Monedas regionales - Kennedy Bibliothek

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BERNARD LIETAER Y MARGRIT KENNEDY
La fase de análisis
Ante todo, es necesario provocar una reflexión profunda
sobre los problemas de la región y de los recursos de que dispone
para afrontarlos. Es importante que este trabajo de reflexión se
haga sobre una base tan amplia como sea posible, teniendo en
cuenta la diversidad de experiencias y de puntos de vista. Puede
ser constituido un comité de pilotaje, compuesto de expertos y
de representantes de la sociedad civil, con objeto de hacer proposiciones
y evaluar las ventajas e inconvenientes presentados
por las diferentes opciones. De este modo, el perfil de la nueva
moneda se definirá en el curso de las decisiones. De forma ideal,
en este comité de pilotaje deberían estar los decisores regionales,
vinculándolos al proyecto. Este comité tiene como misión identificar
a los iniciadores del proyecto en sus primeros pasos. Con
independencia de esto, el comité debería ser reducido; lo ideal sería
un grupo de siete personas, con un máximo de doce o quince. La
idea es ante todo tomar decisiones informadas y pertinentes. Por
contraposición, las redes de consejeros que giran alrededor del
comité y de sus promotores pueden contar con tantos miembros
como sea útil o políticamente recomendable. Con el tiempo, este
comité, que no tiene vocación de perpetuarse, delegará progresivamente
sus responsabilidades a los promotores del proyecto.
De este proceso de análisis debe salir:
una visión clara de la futura moneda, adaptada a la realidad
y al contexto local;
una identificación de las personas y de los líderes de opinión
que la apoyen sería crucial para el éxito del proyecto;
una buena evaluación de las necesidades de información
y de los esfuerzos pedagógicos que habría que hacer entre
la población local;
- una visión tan precisa como sea posible del calendario y
de los medios financieros disponibles para la introducción
de la nueva moneda, de tal suerte que el proyecto
pueda sincronizarse con otras iniciativas.