Vivienda latinoamericana - HDRNet

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programa de autoconstrucción de viviendas pueden
amortizar con mano de obra los créditos otorgados por
el fondo rotatorio; hemos otorgado un capital inicial para
las pequeñas empresas, que empiezan su
funcionamiento -para este fin disponemos de 5,000
dólares como fondo; el MIRHAS-Perú estableció los
mecanismos de asesoría y control, y el comité de apoyo,
los de financiamiento.
OTRAS ACCIONES
Resulta reconfortante comprobar a diario que los
pobladores se atienden en la posta médica, que los
niños van a estudiar al jardín de la infancia, que los
jóvenes juegan fútbol o asisten a una clase de marinera
en el salón de reuniones, o que la gente simplemente
se reúne para contar los últimos chismes, para comentar
las noticias del Chilalo2 y del programa radial Alegre
Despertar, o para festejar las hazañas de Enrique
Ramos3. Todas estas actividades tienen que ver con
nuestra acción dentro de lo que llamamos en el prólogo
la parte "invisible" del proyecto: el área socioeconómica
y cultural.
También estamos trabajando en otra área más invisible
aún, que es la tecnología apropiada, tema de
actualidad entre los especialistas en el tercer mundo.
Hemos creado o aplicado principios ya conocidos y
desarrollado poco a poco algunos prototipos como
cocinas de leña mejoradas, calentadores solares, letrinas
secas, sistemas de desagüe, sistemas de ventilación,
molinos, muebles, filtros de agua, etc.
El avance es lento, no tanto en la realización de los
prototipos, sino en lo fundamental, que es la introducción
de estos elementos en la vida diaria. Los usos y las
costumbres son más poderosos que nuestras razones,
que nuestros argumentos técnicos y económicos y que
nuestra buena voluntad. Puede ser que existan razones
que aún no conocemos. El tiempo dirá e irá haciendo
la selección final.
ORIENTACION PROFESIONAL
En general, ingenieros, arquitectos y técnicos no son
formados para entender y atender las necesidades de
"los sin techo". Menos aún se interesan en el tema. Por lo
tanto, no es de extrañar que los sin techo no tengan la
asistencia técnica adecuada. La estructura de las
universidades no permite formar profesionales que
adquieran conocimientos y compromisos a partir de un
contacto directo y permanente con la realidad. Este
aislamiento conduce a que los conocimientos se
imparten teóricamente y que las soluciones tienden a
ser también teóricas y en muchos casos inaplicables o
contraproducentes.
Hemos creído importante incorporar a nuestro equipo
profesionales jóvenes recién egresados para
capacitarlos adecuadamente dentro de la
metodología planteada y aumentar su sensibilidad
social, indispensable para actuar en este campo. Ha
sido difícil encontrar candidatos idóneos. Sin embargo,
después de mucho buscar encontramos a un joven
arquitecto venezolano, Humberto Salicetti, quien inició
un stage en enero de 1988 y ha permanecido durante
un año en el proyecto. A partir de octubre también se
incorporó un arquitecto brasileño, Antonio Bedrikow. En
mayo de 1989 inició su trabajo el arquitecto Peruano
Luis Custodio. La experiencia ha sido positiva porque ellos
no solo han recibido capacitación, sino han dado
aportes significativos al proyecto. De esta manera, el
MIRHAS-Perú piensa contribuir a la difusión de su
estrategia a través de una orientación profesional
adecuada, tanto a nivel de la población como a nivel
de los técnicos. La duración de estos stages es de un
año, pero la incorporación es de cada seis meses, lo
que permite un tiempo de traslape para comunicar la
experiencia de un stage a otro.
EVALUACION Y DIFUSION
Resulta complejo evaluar la rentabilidad del proyecto
porque nuestro trabajo ha incluido acciones sociales
además de las técnicas que significaron una fuerte
inversión y cuyos resultados podrán ser apreciados a
largo plazo. Por el momento mantenemos una actitud
prudente. Hemos iniciado un proceso y se constatan ya
sus efectos benéficos. Si el proyecto piloto culmina su
consolidación y se genera más adelante una
capacidad reproductiva -y los primeros indicios parecen
positivos-, la inversión se habrá justificado.
En efecto, la comunidad campesina San Juan de
Catacaos -dentro de su territorio se ubican 27
asentamientos humanos, uno de los cuales es Las
Malvinas- suscribió a inicios de abril de 1988 una
declaración de principios de cooperación con el
MIRHAS-Perú. Esta declaración de principios fue el primer
paso para la elaboración de un programa de apoyo a
ocho asentamientos denominado proyecto hábitat los
Tallanes, cuya financiación ha sido aprobada4 y
constituye el inicio de la estrategia de crecimiento que
nos proponemos seguir.
Si bien el proyecto Los Tallanes constituye un paso
fundamental dentro de nuestra idea de generar un
efecto multiplicador de la experiencia de Las Malvinas,
también se han realizado experiencias puntuales en
Sullana con un local comunal, en Chulucanas con un
núcleo social, en La Arena con un comedor infantil.
Además, existen solicitudes de apoyo en la región y en
otras zonas del Perú para la aplicación de la
metodología planteada. A mediano plazo existe el plan
de crear una red de grupos MIRHAS en América Latina.
PROBLEMAS Y LIMITACIONES
Cometeríamos una grave omisión si no mencionáramos
las dificultades que encontramos en el camino. Si las