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Activités détaillées par service - Château de Versailles

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328<br />

Enfin 8 visites CHS ont été organisées.<br />

L’impact <strong>de</strong>s mouvements nationaux <strong>de</strong> grève<br />

A la suite <strong>de</strong> préavis d’organisations représentatives du personnel déposés auprès<br />

<strong>de</strong>s ministères <strong>de</strong> la Culture et <strong>de</strong> la Communication ou <strong>de</strong> la Fonction Publique,<br />

7 journées d’action <strong>de</strong> grève ont été observées en 2011, toutes pour <strong>de</strong>s motifs nationaux.<br />

Ces 7 mouvements ont conduit à une fermeture <strong>par</strong>tielle du château<br />

<strong>de</strong> <strong>Versailles</strong> à 4 reprises. Le Grand Trianon, le Parc et le Petit Trianon n’ont pas subi<br />

<strong>de</strong> perturbation.<br />

Une politique renforcée en matière <strong>de</strong> logement<br />

Les logements <strong>de</strong> fonction : la poursuite d’une gestion<br />

rationalisée et réglementée<br />

Deux commissions logements - sous-commissions fonctionnelles se sont tenues en 2011.<br />

– Le 12 mai 2011, 5 logements ont été proposés. 2 logements ont été attribués mais<br />

après visite <strong>de</strong>s agents, seul l’un d’entre eux a été mis à la disposition <strong>de</strong> l’agent ;<br />

– Le 1er décembre 2011, 15 logements ont été proposés. 6 ont été attribués et acceptés<br />

après visite <strong>de</strong>s agents. 9 ont été soumis à la sous-commission COP.<br />

La rationalisation <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong> son <strong>par</strong>c propre, pour une meilleure trans<strong>par</strong>ence<br />

et une plus gran<strong>de</strong> efficacité, <strong>de</strong>meure l’objectif prioritaire <strong>de</strong> la politique conduite <strong>par</strong> l’Établissement<br />

en matière <strong>de</strong> logement. Ainsi toutes les attributions sont proposées<br />

dans le respect du cadre établi <strong>de</strong>puis 2008 avec France Domaine, en lien avec les organisations<br />

syndicales, et en application <strong>de</strong>s objectifs du schéma pluriannuel <strong>de</strong> stratégie immobilière.<br />

En 2011 a débuté l’installation <strong>de</strong> compteurs d’eau individuels dans les logements, permettant<br />

à terme, une facturation non plus sur une base forfaitaire mais conforme au consommé réel.<br />

Plusieurs diagnostics ont été poursuivis pour sécuriser les logements, notamment les diagnostics<br />

plomb dans l’eau, diagnostics énergétiques, mises aux normes électriques.<br />

Une sous-commission COP s’est tenue le 9 décembre 2011 : 9 logements ont été proposés, `<br />

7 ont été attribués. Après visite <strong>de</strong>s agents, 6 ont été acceptés.<br />

Au 31 décembre 2011 (hors attributions <strong>de</strong> la commission logement <strong>de</strong> décembre 2011),<br />

la ré<strong>par</strong>tition <strong>par</strong> catégorie <strong>de</strong>s logements occupés est la suivante :<br />

logement d’une pièce 12<br />

logement <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux pièces 34<br />

logement <strong>de</strong> trois pièces 77<br />

logement <strong>de</strong> quatre pièces 30<br />

logement <strong>de</strong> cinq pièces 19<br />

logement <strong>de</strong> cinq pièces et plus 7<br />

Principaux <strong>service</strong>s bénéficiaires <strong>de</strong> logements <strong>de</strong> fonction :<br />

DASS / Domaine 30<br />

DASS /Musée 30<br />

DASS/SSIAP 17<br />

DPJ 42<br />

329<br />

Ré<strong>par</strong>tition <strong>de</strong>s logements <strong>par</strong> type <strong>de</strong> concession et <strong>par</strong> direction<br />

