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·-'0. ( (L6Revtsta lotlnoanerfc~ de EstucIos del TrabcloRelaciones de tnlbcIo en_ea lallna87Iraba/hadores do setor automotivo, que permitem vislumbrar umanova realidade. Como veremos a seguir, com o amadurecimento,decorrente do acúmulo de experiencias e das mudcmcos estruturoísem curso, a critica vem cedenda lugar a propostos alternativas.", A ac;;oo sindical do setor automotivo nos anos recentes: omovimento sindical e a reoslruturoc;;oo produtiva2, J. A reesfruturocóo produtiva como temo sindicalA compreensóo dos otterccóes nos relac;:6e. induslriai. porque vern pnssondo o setor automotivo exige que se considere oprocesso de ree.lru.urac;:ao produtiva do setor. tendo em visto a.protundas alteraC;;Oe' na organizac;;oo da produc;;oo e do Irabalhoque o processo vem promovendo na. empresos. Nesse campo, asmontadora. e produtoros de outopecos se destccom em tuncüo dovolume de investimento. e da capacitac;;ao tecnológica. Oprocesso de ínovocóo tecnológica e organizacional se desenvolve,a partir do. anos 80, de tormo combinada a crescente integrac;:oooos mercados externo. e a necessidade de oornpetlcóc com o.peodutos importado•. Como objetivo. bósicos as empre.as buscomaumentar suo capacidade competitiva. seus níveis deprodutividade e padr6es de qualidade.Em termo. gerai., toda. tem investldo em nonstorrnocóesorganizacionais e gerencia., pfincipalmente a partir da segundametada da década de 80. A Informática e a outomoceomlcraeletrónica tém também na índúsfríc outornobüistico um deseuscampo. de aplicac;:oo mcís destocudos. tendo sldo entatizada.na pfimeira metade do. anos 80, juntamente com o. circulos decontrole de qualidade (CCQ).ootros muocncos organizacionai. tém sido implementada.por toda. a. montadora', diterenciadamente por tábrica,especialmente nos onos mai5 recentes, em que as inova~oes tem seacelerado. AS tóbricos mois novas avanc;:am' rapidamente na.tronstormocóes implementadas: FiatIBetim, General Motors.Yolkswogen/Toubaté. A. dernois tombém tem teíto iniciativas emtodos os sentidos. embora em ritmos mais lentos. Assísfimos entóo aum processo crescente de automac;:ao indu.lria/, mudanc;;a. narelac;;ao entre empre.a. (com atenc;:oo especial a terceirizac;;oo),mudanc;:a. na organizac;:ao da produc;:ao (célula. just-in-lime),tran.tormac;:óes na organizac;;oo do. processos de trabalho(polivaléncia, lTabalho em grupo., programa. de "garantia daqualidade", bu.ca de certificado. ISO 9(00). Também as mudanc;:osna ge.tao do trabalho e da empresa (lreinamento de chefta. eoperário., corte de nivei. hierárquicos, conceito cliente/tornecedorinterno, programas de "qualldade totar') .00 evidente. ne.te.egmento indu'lrlal.." qy'i;.:.~ em tuncóo desso percepcóo que desde o inicio do. anos80 os Irabalhadores do .etor, e.pecialmente o. do ABC, vempressionando pela negociac;:ao e conlratac;:ao da mudanc;:a2 Ernbon:J alguns sindicatos apanfem tombém cosos ele meIhotios dascondip3es ombienfais ~ ergonómicas ero olguns sefores outomofizodos ¡comopintura e soldal e mc~o a ~ao nas laxas de rofolividade dasmonladoros (coma moslrom os dados apurados pelo DfEESE). Também o_timenla - Irr1irK1rnmIa e educ~ ""'"' senda sub/inhada,princlpaJmenm opóJ 199Q. OPBJOT de as cHrcs serem oinda baJlc'::,'= .bcixos,sendo lCRlS as f11T¡fJ18SQJ QUtJ aJco~ anuolmBnle. o equiVOlen/e a urnajamada semanalde_la(44 horas) parlrobaIhaaor.