Memoria_2012_Metro_de_Madrid_Espaxol

Informe Anual 2012Estrategia de Metro de MadridLa situación económica y las dificultades actuales de financiación imponen la necesidad dereducción de subvenciones por parte de nuestro accionista único la Comunidad de Madrid.Esta premisa marca la estrategia de Metro de Madrid y por este motivo Metro ha de reflejar ensu estrategia la necesidad de realizar un importante esfuerzo para garantizar su viabilidad económicaimplantando planes de eficiencia y de ahorro para optimizar los costes y para hacerlomenos dependiente de las subvenciones.A lo largo del 2012, Metro de Madrid ha desarrollado un Plan Estratégico para el período 2013­2015 que propone actuaciones que suponen la captura de ahorros e incremento de ingresos quereduzcan de forma notable nuestra dependencia de la subvención de la Comunidad de Madrid.La situación de crisis generalizada se refleja de forma importante en la bajada de la demandade servicio consecuencia de la menor actividad económica y del descenso de la poblaciónocupada afectando tanto a los viajes por motivo de trabajo como a los que se hacen por ocio ycompras.Partiendo del análisis que considera por un lado nuestra situación interna considerando lasvariables principales de nuestro negocio y por otro un análisis externo que nos permite referenciarnosal entorno actual y compararnos con otros Metros y empresas del sector, se desarrollanlas siguientes líneas estratégicas:• Mejora de la eficiencia interna• Ajuste de la oferta manteniendo la calidad• Optimizar la demanda y los ingresos por viajesTanto la comparativa con otros metros (benchmarking) como un profundo análisis de eficienciainterna, identifican el potencial de mejora que podría ser alcanzado mediante la implantaciónde ciertas iniciativas/palancas aunque con un importante esfuerzo por parte de laempresa que tendrían como objetivo paliar la desfavorable situación económica del momento.Este conjunto de iniciativas han configurado un Plan de Optimización para Metro de Madrid.El Plan de Optimización de Metro de Madrid 2012-2015, liderado por el Comité Ejecutivo ycoordinado desde el Servicio de Planificación Estratégica tiene como objetivo mejorar la situaciónfinanciera de Metro de Madrid reduciendo su dependencia de las subvenciones queprovienen de la Comunidad de Madrid y de otras administraciones. Con ello se quiere potenciarla eficiencia en el gasto público con un paquete de medidas destinadas a reducir los gastosen todas las partidas posibles con la menor repercusión para los viajeros, además de ser másproductivo en la búsqueda de nuevas vías de ingresos, manteniendo los niveles de SeguridadFerroviaria.En esta búsqueda de nuevas vías de ingreso, Metro de Madrid ha llegado a acuerdos pararealizar asesoramientos a diferentes ciudades para el diseño, construcción y explotación de24