Manipulation : ne vous laissez plus faire !
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© Groupe Eyrolles<br />
- tirage n° 36269 n°<br />
type de remarques : « Tu verras quand tu auras mon âge… Ce n’est pas<br />
aux vieux singes qu’on apprend à <strong>faire</strong> la grimace… Quand tu auras fait<br />
tes preuves, tu pourras parler… »<br />
Henri appartient à cette catégorie de personnages. À pei<strong>ne</strong> arrivé dans son<br />
nouveau poste, il commence par supprimer tout ce qu’avait accompli son<br />
prédécesseur et instaure des règles compliquées qui n’ont pas d’autres<br />
raisons d’être que celle de marquer son pouvoir. Il considère n’importe<br />
quelle remarque ou commentaire comme u<strong>ne</strong> attaque person<strong>ne</strong>lle. Pour<br />
conserver son autorité, il divise pour rég<strong>ne</strong>r. Ainsi, lorsqu’il est seul avec<br />
Paul, il critique ce que fait Pierre qui est en place depuis 12 ans. Dès qu’il est<br />
avec Pierre, il laisse entendre à ce dernier ce qu’il pense de Paul qui vient de<br />
sortir de l’école. Ensuite, il les laisse se déchirer.<br />
À RETENIR<br />
Un manipulateur aime diminuer, rabaisser, critiquer les autres qui<br />
généralement vivent dans la crainte et dans l’échec ; il sème la pagaille et<br />
la zizanie et <strong>ne</strong> s’intéresse qu’à lui. Tout cela implique qu’il vive entouré<br />
de gens tristes, inquiets ou en mauvaise santé.<br />
Le reconnaître à sa morale et<br />
à son éthique<br />
Il est menteur, tricheur et malhonnête<br />
Mais il le fait avec tellement d’aplomb et de naturel qu’on a du mal à<br />
y croire. Il est capable de se contredire ou de désavouer ce qu’il vient<br />
d’affi rmer quelques minutes auparavant. Il utilise également l’art de la<br />
calomnie avec u<strong>ne</strong> rare maestria.<br />
Pour accuser un chef de service dont il <strong>ne</strong> supportait pas la compétence,<br />
ce directeur d’hôpital disait, au sein même du conseil d’administration,<br />
que cette person<strong>ne</strong> avait commis un nombre incalculable de fautes profes-<br />
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Chapitre 2. Reconnaître un manipulateur<br />
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