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Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada

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<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2009 de la <strong>Commission</strong> <strong>canadienne</strong> <strong>du</strong> <strong>tourisme</strong><br />

États financiers<br />

Note 5<br />

Instruments financiers<br />

Risque de crédit<br />

Le risque de crédit est le risque de perte financière que pourrait subir la CCT si un partenaire ou une autre partie ne remplissait pas ses obligations<br />

contractuelles. <strong>La</strong> CCT est exposée, dans le cours normal de ses activités, à un risque de crédit lié à ses créances. Elle accorde généralement des<br />

conditions de crédit de 30 jours à ses partenaires et prévoit des conditions particulières pour les autres créances.<br />

Les créances sont présentées dé<strong>du</strong>ction faite de la provision pour créances douteuses, laquelle est établie en fonction <strong>du</strong> risque de crédit particulier<br />

associé au partenaire, <strong>du</strong> jugement de la direction et de l’expérience antérieure avec ce partenaire. Les provisions pour créances douteuses ont<br />

atteint 16 500 $ au 31 décembre 2009 (150 000 $ au 31 décembre 2008).<br />

L’exposition maximale au risque de crédit de la CCT au 31 décembre 2009 s’élevait à 3 792 000 $ (2 629 000 $ au 31 décembre 2008).<br />

Le classement par échéance des créances au 31 décembre 2009 s’établissait comme suit :<br />

(en milliers de dollars)<br />

Gouvernement<br />

Contribution des<br />

partenaires Autres Total<br />

Conforme aux conditions 912 $ 1 939 $ 592 $ 3 443 $<br />

Non conforme aux conditions – 349 – 349<br />

912 $ 2 288 $ 592 $ 3 792 $<br />

Risque d’illiquidité<br />

Le risque d’illiquidité est le risque que la CCT éprouve des difficultés à dégager les fonds nécessaires pour faire face à ses engagements financiers<br />

en temps voulu. L’approche de la CCT à cet égard consiste à s’assurer, dans la mesure <strong>du</strong> possible, qu’elle aura toujours les liquidités suffisantes<br />

pour faire face à ses engagements en temps voulu. Pour y parvenir, elle surveille, prévoit et gère activement sa trésorerie, y compris les crédits<br />

parlementaires.<br />

Le classement par échéance des passifs financiers non dérivés, au 31 décembre 2009, s’établissait comme suit :<br />

(en milliers de dollars) < 30 jours 31-60 jours 61-90 jours > 90 jours Total<br />

Créditeurs – Fournisseurs 10 391 2 1 6 10 400<br />

Gouvernement <strong>du</strong> <strong>Canada</strong> 36 - - - 36<br />

Rémunération des employés 1 996 - - - 1 996<br />

12 423 2 1 6 12 432<br />

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