó seguimiento para determinar resultados<br />
obtenidos. Igualmente se presentó a la alta dirección los resultados de las auditorías<br />
realizadas. En cuanto a <strong>Plan</strong>es de mejoramiento se cuenta <strong>con</strong> el <strong>con</strong>solidado de los<br />
hallazgos detectados como producto de las auditorías realizadas por los organismos de<br />
<strong>con</strong>trol, así mismo se hace seguimiento a las acciones de mejora implementadas.<br />
Finalmente, se <strong>con</strong>cluye de acuerdo a los resultados de cada uno de los subsistemas,<br />
una calificación general de 56,59.<br />
90