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Gobierno pluricultural con progreso social, Plan Desarrollo

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Gobernación del Vaupés”, posteriormente, se expidió la Ordenanza No. 07 de 2008,<br />

“Por medio de la cual se modifica parcialmente la ordenanza No. 013 de 2007 y se<br />

dictan otras disposiciones”.<br />

ADMINISTRACION DEL RIESGO (40.2). En este componente se tienen en cuenta el<br />

Contexto estratégico, la Identificación, el Análisis, la Valoración y las Políticas de<br />

administración de riesgos. Lo anterior se encuentra <strong>con</strong>tenido en el documento Manual<br />

de riesgos, adoptado para la administración departamental, sin embargo es preciso<br />

anotar que durante la vigencia 2011, no se realizaron revisiones o ajustes al mismo.<br />

SUBSISTEMA CONTROL DEL GESTION (56,29). Este subsistema se compone de<br />

estándares de <strong>con</strong>trol que buscan garantizar el cumplimiento de los resultados<br />

esperados, fijados mediante el proceso de direccionamiento estratégico de la entidad.<br />

ACTIVIDADES DE CONTROL (58). Aunque se encuentran definidos los elementos de<br />

Políticas de operación, Procedimientos, Controles, Indicadores y el manual de<br />

procedimientos, durante el 2011, no se realizaron revisiones, ni ajustes.<br />

COMPONENTE DE INFORMACION (40). Este aspecto es uno de los que se en<strong>con</strong>tró<br />

más débil y por lo mismo requirió mayor atención. En ese sentido, durante 2009 y 2010<br />

se mejoró sustancialmente, mediante la implementación de herramientas como el<br />

correo electrónico interno, mensajería inmediata, sin embargo para 2011, se dejó de<br />

<strong>con</strong>tar <strong>con</strong> esta herramienta. Igualmente, aunque durante 2009 se fortaleció el tema de<br />

los archivos de gestión y el mismo archivo central, para 2011, a pesar de los esfuerzos<br />

no se logró <strong>con</strong>cretar las tablas de retención documental ni la ventanilla única.<br />

COMPONENTE DE COMUNICACIÓN PÚBLICA (69,73). Teniendo en cuenta que este<br />

aspecto involucra la comunicación organizacional, la informativa y los medios de<br />

comunicación, aunque no se cuenta <strong>con</strong> la Política y el <strong>Plan</strong> de comunicaciones, se<br />

<strong>con</strong>tinuó <strong>con</strong> los mecanismos para hacerlas efectivas y productivas, como es el caso de<br />

la Oficina de Prensa y la <strong>con</strong>tinuidad de la página web de la gobernación, el uso de la<br />

cartelera institucional.<br />

SUBSISTEMA CONTROL DE EVALUACIÓN (64,29). Consta de tres componentes,<br />

Autoevaluación (80), Evaluación Independiente (75) y <strong>Plan</strong>es de Mejoramiento (46,67).<br />

Se ha venido trabajando <strong>con</strong> las dependencias para que sus procedimientos generen la<br />

cultura del auto<strong>con</strong>trol como una política de prevención, este proceso se debe <strong>con</strong>tinuar<br />

<strong>con</strong> la intención de ser fortalecido <strong>con</strong> el mapa de riesgos; se debe fomentar y optimizar<br />

el uso de los indicadores, de tal manera que las evaluaciones <strong>con</strong>lleven a mejoras<br />

efectivas.<br />

Sobre la evaluación independiente, se realizó seguimiento para determinar resultados<br />

obtenidos. Igualmente se presentó a la alta dirección los resultados de las auditorías<br />

realizadas. En cuanto a <strong>Plan</strong>es de mejoramiento se cuenta <strong>con</strong> el <strong>con</strong>solidado de los<br />

hallazgos detectados como producto de las auditorías realizadas por los organismos de<br />

<strong>con</strong>trol, así mismo se hace seguimiento a las acciones de mejora implementadas.<br />

Finalmente, se <strong>con</strong>cluye de acuerdo a los resultados de cada uno de los subsistemas,<br />

una calificación general de 56,59.<br />

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