Primer Manual de Turismo Rural - Facultad de Agronomía ...

1. ¿Quiénes son sus más directos competidores?2. ¿Quiénes son sus competidores indirectos?3. ¿Qué similitudes y diferencias tienen?4. ¿Comprende Ud. cuál es la operación de sus competidores?EmpresaSección VI / El plan de negociosSección VI1. ¿Qué vende?2. ¿Qué beneficios produce a los consumidores la compra de su producto o servicio?3. Forma de negocio: unipersonal, asociado, compañía o cooperativa4. ¿Es un nuevo negocio? ¿Es una diversificación de un negocio existente?5. ¿Es un negocio estacional?6. ¿Por qué su negocio sería rentable?7. ¿Existen coincidencias entre los objetivos del negocio y los personales?8. ¿Qué tiene de exclusivo su producto o servicio?9. ¿Qué otros productos o servicios podría Ud., considerar con relación a su negocio?10. ¿Quiénes le compran?11. El mercado objetivo: ¿está creciendo, estabilizando, estabilizado o decayendo?12. ¿Ha segmentado Ud., su mercado? ¿Cómo?77El primer paso para convertir la idea en un proyecto consiste en definir cuál es la oportunidad de mercado que queremos aprovecha.En otras palabras, en qué consiste el negocio a desarrollar, incluso describir claramente en qué se diferenciará de los demás.Veamos como describen una oportunidad de mercado en el Plan de Negocios “Alojamiento Rural Los Cerros” losalumnos del Post grado de Turismo Rural de la Facultad de Agronomía, Universidad de Buenos Aires. (2002)Ejemplo Plan de Negocios “Alojamiento Rural Los Cerros”La oportunidad hace al negocioCon el objeto de introducir una alternativa generadora de ingresos que complementan los provenientes de laproducción agrícola del establecimiento “Los Cerros” de la localidad de Puerto Esquina, sita en la provinciaargentina de Entre Ríos.El proyecto analiza la posibilidad de crear un alojamiento rural utilizando las edificaciones existentes (posada rural),y otras (cabañas ) a construir.