Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada

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Rapport annuel 2009 de la Commission canadienne du tourisme Commentaires et analyse de la direction Tableau des risques résiduels Légende Comp Res Att CE Attentes Négociation du contrat avec les employés CO Complexité organisationnelle 5 Comp Compétitivité Conf Confidentialité CP Contributions des partenaires Conf PCC EM ET Rét CP Rép GCA EM ES Efficacité du marketing Examen spécial ET Efficacité de la technologie 4 FE Facteurs externes GCA Gouvernance du conseil d’administration Degré d’influence 3 PAMR PL PG FE Rec CO Att PAMR PCC PG PL Rec Rép Res Rét Plan de communication en période de crise Pertinence/attribution — mesure de rendement Politiques gouvernementales Perfectionnement du leadership Recrutement Réputation Ressources Rétention 1 2 ES CE 1 Rare 2 Peu probable 3 Modéré 4 Probable 5 Fort probable Probabilité de risque Faible Modéré Élevé Extrême Risque Cote en 2008 Cote en 2009 Variation Activités atténuantes en 2009 Ressources : Maintenir un niveau suffisant de ressources pour déployer la stratégie Compétitivité : Accaparer efficacement une part importante des recettes touristiques internationales Gouvernance : Tirer parti des pratiques exemplaires en matière de gouvernance telles qu’établies par le conseil d’administration Réputation : Entretenir une relation positive avec l’actionnaire Aucune Aucune Aucune Déterminer l’utilisation maximale des ressources; réduire les coûts indirects; consulter les partenaires pour assurer une harmonisation maximale des ressources. Mettre en œuvre une stratégie de marketing axée sur la différentiation et la diversification; continuer de définir les nouveaux marchés ayant du potentiel. Achever l’examen de la gouvernance; remettre le rapport à l’actionnaire; mettre en œuvre et assurer la gestion du changement; les séances d’information auprès de l’industrie et des partenaires ont débuté. Maintenir la présence d’une équipe des relations gouvernementales à Ottawa auprès des organisations fédérales. 60
États financiers La partie États financiers comprend l’énoncé des responsabilités de la direction, la déclaration du vérificateur et un ensemble complet d’états financiers préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus. 61
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Stimuler l’industrie touristique
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Nos valeurs principales : • Innov
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La baie de Fundy, Nouvelle-Écosse
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Cavendish, Île-du-Prince-Édouard
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Dunes de l’Athabasca, Saskatchewa
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