Evaluation du Programme des Micro-interventions - Belgium
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Analyse selon les 5 critères <strong>du</strong> CAD et les 3 C<br />
bénéficiaires réels sont les organisateurs, pro<strong>du</strong>cteurs et artistes de ces événements.<br />
Nous avons donc opté pour ne pas considérer comme bénéficiaires finaux les spectateurs<br />
de ce genre de manifestation.<br />
Au sein d’une association, on peut encore distinguer les membres <strong>du</strong> comité directeur<br />
(Président, vice-président, secrétaire, trésorier,…) <strong>des</strong> membres ordinaires. Nous avons<br />
donc systématiquement considéré comme vrais bénéficiaires les personnes qui<br />
profitaient le plus de l’intervention.<br />
Cette réflexion doit également être replacée dans le cadre de l’application de la directive<br />
visant à ne pas générer de situation de concurrence déloyale. Lorsqu’une MI est à<br />
caractère économique ou pro<strong>du</strong>ctif, elle favorise immanquablement un groupe par<br />
rapport à un autre, à moins que les bénéficiaires ne soient la population toute entière ou<br />
un groupe dont les capacités ne lui permettront jamais d’entrer en concurrence réelle<br />
avec la population ordinaire (handicapé, non qualifié,...).<br />
Sur le terrain, nous avons rencontré très peu d’associations de base au sens de ‘groupe<br />
de bénéficiaires auto constitué’.<br />
En principe, ce sont les groupes bénéficiaires eux-mêmes qui doivent intro<strong>du</strong>ire la<br />
demande de financement. Dans la pratique, cela se fait le plus souvent à travers un,<br />
voire plusieurs niveaux d’intermédiaires locaux.<br />
4.1.2. Correspondance aux attentes <strong>des</strong> bénéficiaires<br />
Selon les RR CTB, le programme de MI répond aux<br />
attentes <strong>des</strong> bénéficiaires<br />
7,6<br />
Selon les attachés, le programme de MI répond aux<br />
attentes <strong>des</strong> bénéficiaires<br />
7,7<br />
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0<br />
Diagramme 11 : Opinion <strong>des</strong> Attachés et <strong>des</strong> RR CTB sur la réponse <strong>du</strong> <strong>Programme</strong> <strong>des</strong> MI<br />
aux attentes <strong>des</strong> bénéficiaires (10 = entièrement d’accord)<br />
Le diagramme 11 nous montre l’opinion <strong>des</strong> attachés et <strong>des</strong> RR CTB sur le degré de<br />
réponse <strong>du</strong> PMI aux besoins <strong>des</strong> bénéficiaires.<br />
Dans une large mesure, le PMI considéré comme la somme <strong>des</strong> MI qui le<br />
composent répond aux besoins <strong>des</strong> bénéficiaires directs. Ceci est fort logique si<br />
l’on analyse la procé<strong>du</strong>re d’intro<strong>du</strong>ction <strong>des</strong> propositions. Si le microprojet est<br />
sélectionné, il couvre au moins partiellement les besoins décrits dans la proposition. Il<br />
est rare cependant que l’ensemble <strong>des</strong> besoins soient couverts à cause <strong>des</strong> limites<br />
imposées par le montant de la MI et le temps d’exécution, et à cause de la nature de la<br />
plupart <strong>des</strong> MI. Ainsi, dans une école pour aveugles, les enfants ont, grâce à une MI, de<br />
bons lits et de bons matelas, mais il n’y avait pas assez d’argent pour acheter <strong>des</strong><br />
moustiquaires pourtant indispensables à une bonne qualité de sommeil.<br />
Le diagramme 12 montre que les bénéficiaires ultimes ont tendance, soit à s’en remettre<br />
largement à une organisation intermédiaire, soit à prendre une part active dans la<br />
rédaction d’une demande et la recherche d’un sponsor.<br />
La colonne de faible implication caractérise les bénéficiaires ultimes ou directs qui ne<br />
disposent pas <strong>des</strong> capacités pour intro<strong>du</strong>ire une demande. Ils ne connaissent pas le PMI,<br />
n’ont pas le matériel pour rédiger, n’ont pas appris à raisonner en termes d’objectifs /<br />
résultats / activités / ressources.<br />
<strong>Evaluation</strong> <strong>du</strong> programme <strong>des</strong> micro-<strong>interventions</strong> p 42/136