ceders quels amenagements pour les croisieres internationales
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d’hôtels, utilisation des services de transports (avion, train, taxi…), une consommation<br />
supérieure sur place. La ville joue d’une belle promotion sur la tête de ligne, ce type de<br />
passagers est passé de 13 à 32% entre 2000 et 2001.<br />
Les retombées loca<strong>les</strong> en terme d’emplois<br />
Pour l’instant la forte saisonnalité, la mobilisation sur des créneaux horaire très court mais<br />
aussi la concentration du vendredi au lundi des arrivées de navires n’incite pas <strong>les</strong> entreprises<br />
à embaucher sur du long terme. Ce sera le plus souvent des CDD, contrat saisonnier ou<br />
emplois jeune.<br />
Toutefois, <strong>les</strong> retombées économiques peuvent varier d’une année sur l’autre si <strong>les</strong> navires<br />
utilisent d’autres services portuaires <strong>pour</strong> faire par exemple des esca<strong>les</strong> techniques, des<br />
travaux spécifiques de maintenance, main d’œuvre <strong>pour</strong> le ravitaillement en vivre…<br />
Les enjeux et la potentialité du développement de la croisière sont considérable <strong>pour</strong> <strong>les</strong><br />
divers acteurs locaux. (PAM, Ville de Marseille, professionnels du tourisme, commerçants).<br />
Le marché de la croisière est un marché en développement avec une demande et une offre qui<br />
vont vers plus de qualité, plus de quantité et en parallèle une guerre sur <strong>les</strong> prix. Mais cela<br />
signifie – t - il que <strong>les</strong> offreurs ont des marges financières qui permettent effectivement d’aller<br />
dans cette guerre des prix, c’est à dire de donner plus de prestations <strong>pour</strong> un prix inférieur ?<br />
Comme nous le savons, <strong>les</strong> compagnies ne font pas leur bénéfice sur <strong>les</strong> ventes de billets mais<br />
sur <strong>les</strong> services optionnels à bord et donc qu’el<strong>les</strong> amortissent leurs bateaux en réalisant des<br />
marges financières.<br />
II. DIAGNOSTIQUE SUR LA CROISIERE A MARSEILLE<br />
FAITS ATOUTS CONTRAINTES PROBLEMATIQUES<br />
Marché mondial<br />
prometteur alors que<br />
<strong>les</strong> Caraïbes et<br />
d’autres pô<strong>les</strong><br />
d’Amérique du Nord<br />
sont saturés, de plus<br />
<strong>les</strong> événements du 11<br />
septembre mènent <strong>les</strong><br />
passagers hors de la<br />
régions Amérique<br />
<strong>pour</strong> plus de sûreté.<br />
Forte concurrence de<br />
la croisière en transit<br />
et tête de ligne en<br />
1999, des ports de<br />
Palma de<br />
Mallorca(582257<br />
pax), Genova<br />
Méditerranée en<br />
croissance du marché<br />
mondial surtout la<br />
Méditerranée<br />
occidentale plus<br />
stable en politique et<br />
en sécurité.<br />
Le port de Marseille<br />
est centrée sur la<br />
carte de la<br />
méditerranée et <strong>les</strong><br />
futurs aménagements<br />
portuaires permettra<br />
l’accueil de plusieurs<br />
51<br />
Attention à ce que la<br />
Méditerranée ne<br />
devienne pas <strong>les</strong><br />
autoroute de la mer.<br />
Pouvoir gérer et<br />
contrôler <strong>les</strong> flux de<br />
navires.<br />
La notoriété de<br />
Marseille à été<br />
jusqu’à présent assez<br />
faible en terme de<br />
sécurité mais cela<br />
semble changer grâce<br />
aux efforts de<br />
Vendre <strong>les</strong> pays<br />
accostés en tant que<br />
produit futurs où <strong>les</strong><br />
clients aimeront à<br />
revenir visiter l’arrière<br />
pays. Cela grâce aux<br />
armateurs qui auront<br />
choisi <strong>les</strong> ports en<br />
fonction de ces visites et<br />
excursions proposées.<br />
Vendre le produit<br />
« France » par l’arrière<br />
pays où l’on s’y sent<br />
bien vivre et en<br />
sécurité auprès des<br />
armateurs.