Evaluation du Programme des Micro-interventions - Belgium
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Analyse selon les 5 critères <strong>du</strong> CAD et les 3 C<br />
100,0<br />
100%<br />
80,0<br />
60,0<br />
40,0<br />
20,0<br />
0,0<br />
12,3<br />
très en<br />
retard<br />
11,1<br />
7,4 7,4<br />
en<br />
retard<br />
61,7<br />
à<br />
temps<br />
80%<br />
60%<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
Matériel Mixte Immatériel<br />
à temps<br />
en retard<br />
très en<br />
retard<br />
Diagramme 35 : Proportion (en % de 64<br />
réponses) <strong>des</strong> MI affichant un retard dans<br />
l’exécution.<br />
Diagramme 36 : Répartition <strong>des</strong> temps de mise en<br />
œuvre selon la nature matérielle ; immatérielle<br />
ou mixte <strong>des</strong> <strong>interventions</strong>.<br />
- Enfin l’instrument ‘MI’ porte en lui <strong>des</strong> risques matériels d’absence de résultats et<br />
fi<strong>du</strong>ciaires liés à la faiblesse <strong>des</strong> mécanismes de contrôle. Au cours <strong>des</strong> 6<br />
missions de terrain, les évaluateurs n’ont toutefois jamais été confrontés<br />
à un cas de fraude.<br />
4.4. Durabilité<br />
Rappelons que le CAD définit la <strong>du</strong>rabilité dans les termes suivants : « Continuation <strong>des</strong><br />
bénéfices résultant d’une action de développement après la fin de l’intervention.<br />
Probabilité d’obtenir <strong>des</strong> bénéfices sur le long terme. Situation par laquelle les avantages<br />
nets sont susceptibles de résister aux risques. »<br />
La <strong>du</strong>rabilité <strong>du</strong> PMI en général et <strong>des</strong> PMI dans les différents pays partenaires ne vaut<br />
pratiquement que par la <strong>du</strong>rabilité <strong>des</strong> MI qu’ils financent. La majeure partie de ce<br />
chapitre sera donc consacrée à l’analyse de la <strong>du</strong>rabilité <strong>des</strong> <strong>interventions</strong> sous ses<br />
différents aspects.<br />
4.4.1. Durabilité <strong>du</strong> <strong>Programme</strong><br />
Nous avons déjà mentionné et nous confirmerons dans le chapitre consacré à l’impact ci<strong>des</strong>sous<br />
qu’en tant que ‘programme’ le PMI n’a pas d’effets au niveau macro. Il est par<br />
conséquent illusoire de chercher la <strong>du</strong>rabilité d’effets inexistants. Nos conclusions se<br />
basent sur, d’une part la faiblesse <strong>des</strong> stratégies et logiques d’intervention et d’autre<br />
part sur l’absence de stratégie de sortie globale. La lecture <strong>des</strong> rapports, les résultats<br />
d’interviews et les missions de terrain montrent une grande variabilité dans la <strong>du</strong>rabilité<br />
<strong>des</strong> <strong>interventions</strong> selon les pays, démontrant par là que certaines stratégies ou plutôt<br />
certaines manières de travailler mènent à davantage de <strong>du</strong>rabilité que d’autres.<br />
4.4.2. Durabilité <strong>des</strong> <strong>interventions</strong><br />
De manière générale très peu d’informations sont disponibles sur la <strong>du</strong>rabilité parce<br />
qu’une appréciation plus ou moins objective nécessiterait <strong>des</strong> missions ex-post, dans un<br />
contexte ou l’immense majorité <strong>des</strong> intervenants se plaint <strong>du</strong> manque de moyens. Les<br />
missions de terrain de cette évaluation (hors MI de 2010), ainsi que les autres<br />
évaluations antérieures constituent donc la base essentielle de notre jugement sur la<br />
<strong>du</strong>rabilité.<br />
<strong>Evaluation</strong> <strong>du</strong> programme <strong>des</strong> micro-<strong>interventions</strong> p 63/136