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Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada

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<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2009 de la <strong>Commission</strong> <strong>canadienne</strong> <strong>du</strong> <strong>tourisme</strong><br />

Annexe 1 : <strong>Rapport</strong> sur les activités et les résultats atten<strong>du</strong>s en 2009<br />

Annexe 1 :<br />

<strong>Rapport</strong> sur les activités<br />

et les résultats atten<strong>du</strong>s<br />

en 2009<br />

Dans le cadre de notre cycle de planification<br />

intégré, chacun de nos principaux secteurs<br />

fonctionnels et unités de soutien élabore des<br />

plans d’action opérationnels conformes à la<br />

stratégie globale de l’entreprise. Ces plans<br />

présentent un aperçu des activités, qui seront<br />

entreprises pour nous permettre d’atteindre<br />

notre but stratégique, ainsi que des résultats<br />

atten<strong>du</strong>s. Le tableau suivant présente un<br />

bilan des activités planifiées et des résultats<br />

atten<strong>du</strong>s en regard de chacune des<br />

six priorités fixées dans le plan d’entreprise<br />

2009-2013.<br />

Activités planifiées et résultats atten<strong>du</strong>s en 2009, par priorité<br />

Priorité Activités clés planifiées Principaux résultats atten<strong>du</strong>s Situation en 2009<br />

Poursuivre la mise en œuvre de l’outil<br />

Quotient explorateur (QE)<br />

Achever la mise en œuvre de la stratégie relative au QE dans<br />

d’autres marchés (Australie, Chine, Corée <strong>du</strong> Sud, Mexique,<br />

Japon, France, Allemagne)<br />

Achevé<br />

Trouver des occasions de transmettre le<br />

questionnaire <strong>du</strong> QE au consommateur<br />

Achevé<br />

Renseigner les membres de l’in<strong>du</strong>strie sur<br />

le modèle <strong>du</strong> QE et ses applications<br />

Achevé<br />

Créer <strong>du</strong> contenu pour chaque type de QE<br />

Achevé<br />

1 – Être pertinent pour le consommateur<br />

Effectuer des recherches sur les préférences,<br />

les attitudes et les motivations des consommateurs<br />

en matière de voyages<br />

Utiliser la Gestion des relations-clients (GRC)<br />

et les nouvelles technologies pour répondre à<br />

la demande croissante de voyages indivi<strong>du</strong>els,<br />

et pour mieux comprendre le consommateur<br />

afin de mieux communiquer avec lui<br />

Utiliser les résultats des recherches pour raffiner<br />

la segmentation <strong>du</strong> marché<br />

Évaluer <strong>annuel</strong>lement l’efficacité des activités<br />

promotionnelles au moyen de la Veille touristique mondiale et<br />

d’études de conversion<br />

Exécuter une stratégie de communication mondiale qui soit<br />

étroitement liée aux outils de marketing électronique et de GRC<br />

Recueillir des données de GRC, analyser les<br />

conclusions et les intégrer à la stratégie ainsi qu’aux plans<br />

tactiques<br />

Faire augmenter les chiffres consignés dans les bases de<br />

données, pour tous les marchés<br />

Achevé<br />

Achevé<br />

Achevé<br />

Achevé<br />

Achevé<br />

Recueillir de l’information sur les activités en matière de communication<br />

électronique<br />

Achevé<br />

Présenter au consommateur un contenu plus pertinent et plus<br />

attirant<br />

Achevé<br />

Dans le cadre de la stratégie de marketing<br />

électronique, créer une expérience en ligne<br />

qui soit avantageuse pour le consommateur<br />

Assurer le suivi nécessaire pour évaluer les meilleures pratiques<br />

concernant la stratégie de contenu Web et l’efficacité des<br />

campagnes de marketing électronique<br />

Achevé<br />

2 – Accroître la participation des petites<br />

et moyennes entreprises (PME)<br />

Tenir des ateliers pour encourager la participation<br />

des PME d’un bout à l’autre <strong>du</strong> <strong>Canada</strong><br />

Poursuivre la mise en œuvre de la stratégie<br />

d’acquisition des nouvelles de la CCT<br />

Renouveler les expériences<br />

Faire ressortir les occasions liées aux médias<br />

sociaux qui relèvent des PME, en partenariat<br />

avec les OMP et les OMD<br />

Programme de publicité au <strong>Canada</strong><br />

Ateliers sur les expériences de la marque lors d’événements<br />

provinciaux ou sectoriels<br />

Étendre les séminaires de l’Asie-Pacifique aux marchés<br />

d’outre-mer<br />

Accroître de 50 % la quantité de nouvelles de la CCT obtenues<br />

auprès des PME<br />

Continuer la réévaluation de la base de données consacrée aux<br />

expériences<br />

Créer une base de données des occasions liées aux médias<br />

sociaux qui relèvent des PME, en partenariat avec les OMP et<br />

les OMD<br />

<strong>La</strong>ncer une campagne publicitaire dans l’ensemble des médias<br />

<strong>du</strong> <strong>Canada</strong><br />

Achevé<br />

Achevé<br />

Continu<br />

Continu<br />

Continu<br />

Achevé<br />

91

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