Primer Manual de Turismo Rural - Facultad de AgronomÃa ...
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Sección VIEl Plan <strong>de</strong> NegociosEn esta sección se analizará <strong>de</strong> modo breve y sencillo – complementando con ejemplos <strong>de</strong> casos reales – losconceptos fundamentales y los pasos a seguir para conversar una i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> emprendimiento <strong>de</strong> <strong>Turismo</strong> <strong>Rural</strong> en unPlan <strong>de</strong> Negocios o un Plan Estratégico, diseñado sobre las bases racionales y criterios <strong>de</strong> gestión profesional.Recor<strong>de</strong>mos que para que las buenas i<strong>de</strong>as se transformen en realidad, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> creatividad y acción se requiereun buen proyecto o plan para garantizar que una oportunidad <strong>de</strong> mercado sea un éxito.Plan <strong>de</strong> Negocios o un Plan estratégico75El plan es la hoja <strong>de</strong> ruta <strong>de</strong>l proyecto que nos conduce a lo largo <strong>de</strong> su vida <strong>de</strong> manera que or<strong>de</strong>nadamente se vayan cumpliendolos objetivos.-Es una herramienta <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong>stinada a transmitir información a una amplia gama <strong>de</strong> personas, inversiones, socios potenciales,personal y la comunidad. También es una ayuda para <strong>de</strong>cir efectivamente qué hacer o qué estrategia seguir.La evaluación <strong>de</strong> una inversión tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y social, <strong>de</strong> manera que asegureresolver una necesidad humana o aprovechar una oportunidad <strong>de</strong> negocio eficaz, seguro y rentable.Escribir un plan <strong>de</strong> negocios permite evaluar las inversiones, sean éstas públicas o privadas. Tanto una como otra<strong>de</strong>ben ser rentables.Cualquier inversión estatal, por importantes que a priori resulten sus objetivos, implica asignar recursos financieros<strong>de</strong> la sociedad que pue<strong>de</strong>n encontrar un uso alternativo. La <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong>be ser invertir en los proyectos <strong>de</strong> mayorrentabilidad social, el instrumento es similar al privado.Repasemos algunas respuestas que el Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong>be brindarnos:1. ¿Cuál es la situación actual? El punto <strong>de</strong> partida2. ¿Hacia dón<strong>de</strong> queremos y po<strong>de</strong>mos ir? Las metas y los objetivos3. ¿Cómo hacer para llegar allí? Las estrategias4. ¿Quién hará qué y en qué tiempo? Personal y cronograma.5. ¿Cómo se controla el plan y cuándo? Puntos <strong>de</strong> auditoria6. ¿Cómo rectificamos el <strong>de</strong>svío? La respuesta a las señales