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la estrategia del MIRHAS. El arquitecto suizo Emilio Luisoni
asumió la tarea de promover estos grupos en América
Latina. En el Perú formamos un grupo mirhas con la
finalidad de trabajar en la zona afectada al norte del
Perú. Sin embargo, los estatutos que elaboramos dentro
del principio fundamental de autonomía e
independencia de acción, no satisficieron a la
fundación MIRHAS-INTERNACIONAL.
El MIRHAS-Perú mantuvo los principios planteados y
decidió continuar el camino por su propia cuenta. Se
constituyó en noviembre de 1984 en una asociación civil
sin fines de lucro, Peruana, con una docena de
miembros fundadores que realizan actividades en
diferentes disciplinas del hábitat social. Emilio Luisoni
apoyó sin reservas la decisión de la nueva asociación
porque comparte este principio de independencia.
Emilio Luisoni y el arquitecto Peruano Eliseo Guzmán,
presidente de la asociación, viajaron en febrero de 1985
a Piura acompañados por Michel Baettig, redactor del
diario La Suisse, con el fin de definir el lugar de nuestra
acción. Ellos visitaron el asentamiento humano Las
Malvinas, que se encontraba sin ningún tipo de servicio
ni infraestructura social, en completo abandono. Los
pobladores tomaron la decisión de firmar un acta de
compromiso en la cual ellos solicitan el apoyo del mirhas-
Perú y ofrecen su aporte de trabajo. Sobre estas bases
elaboramos el proyecto definitivo que planteó la
necesidad de obtener financiamiento: 485,000 francos
suizos, que equivalían a 182,000 dólares. Con esta
finalidad, el diario La Suisse decidió iniciar una colecta
pública entre sus lectores. Las autoridades de la ciudad
de Ginebra apoyaron la operación ofreciendo duplicar
lo recolectado hasta el monto de 140,000 francos suizos.
la colecta se inició el 5 de mayo de 1985 y cinco meses
después se logró incluso superar la suma prevista.
El primero de septiembre del mismo año iniciamos el
proyecto con la instalación del equipo MIRHAS, que
contaba inicialmente con ocho integrantes: Eliseo
Guzmán, arquitecto, responsable del proyecto, un
técnico en materiales, dos promotores, dos dibujantes,
una secretaria y un maestro de obra. Un noveno
miembro, el arquitecto Emilio Luisoni, ha asesorado
desde Ginebra y hecho visitas periódicas. A lo largo del
tiempo, las necesidades del proyecto y la capacidad y
vocación de cada integrante han producido cambios
en la composición del equipo.
los mapas, pensamos que a largo plazo la metodología
tendrá efectos positivos en la población. Esperamos que
le permitirá resolver o por lo menos mejorar aspectos
básicos de salud, educación, empleo y vivienda, y hasta
ganar autonomía y libertad en la toma de sus propias
decisiones, lo que para nosotros es un aspecto
fundamental. En síntesis, la metodología plantea el
mejoramiento integral del hábitat.
Esta metodología se basa en el concepto del desarrollo
integrado de la comunidad, fundamentalmente a partir
de los recursos locales: materiales, técnicas y
capacidades humanas. Nuestra experiencia está ligada
a condiciones económicas, sociales y geográficas muy
precisas, y las soluciones que se plantean son resultado
de éstas. Por lo tanto, no pueden generalizarse, pero sí
aplicarse en diversas áreas con similares condiciones.
Lo generalizable es la metodología empleada bajo dos
condiciones básicas: el acercamiento al conocimiento
de las condiciones locales mediante la presencia
permanente del equipo técnico en el lugar; y el control
de las decisiones por parte de la población y/o sus
representantes a fin de tener la garantía del
cumplimiento de las metas. El proyecto tiene los
siguientes seis objetivos:
Primero, desarrollar soluciones arquitectónicas, técnicas
y económicas de calidad en respuesta a la
problemática de los asentamientos populares, a fin de
realizar soluciones habitacionales novedosas en
autoconstrucción, de tal manera que en su desarrollo
se establezcan vínculos entre el individuo, su familia y la
comunidad.
Segundo, investigar métodos constructivos para dar
soluciones al alcance de la población, para utilizar al
máximo los materiales, las técnicas y los recursos
humanos locales y para realizar prototipos tanto de las
viviendas como de los edificios de uso comunal.
Tercero, promover en primer término la organización de
talleres y empresas que produzcan materiales de
construcción y fomentar la elaboración de artesanías,
la formación de huertos, etc., para crear fuentes de
ingreso a los pobladores.
Cuarto, implementar una adecuada red de servicios
básicos de salud, educación y capacitación laboral
para el empleo.
Quinto, fomentar actividades culturales, deportivas y
recreacionales.
NUESTROS OBJETIVOS
El hábitat insatisfactorio es el desafío más grande del
siglo XX. Millones de personas se encuentran afectadas
por esta problemática, creada ya sea por catástrofes
naturales, o por el hombre mismo. Nuestro proyecto se
inscribe también en este contexto. Aunque la acción es
mínima y se realiza en un punto que ni siquiera figura en
Sexto, desarrollar una coordinación interinstitucional
orientada a racionalizar acciones a través de una
planificación concertada.
AREAS DE TRABAJO
Estamos llevando a cabo estos objetivos a través de
cuatro áreas de trabajo: Socioeconómica y Cultural;