Memoria de responsabilidad social corporativa 2009
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322<br />
acción <strong>social</strong> y cultural<br />
<strong>Memoria</strong> <strong>de</strong> <strong>responsabilidad</strong><br />
<strong>social</strong> <strong>corporativa</strong> <strong>2009</strong><br />
323<br />
La acción <strong>social</strong> y cultural se lleva a cabo a través <strong>de</strong> la Comisión<br />
<strong>de</strong> Patrocinio <strong>de</strong> Banco Saba<strong>de</strong>ll, la Fundación Banco Saba<strong>de</strong>ll, la<br />
Fundación Banco Herrero y el Comité <strong>de</strong> RSC <strong>de</strong> Banco Urquijo.<br />
Los recursos anuales <strong>de</strong> las fundaciones se componen <strong>de</strong> las rentas<br />
que producen sus activos y <strong>de</strong> las subvenciones que reciben <strong>de</strong><br />
Banco Saba<strong>de</strong>ll. Su gobierno y gestión correspon<strong>de</strong>n al Patronato,<br />
órgano que las representa y que está plenamente facultado para<br />
llevar a cabo sus activida<strong>de</strong>s. Con este esquema, la in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />
<strong>de</strong> las fundaciones y la eliminación <strong>de</strong> los conflictos <strong>de</strong> interés con la<br />
actividad comercial <strong>de</strong>l banco están garantizadas.<br />
Distribución <strong>de</strong> la inversión por ámbitos<br />
7<br />
8<br />
6<br />
9<br />
5<br />
10 11<br />
4<br />
1<br />
2.618.928<br />
euros invertidos<br />
en acción <strong>social</strong> y<br />
cultural en <strong>2009</strong><br />
3<br />
2<br />
1 Música / artes escénicas 11,59%<br />
2 Artes visuales 10,99%<br />
3 Investigación / formación 26,09%<br />
4 Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>portivas 4,66%<br />
5 Activida<strong>de</strong>s populares 8,88%<br />
6 Publicaciones 4,12%<br />
7 Instituciones 13,49%<br />
8 Acción solidaria / ONG 8,94%<br />
9 Patrimonio artístico y cultural 3,27%<br />
10 Fomento económico y empresarial 7,40%<br />
11 Temática diversa 0,56%<br />
Estructura funcional <strong>de</strong> la acción <strong>social</strong> y cultural en Banco Saba<strong>de</strong>ll<br />
Fundación Banco Saba<strong>de</strong>ll Fundación Banco Herrero Comisión <strong>de</strong> Patrocinio Banco Saba<strong>de</strong>ll Comité <strong>de</strong> RSC <strong>de</strong> Banco Urquijo<br />
Creada en 1994, su misión es gestionar <strong>de</strong><br />
forma autónoma las acciones <strong>de</strong> mecenazgo<br />
<strong>de</strong> Banco Saba<strong>de</strong>ll en todo el territorio <strong>de</strong><br />
implantación <strong>de</strong>l banco.<br />
Creada en 1979, su misión es gestionar<br />
las acciones <strong>de</strong> mecenazgo <strong>de</strong> Banco<br />
Herrero en el Principado <strong>de</strong> Asturias y en<br />
la ciudad <strong>de</strong> León.<br />
La Comisión <strong>de</strong> Patrocinios es el<br />
organismo coordinador <strong>de</strong>l patrocinio<br />
institucional <strong>de</strong> Banco Saba<strong>de</strong>ll.<br />
El comité <strong>de</strong> RSC coordina las<br />
acciones <strong>de</strong> patrocinio y mecenazgo<br />
<strong>de</strong> Banco Urquijo a nivel nacional.<br />
Gobierno<br />
Gobierno<br />
Gobierno<br />
Gobierno<br />
El gobierno y la gestión <strong>de</strong> la Fundación<br />
correspon<strong>de</strong>n al Patronato, órgano que la<br />
representa y que actúa como máxima autoridad.<br />
El gobierno y la gestión <strong>de</strong> la Fundación<br />
correspon<strong>de</strong>n al Patronato, órgano<br />
que la representa y que actúa como<br />
máxima autoridad.<br />
La comisión está formada por el director <strong>de</strong><br />
Banca Comercial, el director <strong>de</strong> la Fundación<br />
Banco Saba<strong>de</strong>ll y el director <strong>de</strong> Comunicación y<br />
Relaciones institucionales.<br />
El comité <strong>de</strong>fine y gestiona el plan estratégico<br />
<strong>de</strong> <strong>responsabilidad</strong> <strong>social</strong> <strong>corporativa</strong> y los<br />
objetivos a corto y largo plazo, en función <strong>de</strong><br />
un doble ángulo: empresarial y <strong>social</strong>.<br />
Ámbitos <strong>de</strong> actuación<br />
• Investigación<br />
• Cultura y educación<br />
• Colaboración institucional<br />
• Acción asistencial y solidaria<br />
• Patrimonio artístico y cultural<br />
Ámbitos <strong>de</strong> actuación<br />
• Investigación y formación<br />
Ámbitos <strong>de</strong> actuación<br />
• Relaciones institucionales y <strong>de</strong> representación<br />
• Fomento económico y empresarial<br />
• Activida<strong>de</strong>s populares y <strong>de</strong>portivas<br />
• Acción solidaria<br />
Ámbitos <strong>de</strong> actuación<br />
• Cultura y educación<br />
• Acción solidaria<br />
• Fomento económico y empresarial<br />
• Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>portivas