Direction NAS US COP Total Agents logés/Direction<br />

Direction 2 0 1 3<br />

DPJ 27 14 1 42<br />

DASS 57 21 13 91<br />

DIC 1 1<br />

DMN 2 5 4 11<br />

DRE 1 1<br />

CRCV 1 1<br />

DDC 4 4 1 9<br />

DRH 1 1<br />

DAFJ 1 1<br />

Extérieur 6 2 4 12<br />

Total 99 48 26 173<br />

L’ensemble <strong>de</strong>s re<strong>de</strong>vances pour US et COP hors charges représente 346 644,43 € pour l’année<br />

2011, soit une re<strong>de</strong>vance mensuelle moyenne <strong>de</strong> 375,16 € <strong>par</strong> logement.<br />

Un effort accru en faveur du logement social<br />

L’accompagnement <strong>de</strong>s agents <strong>par</strong> le secteur <strong>de</strong>s logements dans la recherche<br />

<strong>de</strong> solutions locatives dans le <strong>par</strong>c social s’est fortement développé avec 33 dossiers instruits<br />

en 2011. La qualité <strong>de</strong>s relations avec les institutions <strong>par</strong>tenaires et la réactivité du secteur<br />

<strong>de</strong>s logements a conduit à une forte augmentation <strong>de</strong>s logements proposés <strong>par</strong> la Préfecture,<br />

avec 33 dossiers instruits en 2011, dont 16 logements réservés et attribués en 2011, 8 logements<br />

ont été refusés avant et/ou après visite, 1 <strong>de</strong>man<strong>de</strong> annulée (solution <strong>de</strong> logement trouvée).<br />

L’Établissement a, <strong>par</strong> ailleurs, renouvelé en 2011 sa contribution volontaire auprès <strong>de</strong> Procilia,<br />

collecteur du 1% logement, et accru ses droits <strong>de</strong> réservation <strong>de</strong> 2 à 3 logements. Dans ce cadre,<br />

sur les 17 dossiers engagés en 2011, 1 logement a été réservé et attribué et 5 logements ont été<br />

refusés <strong>par</strong> les agents <strong>de</strong>man<strong>de</strong>urs, après ou sans visite. 6 <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s ont été annulées (dé<strong>par</strong>t<br />

<strong>de</strong> l’établissement/solution <strong>de</strong> logement trouvée).<br />

Enfin, le projet <strong>de</strong> réhabilitation à vocation sociale <strong>de</strong> l’ancienne gendarmerie <strong>de</strong> Chèvreloup<br />

a fortement avancé en 2011, témoignant <strong>de</strong> l’investissement concret <strong>de</strong> l’Établissement dans<br />

une véritable politique sociale locative, notamment en faveur <strong>de</strong> ses agents.<br />

L’habillement <strong>de</strong>s agents<br />

En 2011, 670 agents ont bénéficié <strong>de</strong> dotations « Habillement ». La commission<br />

Habillement qui s’est tenue le 11 février 2011 a étudié le contenu <strong>de</strong> chacune <strong>de</strong> ces dotations<br />

afin qu’elles répon<strong>de</strong>nt aux besoins <strong>de</strong>s postes. 298 335,55€ ont été consommés pour l’achat<br />

<strong>de</strong>s tenues <strong>de</strong>s agents en application <strong>de</strong>s dotations validées.<br />

L’habillement est articulé autour <strong>de</strong> plusieurs dotations :<br />

– dotation <strong>de</strong>s agents d’accueil et <strong>de</strong> surveillance <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> l’accueil,<br />

<strong>de</strong> la sécurité et <strong>de</strong> la surveillance (DASS), <strong>de</strong>s caissiers-contrôleurs et chargés<br />

d’information culturelle <strong>de</strong> la DDC ;<br />

– dotation <strong>de</strong>s agents d’accueil et <strong>de</strong> surveillance du domaine et <strong>de</strong>s opérateurs<br />

du poste central <strong>de</strong> sécurité (PCS) ;<br />

– dotation <strong>de</strong>s agents d’entretien et <strong>de</strong>s agents <strong>de</strong> nuit <strong>de</strong> la DASS ;

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