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ceders quels amenagements pour les croisieres internationales

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d’hôtels, utilisation des services de transports (avion, train, taxi…), une consommation<br />

supérieure sur place. La ville joue d’une belle promotion sur la tête de ligne, ce type de<br />

passagers est passé de 13 à 32% entre 2000 et 2001.<br />

Les retombées loca<strong>les</strong> en terme d’emplois<br />

Pour l’instant la forte saisonnalité, la mobilisation sur des créneaux horaire très court mais<br />

aussi la concentration du vendredi au lundi des arrivées de navires n’incite pas <strong>les</strong> entreprises<br />

à embaucher sur du long terme. Ce sera le plus souvent des CDD, contrat saisonnier ou<br />

emplois jeune.<br />

Toutefois, <strong>les</strong> retombées économiques peuvent varier d’une année sur l’autre si <strong>les</strong> navires<br />

utilisent d’autres services portuaires <strong>pour</strong> faire par exemple des esca<strong>les</strong> techniques, des<br />

travaux spécifiques de maintenance, main d’œuvre <strong>pour</strong> le ravitaillement en vivre…<br />

Les enjeux et la potentialité du développement de la croisière sont considérable <strong>pour</strong> <strong>les</strong><br />

divers acteurs locaux. (PAM, Ville de Marseille, professionnels du tourisme, commerçants).<br />

Le marché de la croisière est un marché en développement avec une demande et une offre qui<br />

vont vers plus de qualité, plus de quantité et en parallèle une guerre sur <strong>les</strong> prix. Mais cela<br />

signifie – t - il que <strong>les</strong> offreurs ont des marges financières qui permettent effectivement d’aller<br />

dans cette guerre des prix, c’est à dire de donner plus de prestations <strong>pour</strong> un prix inférieur ?<br />

Comme nous le savons, <strong>les</strong> compagnies ne font pas leur bénéfice sur <strong>les</strong> ventes de billets mais<br />

sur <strong>les</strong> services optionnels à bord et donc qu’el<strong>les</strong> amortissent leurs bateaux en réalisant des<br />

marges financières.<br />

II. DIAGNOSTIQUE SUR LA CROISIERE A MARSEILLE<br />

FAITS ATOUTS CONTRAINTES PROBLEMATIQUES<br />

Marché mondial<br />

prometteur alors que<br />

<strong>les</strong> Caraïbes et<br />

d’autres pô<strong>les</strong><br />

d’Amérique du Nord<br />

sont saturés, de plus<br />

<strong>les</strong> événements du 11<br />

septembre mènent <strong>les</strong><br />

passagers hors de la<br />

régions Amérique<br />

<strong>pour</strong> plus de sûreté.<br />

Forte concurrence de<br />

la croisière en transit<br />

et tête de ligne en<br />

1999, des ports de<br />

Palma de<br />

Mallorca(582257<br />

pax), Genova<br />

Méditerranée en<br />

croissance du marché<br />

mondial surtout la<br />

Méditerranée<br />

occidentale plus<br />

stable en politique et<br />

en sécurité.<br />

Le port de Marseille<br />

est centrée sur la<br />

carte de la<br />

méditerranée et <strong>les</strong><br />

futurs aménagements<br />

portuaires permettra<br />

l’accueil de plusieurs<br />

51<br />

Attention à ce que la<br />

Méditerranée ne<br />

devienne pas <strong>les</strong><br />

autoroute de la mer.<br />

Pouvoir gérer et<br />

contrôler <strong>les</strong> flux de<br />

navires.<br />

La notoriété de<br />

Marseille à été<br />

jusqu’à présent assez<br />

faible en terme de<br />

sécurité mais cela<br />

semble changer grâce<br />

aux efforts de<br />

Vendre <strong>les</strong> pays<br />

accostés en tant que<br />

produit futurs où <strong>les</strong><br />

clients aimeront à<br />

revenir visiter l’arrière<br />

pays. Cela grâce aux<br />

armateurs qui auront<br />

choisi <strong>les</strong> ports en<br />

fonction de ces visites et<br />

excursions proposées.<br />

Vendre le produit<br />

« France » par l’arrière<br />

pays où l’on s’y sent<br />

bien vivre et en<br />

sécurité auprès des<br />

armateurs.

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