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La Biodiversidad en Campeche Estudio de Estado

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<strong>La</strong> creación <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong> Medio Ambi<strong>en</strong>te, Recursos Naturales<br />

y Pesca (seMarnap) por el gobierno fe<strong>de</strong>ral (1994), origina un nuevo<br />

ajuste <strong>en</strong> la estructura orgánica <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong>l <strong>Estado</strong> mediante<br />

la creación, <strong>en</strong> marzo <strong>de</strong> 1995, <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong> Medio Ambi<strong>en</strong>te,<br />

Recursos Naturales y Desarrollo Pesquero (seMarnyd) a través <strong>de</strong> la<br />

fusión <strong>de</strong> la subseduMa y la Secretaría <strong>de</strong> Desarrollo Pesquero.<br />

Durante la administración estatal 1998-2003, y con objeto <strong>de</strong> fortalecer<br />

la gestión <strong>de</strong> la actividad pesquera la seMarnyd fue dividida <strong>en</strong><br />

dos nuevas instancias: la Secretaría <strong>de</strong> Pesca (sepesca) y la Secretaría<br />

<strong>de</strong> Ecología (secol). Es apropiado m<strong>en</strong>cionar que el proyecto<br />

original <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> la autoridad ambi<strong>en</strong>tal contemplaba para ésta<br />

el nivel <strong>de</strong> Coordinación (inferior incluso al <strong>de</strong> Subsecretaría), pero<br />

al someterse esta iniciativa al Congreso Estatal para su aprobación,<br />

la fracción parlam<strong>en</strong>taria <strong>de</strong>l Partido <strong>de</strong> la Revolución Democrática<br />

(prd) recom<strong>en</strong>dó y presionó para que se le diera el nivel <strong>de</strong> Secretaría.<br />

En septiembre <strong>de</strong> 2009, la administración estatal se reestructura nuevam<strong>en</strong>te,<br />

creándose la Secretaría <strong>de</strong> Medio Ambi<strong>en</strong>te y Aprovechami<strong>en</strong>to<br />

Sust<strong>en</strong>table (sMaas), integrando las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fom<strong>en</strong>to<br />

forestal y apicultura.<br />

El gobierno <strong>de</strong>l <strong>Estado</strong> ha operado <strong>en</strong> cinco ámbitos <strong>de</strong> gestión claram<strong>en</strong>te<br />

<strong>de</strong>finidos: a) mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> marco legal y normatividad<br />

Ambi<strong>en</strong>tal, b) Ord<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to Ecológico Territorial (oet), c) educación<br />

ambi<strong>en</strong>tal, d) protección ambi<strong>en</strong>tal y preservación <strong>de</strong> recursos<br />

naturales y e) promoción <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table.<br />

Fortalezas<br />

Uno <strong>de</strong> los aspectos relevantes <strong>de</strong> la gestión ambi<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>Campeche</strong><br />

es la amplitud <strong>de</strong> miras con la que se <strong>de</strong>sarrolla. Ello ha llevado a<br />

la <strong>en</strong>tidad a <strong>en</strong>cabezar procesos y <strong>en</strong>foques <strong>de</strong> gestión novedosos o<br />

avanzados con respecto al resto <strong>de</strong>l país. Como ejemplo, pue<strong>de</strong> citarse<br />

la elevada proporción <strong>de</strong>l territorio estatal sujeto a alguno <strong>de</strong> los regím<strong>en</strong>es<br />

<strong>de</strong> protección ambi<strong>en</strong>tal vig<strong>en</strong>tes, 41.2% <strong>de</strong> todo el territorio;<br />

lo que equivale al 9.3% <strong>de</strong> la superficie nacional protegida. (tabla 2)<br />

Otro ejemplo ilustrativo es la conciliación <strong>de</strong> las visiones <strong>de</strong> Ord<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to<br />

Territorial (ot) y Ord<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to Ecológico Territorial (oet)<br />

<strong>en</strong> un marco único <strong>de</strong> política territorial, lo cual se logró cinco años<br />

antes <strong>de</strong> que esto tuviera lugar <strong>en</strong> el gobierno fe<strong>de</strong>ral, cuando se<strong>de</strong>sol<br />

y seMarnat (responsables <strong>de</strong> ot y oet, respectivam<strong>en</strong>te) finalm<strong>en</strong>te<br />

lograron establecer los términos <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia conjuntos <strong>en</strong><br />

2005. A la fecha, <strong>Campeche</strong> es <strong>de</strong> las pocas <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rativas <strong>de</strong>l<br />

país que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> procesos <strong>de</strong> oet <strong>en</strong> todos sus municipios, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />

contar con un esquema <strong>de</strong> ord<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to g<strong>en</strong>eral para todo el estado y<br />

uno específico para su zona costera.<br />

Desafíos<br />

Sin duda, la mayor <strong>de</strong>bilidad que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta la gestión ambi<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> la<br />

<strong>en</strong>tidad es la reducida capacidad institucional <strong>de</strong> la autoridad estatal<br />

compet<strong>en</strong>te. <strong>La</strong> actual sMaas es la <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia con la estructura orgánica<br />

más reducida (poco más <strong>de</strong> 20 plazas y 40 contratos <strong>de</strong> régim<strong>en</strong><br />

ev<strong>en</strong>tual) y con el m<strong>en</strong>or presupuesto <strong>de</strong> todo el gobierno estatal.<br />

Sin embargo, con el apoyo <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Desarrollo Institucional<br />

Ambi<strong>en</strong>tal (pdia) <strong>de</strong> la seMarnat, se ha logrado fortalecerla <strong>en</strong> aspectos<br />

tan relevantes como equipami<strong>en</strong>to y capacitación.<br />

Otro aspecto <strong>de</strong>ficitario <strong>en</strong> la gestión ambi<strong>en</strong>tal es la escasa vinculación<br />

<strong>en</strong>tre las instancias estatales que operan programas relacionados<br />

con aspectos ambi<strong>en</strong>tales. Por ejemplo: la Comisión <strong>de</strong> Agua Potable<br />

y Alcantarillado <strong>de</strong>l <strong>Estado</strong> (capae), únicam<strong>en</strong>te se <strong>de</strong>dica a promover<br />

la ext<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> la cobertura <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> agua potable (e.g.<br />

extracción, distribución), promovi<strong>en</strong>do sólo marginalm<strong>en</strong>te obras y<br />

programas <strong>de</strong> saneami<strong>en</strong>to; <strong>de</strong>jando <strong>de</strong> lado cuestiones tan relevantes<br />

como la promoción <strong>en</strong> el uso efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong>l recurso hídrico. Por últi-<br />

Gestión ambi<strong>en</strong>tal: sector público<br />

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