Rapport annuel - La Commission canadienne du tourisme - Canada

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Rapport annuel 2009 de la Commission canadienne du tourisme États financiers Taux tendanciel attendu des coûts liés aux soins de santé : Régimes de retraite Autres régimes d’avantages sociaux 2009 2008 2009 2008 Obligation au titre des prestations constituées Taux tendanciel initial lié aux soins de santé s.o. s.o. 6,96 % 7,85 % Taux tendanciel ultime lié aux soins de santé s.o. s.o. 4,48 % 4,80 % Année où le taux ultime sera atteint s.o. s.o. 2029 2015 Charge nette au titre des prestations constituées Taux tendanciel initial lié aux soins de santé s.o. s.o. 6,59 % 8,35 % Taux tendanciel ultime lié aux soins de santé s.o. s.o. 4,66 % 4,80 % Année où le taux ultime sera atteint s.o. s.o. 2014 2015 Total des déboursés Le total des déboursés en regard des avantages sociaux futurs, comprenant les cotisations versées par la CCT aux régimes de retraite à prestations déterminées par capitalisation et sans capitalisation, les versements en espèces directement aux bénéficiaires des régimes d’avantages sociaux sans capitalisation, les cotisations versées aux régimes de retraite à cotisations déterminées et les cotisations versées au régime de retraite à prestations déterminées interentreprises, s’élève à 1 564 646 $ (1 063 844 en 2008). En outre, la CCT a été tenue de faire des paiements spéciaux trimestriels totaux de 1 323 600 $ (1 144 600 $ en 2008) afin de combler le déficit actuariel et le déficit de solvabilité établis dans la plus récente évaluation actuarielle dans l’optique de la capitalisation du régime canadien de retraite agréé à prestations déterminées, qui remonte au 31 décembre 2008. Le montant total en espèces se chiffre à 2 888 246 $ (2 208 444 $ en 2008). Note 11 Charges – marketing et ventes La CCT entreprend des activités de marketing et de ventes dans divers pays. Les bureaux de ces pays reçoivent le soutien des services du Marketing et des Ventes de la CCT, établis au siège social. Ces services comprennent les unités du Marketing électronique, de la Marque, de la Recherche, de l’Enrichissement du produit touristique et Innovation, des Relations avec les médias et du Développement de l’entreprise. Le total des charges de marketing et ventes se répartit comme suit : (en milliers de dollars) 2009 2008 États-Unis 38 347 $ 30 800 $ International (Europe, Amérique latine, Asie-Pacifique) 25 970 30 747 Marketing général et ventes 20 239 19 855 Intérieur 10 800 – Marchés émergents, Inde, Brésil 1 066 – 96 422 $ 81 402 $ Certains chiffres de l’exercice précédent ont été reclassés pour qu’ils soient conformes à la présentation adoptée pour l’exercice à l’étude. 82
Rapport annuel 2009 de la Commission canadienne du tourisme États financiers Note 12 Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010 Le 18 octobre 2007, le Conseil du Trésor du Canada a approuvé un financement unique de 26 millions de dollars afin d’aider la CCT à assurer le déroulement de ses programmes relatifs aux Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010. Ces fonds devraient être utilisés sur une période de cinq ans qui a commencé à l’exercice 2008. Au 31 décembre 2009, la CCT a utilisé 16 millions $ (9,7 millions $ en 2009). Les sommes restantes seront demandées par le biais des crédits du budget principal des dépenses au cours des trois exercices gouvernementaux restants (2009-2010 à 2011-2012). Pour l’exercice terminé le 31 décembre 2009, les frais nets engagés par la CCT hors contribution des partenaires pour les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver s’établissent comme suit : (en milliers de dollars) 2009 2008 Produits Contributions des partenaires 2 823 $ 99 $ Charges Marketing et ventes 9 362 $ 5 204 $ Services généraux 97 – Stratégie et planification 98 262 9 557 5 466 Total des coûts nets 6 734 $ 5 367 $ Certains chiffres de l’exercice précédent ont été reclassés pour qu’ils soient conformes à la présentation adoptée pour l’exercice à l’étude. Note 13 Financement de relance Dans le budget 2009, le Conseil du Trésor du Canada a approuvé et confié à la CCT un financement de 40 millions $, soit 20 millions $ pour l’exercice 2009-2010 et 20 millions $ pour l’exercice 2010-2011, dans le cadre d’un plan de relance plus général qui constitue le Plan d’action économique du Canada. La stratégie de relance économique de la CCT comprend un programme de publicité au pays et des activités au sein des marchés internationaux prioritaires. Pour l’exercice terminé le 31 décembre 2009, les coûts nets engagés par la CCT, hors contribution des partenaires, dans le cadre du programme de relance s’établissent comme suit : (en milliers de dollars) 2009 2008 Produits Contributions des partenaires 1 697 $ – $ Charges Marketing et ventes 19 884 $ – $ Services généraux 741 – Stratégie et planification 51 – 20 676 Total des coûts nets 18 979 $ – $ 83
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Stimuler l’industrie touristique
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Nos valeurs principales : • Innov
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La baie de Fundy, Nouvelle-Écosse
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Notre promesse de la marque : Venez
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Silver Dart Lodge, Baddeck, en Nouv
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