Memoria de responsabilidad social corporativa 2009
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240 y sus empleados<br />
241<br />
<strong>Memoria</strong> <strong>de</strong> <strong>responsabilidad</strong><br />
<strong>social</strong> <strong>corporativa</strong> <strong>2009</strong><br />
Desarrollo <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> mejora en <strong>2009</strong><br />
En <strong>2009</strong> se han realizado dos tipos <strong>de</strong> actuaciones:<br />
Elaboración <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> mejora especificas en cada una <strong>de</strong> las<br />
direcciones<br />
Se ha impulsado la elaboración <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> mejora específicas en<br />
cada una <strong>de</strong> la direcciones, tanto en las direcciones territoriales como en<br />
las <strong>de</strong> centro corporativo.<br />
Se han realizado más <strong>de</strong> 100 reuniones a todos los niveles funcionales,<br />
jerárquicos y territoriales analizando los resultados <strong>de</strong> acuerdo con los<br />
segmentos <strong>de</strong> la encuesta.<br />
Se ha creado un aplicativo para realizar un seguimiento <strong>de</strong>tallado<br />
<strong>de</strong> las acciones que se están llevando a cabo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el inicio <strong>de</strong> las<br />
mismas hasta que ya se han dado por finalizadas, concretando que<br />
objetivo se persigue, beneficio a conseguir, empleados o colectivo<br />
implicado.<br />
De ahí han surgido 107 acciones <strong>de</strong> mejora a todos esos niveles que<br />
se pue<strong>de</strong>n agrupar en mejoras <strong>de</strong>stinadas a:<br />
• Mejorar la comunicación vertical y horizontal, tanto en las diferentes<br />
direcciones <strong>corporativa</strong>s y <strong>de</strong> negocio, como <strong>de</strong> forma transversal<br />
a través <strong>de</strong> diferentes comités, como el Comité Técnico <strong>de</strong><br />
Comunicación Interna y similares.<br />
• Mejorar la movilidad interna, como palanca <strong>de</strong>l crecimiento y<br />
<strong>de</strong>sarrollo profesional <strong>de</strong> empleados y empleadas<br />
• Diseñar acciones ad-hoc sobre colectivos concretos con grados <strong>de</strong><br />
satisfacción inferiores a la media, a fin <strong>de</strong> mejorar su percepción<br />
respecto a su situación y a la realidad <strong>de</strong> la empresa.<br />
• Fomentar la difusión y el conocimiento <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>sarrollados<br />
por los diversos <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la organización<br />
Plan <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> los planes <strong>de</strong> mejora<br />
Se ha establecido un Plan <strong>de</strong> comunicación, como continuación <strong>de</strong> las<br />
presentaciones <strong>de</strong> resultados a direcciones <strong>corporativa</strong>s y regionales que<br />
se realizaron el año anterior.<br />
Con esa finalidad se ha creado un espacio específico <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l portal<br />
<strong>de</strong>l empleado para informar periódicamente <strong>de</strong> las mejores prácticas<br />
<strong>de</strong> las diferentes áreas <strong>de</strong>l banco, para su reconocimiento y visibilidad,<br />
abierto a todos y a la mejora continua.