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Memoria de responsabilidad social corporativa 2009

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240 y sus empleados<br />

241<br />

<strong>Memoria</strong> <strong>de</strong> <strong>responsabilidad</strong><br />

<strong>social</strong> <strong>corporativa</strong> <strong>2009</strong><br />

Desarrollo <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> mejora en <strong>2009</strong><br />

En <strong>2009</strong> se han realizado dos tipos <strong>de</strong> actuaciones:<br />

Elaboración <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> mejora especificas en cada una <strong>de</strong> las<br />

direcciones<br />

Se ha impulsado la elaboración <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> mejora específicas en<br />

cada una <strong>de</strong> la direcciones, tanto en las direcciones territoriales como en<br />

las <strong>de</strong> centro corporativo.<br />

Se han realizado más <strong>de</strong> 100 reuniones a todos los niveles funcionales,<br />

jerárquicos y territoriales analizando los resultados <strong>de</strong> acuerdo con los<br />

segmentos <strong>de</strong> la encuesta.<br />

Se ha creado un aplicativo para realizar un seguimiento <strong>de</strong>tallado<br />

<strong>de</strong> las acciones que se están llevando a cabo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el inicio <strong>de</strong> las<br />

mismas hasta que ya se han dado por finalizadas, concretando que<br />

objetivo se persigue, beneficio a conseguir, empleados o colectivo<br />

implicado.<br />

De ahí han surgido 107 acciones <strong>de</strong> mejora a todos esos niveles que<br />

se pue<strong>de</strong>n agrupar en mejoras <strong>de</strong>stinadas a:<br />

• Mejorar la comunicación vertical y horizontal, tanto en las diferentes<br />

direcciones <strong>corporativa</strong>s y <strong>de</strong> negocio, como <strong>de</strong> forma transversal<br />

a través <strong>de</strong> diferentes comités, como el Comité Técnico <strong>de</strong><br />

Comunicación Interna y similares.<br />

• Mejorar la movilidad interna, como palanca <strong>de</strong>l crecimiento y<br />

<strong>de</strong>sarrollo profesional <strong>de</strong> empleados y empleadas<br />

• Diseñar acciones ad-hoc sobre colectivos concretos con grados <strong>de</strong><br />

satisfacción inferiores a la media, a fin <strong>de</strong> mejorar su percepción<br />

respecto a su situación y a la realidad <strong>de</strong> la empresa.<br />

• Fomentar la difusión y el conocimiento <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>sarrollados<br />

por los diversos <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la organización<br />

Plan <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> los planes <strong>de</strong> mejora<br />

Se ha establecido un Plan <strong>de</strong> comunicación, como continuación <strong>de</strong> las<br />

presentaciones <strong>de</strong> resultados a direcciones <strong>corporativa</strong>s y regionales que<br />

se realizaron el año anterior.<br />

Con esa finalidad se ha creado un espacio específico <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l portal<br />

<strong>de</strong>l empleado para informar periódicamente <strong>de</strong> las mejores prácticas<br />

<strong>de</strong> las diferentes áreas <strong>de</strong>l banco, para su reconocimiento y visibilidad,<br />

abierto a todos y a la mejora continua.

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