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Activités détaillées par service - Château de Versailles

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300<br />

Partie 6 — La direction <strong>de</strong> l’accueil, <strong>de</strong> la surveillance et <strong>de</strong> la sécurité<br />

Le <strong>service</strong> administratif<br />

et financier<br />

Le <strong>service</strong> administratif constitue un <strong>service</strong> support pour tous les <strong>service</strong>s et unités<br />

<strong>de</strong> la direction.<br />

En effet, direction opérationnelle <strong>de</strong> l’Établissement public dotée d’effectifs importants,<br />

le <strong>service</strong> administratif et financier constitue le relais local <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong>s ressources<br />

humaines pour différents sujets (carrière <strong>de</strong>s titulaires, mobilité, recrutement <strong>de</strong> non titulaires,<br />

formation, états permettant la mise en paiement <strong>de</strong> différentes primes, suivi administratif<br />

<strong>de</strong>s entretiens professionnels...) et <strong>de</strong> la direction administrative et financière (pré<strong>par</strong>ation<br />

du budget, bons <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>, marchés publics).<br />

Le <strong>service</strong> administratif et financier élabore également les plannings <strong>de</strong>s <strong>service</strong>s<br />

et entités <strong>de</strong> la direction.<br />

Le <strong>service</strong> administratif et financier est composé <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux entités : l’unité centrale<br />

<strong>de</strong> gestion administrative et le bureau <strong>de</strong>s plannings.<br />

L’unité centrale <strong>de</strong> gestion administrative<br />

Elle a procédé en 2011 :<br />

– au suivi <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mutation entrantes et sortantes, temps <strong>par</strong>tiels,<br />

disponibilités, journée <strong>de</strong> solidarité, compte é<strong>par</strong>gne temps, etc. <strong>de</strong> l’ensemble<br />

<strong>de</strong>s agents <strong>de</strong> la direction ;<br />

– à l’élaboration <strong>de</strong>s différents états (dominicales, manifestations, jours fériés,<br />

heures supplémentaires..) ;<br />

– au suivi <strong>de</strong> 28 avis <strong>de</strong> vacance <strong>de</strong> poste ;<br />

– au suivi <strong>de</strong>s absences et fiches d’absence injustifiées (227) ;<br />

– au recrutement <strong>de</strong> 445 d’agents vacataires ;<br />

– au suivi <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formation avec 741 fiches <strong>de</strong> candidature<br />

dont 597 acceptées représentant 977 jours <strong>de</strong> formation ;<br />

– à l’élaboration <strong>de</strong> 176 bons <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>s pour un budget <strong>de</strong> 250 000 euros ;<br />

– au renouvellement <strong>de</strong> 4 marchés publics.<br />

Le bureau <strong>de</strong>s plannings<br />

Le bureau <strong>de</strong>s plannings a pour principale mission l’élaboration <strong>de</strong> tous les plannings<br />

<strong>de</strong> <strong>service</strong> <strong>de</strong>s <strong>service</strong>s et unités <strong>de</strong> la direction.<br />

Il assure également :<br />

– l’accueil quotidien <strong>de</strong>s agents ;<br />

– la gestion <strong>de</strong>s congés et <strong>de</strong>s récupérations ;<br />

– la gestion <strong>de</strong>s bons <strong>de</strong> pressing permettant le nettoyage <strong>de</strong>s effets professionnels ;<br />

– la planification <strong>de</strong>s formations et <strong>de</strong>s autorisations d’absences diverses.<br />

301<br />

Partie 6 — La direction <strong>de</strong> l’accueil, <strong>de</strong> la surveillance et <strong>de</strong> la sécurité<br />

L’unité <strong>de</strong>s manifestations<br />

L’unité <strong>de</strong>s manifestations <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> l’accueil, <strong>de</strong> la surveillance<br />

et <strong>de</strong> la sécurité assure le recrutement <strong>de</strong>s agents nécessaires à la tenue <strong>de</strong>s différentes manifestations<br />

organisées au sein <strong>de</strong> l’Établissement (à titre d’exemple, 619 événements<br />

ont été organisés pour le musée en 2011).<br />

Cette unité, intégrée à la direction, constitue le relais naturel du <strong>service</strong><br />

<strong>de</strong>s manifestations <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong>s relations extérieures.<br />

Courbe <strong>de</strong>s manifestations organisées pour le musée en 2011<br />

Nombre <strong>de</strong>s<br />

manifestations<br />

100<br />

90<br />

80<br />

70<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

56<br />

Janv.<br />

49<br />

Fév.<br />

64<br />

Mars<br />

47<br />

Avr.<br />

48<br />

Mai<br />

Cette courbe reflète le nombre total <strong>de</strong>s différentes manifestations organisées<br />

dans le musée au cours <strong>de</strong> l’année 2011 (50 à 65 manifestations sont organisées en moyenne<br />

<strong>par</strong> mois).<br />

63<br />

Juin<br />

67<br />

Juil.<br />

6<br />

Août<br />

42<br />

Sept.<br />

56<br />

Oct.<br />

78<br />

Nov.<br />

87<br />

Déc.

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