Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada
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<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2009 de la <strong>Commission</strong> <strong>canadienne</strong> <strong>du</strong> <strong>tourisme</strong><br />
Commentaires et analyse de la direction<br />
Tableau des risques rési<strong>du</strong>els<br />
Légende<br />
Comp<br />
Res<br />
Att<br />
CE<br />
Attentes<br />
Négociation <strong>du</strong> contrat avec les employés<br />
CO<br />
Complexité organisationnelle<br />
5<br />
Comp<br />
Compétitivité<br />
Conf<br />
Confidentialité<br />
CP<br />
Contributions des partenaires<br />
Conf PCC EM ET Rét CP Rép GCA<br />
EM<br />
ES<br />
Efficacité <strong>du</strong> marketing<br />
Examen spécial<br />
ET<br />
Efficacité de la technologie<br />
4<br />
FE<br />
Facteurs externes<br />
GCA<br />
Gouvernance <strong>du</strong> conseil d’administration<br />
Degré d’influence<br />
3<br />
PAMR PL PG<br />
FE<br />
Rec<br />
CO<br />
Att<br />
PAMR<br />
PCC<br />
PG<br />
PL<br />
Rec<br />
Rép<br />
Res<br />
Rét<br />
Plan de communication en période de crise<br />
Pertinence/attribution — mesure de rendement<br />
Politiques gouvernementales<br />
Perfectionnement <strong>du</strong> leadership<br />
Recrutement<br />
Réputation<br />
Ressources<br />
Rétention<br />
1<br />
2<br />
ES<br />
CE<br />
1<br />
Rare<br />
2<br />
Peu probable<br />
3<br />
Modéré<br />
4<br />
Probable<br />
5<br />
Fort probable<br />
Probabilité de risque<br />
Faible Modéré Élevé Extrême<br />
Risque Cote en 2008 Cote en 2009 Variation Activités atténuantes en 2009<br />
Ressources : Maintenir un niveau<br />
suffisant de ressources pour déployer<br />
la stratégie<br />
Compétitivité : Accaparer efficacement<br />
une part importante des recettes<br />
touristiques internationales<br />
Gouvernance : Tirer parti des<br />
pratiques exemplaires en matière<br />
de gouvernance telles qu’établies par<br />
le conseil d’administration<br />
Réputation : Entretenir une relation<br />
positive avec l’actionnaire<br />
Aucune<br />
Aucune<br />
Aucune<br />
Déterminer l’utilisation maximale des ressources; ré<strong>du</strong>ire<br />
les coûts indirects; consulter les partenaires pour<br />
assurer une harmonisation maximale des ressources.<br />
Mettre en œuvre une stratégie de marketing axée sur la<br />
différentiation et la diversification; continuer de définir les<br />
nouveaux marchés ayant <strong>du</strong> potentiel.<br />
Achever l’examen de la gouvernance; remettre le<br />
rapport à l’actionnaire; mettre en œuvre et assurer la<br />
gestion <strong>du</strong> changement; les séances d’information<br />
auprès de l’in<strong>du</strong>strie et des partenaires ont débuté.<br />
Maintenir la présence d’une équipe des relations<br />
gouvernementales à Ottawa auprès des organisations<br />
fédérales.<br />
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