Memoria_2012_Metro_de_Madrid_Espaxol

PresentaciónPresentaciónEl año 2012 se inició con una importante modifi cación en el accionariado de Metro de Madrid. Sus acciones,anteriormente repartidas entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, pasaron, en su totalidad, a serpropiedad de la Comunidad de Madrid. Con esta modifi cación, podemos ver proyectada e integrada lapluralidad de municipios que componen la red de Metro.Tras este importante cambio vino otro, interno esta vez, pero también signifi cativo, en la estructura directivade la empresa. Un reordenamiento estratégico que permitió la agilización de los procesos de gestión y eldinamismo con el que la difícil realidad fi nanciera de nuestro país nos impulsa a actuar.Todos estamos de acuerdo con que no podemos encerrar a Metro de Madrid en una burbuja impermeabley aislar a la Compañía de la difícil coyuntura actual, porque no sería factible ni responsable. Sin embargo,hemos trabajado durante todo el año 2012, comprometidos con una misión fundamental en las difícilescircunstancias que nos ha tocado vivir. Nuestro compromiso es con nuestros viajeros y con todos losmadrileños, y a todos ellos nos debemos.Pensando en todos ellos, hemos concentrado nuestros esfuerzos e inversiones en el mantenimiento delestándar de calidad que defi ne a la Compañía como una referencia en el plano nacional e internacional. Eneste contexto, se han puesto en marcha diferentes acciones estratégicas para garantizar el cumplimientode este compromiso y no permitir que el drástico descenso de la demanda, muy vinculada con la movilidadobligada y consecuencia de la compleja situación de la economía, se refl ejara en una pérdida de la calidad,seguridad, limpieza, atención al público y puntualidad, factores que nos defi nen como transporte público.Durante el año 2012, por otra parte, se han ejecutado diversas medidas de ahorro que apuntan hacia loque, también, queremos lograr, que Metro de Madrid sea efectivamente una empresa sostenible. Podemosdestacar, entre esas medidas, la implantación de un plande efi ciencia energética, que forma parte de una estrategiamás amplia, que toca todos los aspectos de Metro en los quees posible racionalizar los gastos sin disminuir la calidad.Todas las medidas de este plan han sido conceptualizadas ydesarrolladas íntegramente dentro de Metro y se mantienen enun proceso de evaluación constante.Estamos convencidos de que, sin bajar la guardia, saldremosfortalecidos de una crisis como esta al enfrentarnos a ellacomo la gran oportunidad que es para reafi rmarnos en nuestrocarácter de empresa pública y plantearnos los complejosretos presentes y sacar las respuestas idóneas.Pablo Cavero Martínez de CamposPresidente del Consejo de Administración11