Evaluation du Programme des Micro-interventions - Belgium
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Analyse <strong>des</strong> stratégies et <strong>des</strong> processus<br />
5.3.2. Appel à propositions / intro<strong>du</strong>ction <strong>des</strong> deman<strong>des</strong> de<br />
financements<br />
L’appel à proposition est une <strong>des</strong> phases où s’exercent par excellence l’autonomie et la<br />
décentralisation sur le terrain. Peut-être est-ce pour cela qu’il prend <strong>des</strong> formes<br />
multiples et que la CGMO ne contient que peu d’informations concernant cette étape<br />
pourtant essentielle.<br />
Les formulaires types à remplir par les demandeurs (voir annexe 11) ne sont pas utilisés<br />
de manière systématique dans tous les pays.<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100<br />
La procé<strong>du</strong>re pour l’intro<strong>du</strong>ction <strong>des</strong> propositions /<br />
deman<strong>des</strong> de financement de la CGMO est-elle<br />
intégralement appliquée ?<br />
La Représentation de la CTB participe-t-elle autrement<br />
à l’information <strong>des</strong> bénéficiaires potentiels sur<br />
l’existence de l’instrument ?<br />
La CTB aide-t-elle les bénéficiaires potentiels pour<br />
intro<strong>du</strong>ire <strong>des</strong> propositions<br />
Les propositions doivent-elles être rédigées selon un<br />
canevas précis et obligatoire ?<br />
Attaché 68,8<br />
RR CTB 80<br />
RR CTB 80<br />
RR CTB 53,3<br />
RR CTB 85,7<br />
Diagramme 53 : Informations relatives à l’intro<strong>du</strong>ction <strong>des</strong> propositions / deman<strong>des</strong> de<br />
financement (en % <strong>des</strong> réponses)<br />
Les missions de terrain, tout comme la large majorité <strong>des</strong> interviews, ont révélé que le<br />
souci le plus fréquent au niveau de l’appel à propositions est qu’il y a beaucoup trop de<br />
deman<strong>des</strong> par rapport aux moyens de financement disponibles. Cette situation est<br />
partagée par tous les bailleurs interrogés dans le cadre <strong>du</strong> benchmarking. C’est la raison<br />
pour laquelle la plupart <strong>des</strong> postes ont une stratégie de publicité limitée et n’utilisent<br />
parfois que le simple ‘bouche à oreille’. La limitation de la publicité entraine une<br />
discrimination positive envers les groupes qui sont au courant de l’existence <strong>du</strong> PMI<br />
et/ou ceux qui ont un accès facile aux éventuels sites internet qui en font mention.<br />
L’afflux de deman<strong>des</strong> ne signifie pas nécessairement qu’il y ait toujours un nombre<br />
suffisant de deman<strong>des</strong> de qualité. 120 En Ouganda, la conséquence directe d’un appel à<br />
propositions sur internet est que l’ambassade est maintenant surchargée de centaines de<br />
propositions qui rendent la sélection objective d’une douzaine de deman<strong>des</strong><br />
problématique.<br />
Comme pour la plupart <strong>des</strong> programmes examinés dans le cadre <strong>du</strong> benchmarking,<br />
l’appel à candidatures est parfois accompagné d’un format plus ou moins détaillé pour la<br />
demande de financement. Le canevas standard, dans la mesure où il requiert souvent<br />
l’usage de matériel informatique, pénalise les communautés les plus démunies si ces<br />
dernières sont les véritables initiatrices de la demande (mais nous avons déjà vu que<br />
c’est rarement le cas).<br />
C’est essentiellement le non respect <strong>des</strong> délais, dû au manque d’effectifs ou à <strong>des</strong><br />
priorités plus importantes, qui empêche l’application à 100 pour cent <strong>des</strong> directives de la<br />
CGMO.<br />
120 Au Mozambique par exemple, le programme élimine environ 70 pour cent <strong>des</strong> deman<strong>des</strong> comme non<br />
recevables, mais n’a jamais pu épuiser tout son budget, faute de recevoir suffisamment de bonnes<br />
propositions.<br />
<strong>Evaluation</strong> <strong>du</strong> programme <strong>des</strong> micro-<strong>interventions</strong> p 84/136