Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada
Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada
Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2009 de la <strong>Commission</strong> <strong>canadienne</strong> <strong>du</strong> <strong>tourisme</strong><br />
Annexe 1 : <strong>Rapport</strong> sur les activités et les résultats atten<strong>du</strong>s en 2009<br />
Activités planifiées et résultats atten<strong>du</strong>s en 2009, par priorité<br />
Priorité Activités clés planifiées Principaux résultats atten<strong>du</strong>s Situation en 2009<br />
4 - LMiser sur la visibilité offerte au <strong>Canada</strong> par<br />
les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de<br />
2010 à Vancouver<br />
Diriger le groupe de travail sur le marketing<br />
touristique national<br />
Tirer profit de la visibilité médiatique<br />
Tirer parti des possibilités lors des Jeux olympiques<br />
de 2008 à Beijing<br />
Tirer parti des retombées médiatiques après<br />
les Jeux<br />
Tirer profit des occasions publicitaires<br />
nationales<br />
Utiliser la marque olympique dans les campagnes de marketing<br />
internationales<br />
Organiser à Vancouver un grand événement médiatique; accueillir<br />
partout au <strong>Canada</strong> des journalistes <strong>du</strong> domaine <strong>du</strong> voyage<br />
Élaborer une stratégie visant à coopérer avec les diffuseurs et<br />
les médias non accrédités, et enrichir l’inventaire de séquences<br />
vidéo, d’images et de récits<br />
Assurer le suivi nécessaire pour évaluer les meilleures pratiques<br />
en vue de tirer parti des possibilités de 2010<br />
Entreprendre l’élaboration d’une stratégie relative à la période<br />
suivant les Jeux olympiques pour continuer de tirer parti des<br />
Jeux après 2010<br />
Continuer à rechercher les occasions d’établir des partenariats<br />
nationaux sur la publicité intérieure, ce qui peut comprendre des<br />
commanditaires des Jeux olympiques<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
5 – Favoriser l’excellence organisationnelle<br />
Réaliser une enquête auprès des employés<br />
Veiller à l’élaboration, à la mise en œuvre et le<br />
suivi de plans, de politiques, de systèmes et<br />
de pratiques solides en matière de ressources<br />
humaines<br />
Développer une stratégie et une méthodologie<br />
pour garder les employés de talent et<br />
les gestionnaires exceptionnels, et les aider à<br />
progresser<br />
Souligner l’importance de la stratégie au sein<br />
de l’organisation<br />
Réaliser une enquête <strong>annuel</strong>le auprès des employés pour<br />
mesurer leur engagement envers l’organisation et évaluer<br />
le milieu de travail<br />
Réaliser un examen complet des politiques, processus et<br />
systèmes en matière de ressources humaines<br />
Poursuivre la mise en œuvre <strong>du</strong> plan de développement <strong>du</strong><br />
leadership amorcée en 2008<br />
Veiller à la mise en œuvre complète <strong>du</strong> plan de relève<br />
et à la révision de la structure de rémunération des cadres<br />
supérieurs de la CCT<br />
Inclure dans les réunions de la direction le suivi <strong>du</strong> rendement<br />
de l’organisation par rapport aux objectifs à court terme pour<br />
chaque indicateur de mesure <strong>du</strong> TBP<br />
Mettre en place un processus continu d’apprentissage et<br />
d’adaptation de la stratégie en fonction de l’analyse <strong>du</strong><br />
rendement<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Continu<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Insister davantage sur les relations avec le<br />
gouvernement<br />
Améliorer la perception de l’actionnaire en ce qui touche les<br />
activités et les pro<strong>du</strong>its de la CCT<br />
Achevé<br />
6 – Strengthen engagement<br />
with the shareholder<br />
Gérer la réputation de la CCT<br />
Accroître l’efficacité des communications avec<br />
l’in<strong>du</strong>strie, le grand public et l’actionnaire<br />
Continuer de respecter les obligations<br />
statutaires en matière de rapports, qui assurent<br />
une responsabilisation adéquate envers<br />
le Parlement<br />
Surveiller et saisir les occasions d’obtenir un soutien<br />
gouvernemental<br />
Accroître le leadership de la CCT dans la coordination des activités<br />
de marketing au sein de l’in<strong>du</strong>strie <strong>canadienne</strong> <strong>du</strong> <strong>tourisme</strong><br />
Stimuler les interactions avec l’in<strong>du</strong>strie, le public et l’actionnaire<br />
en communiquant proactivement avec les acteurs pertinents<br />
Soumettre des documents d’entreprise de qualité supérieure,<br />
présentés de façon claire et concise, qui correspondent aux<br />
priorités stratégiques <strong>du</strong> gouvernement, et ce, dans les délais<br />
réglementaires établis<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
Achevé<br />
93
Change language