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bilancio di sostenibilità 2005 - Il Gruppo Hera

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Nel <strong>2005</strong> è stato anche avviato il processo <strong>di</strong> integrazione deiservizi gestiti sul territorio <strong>di</strong> Modena ed è stata costituita la SocietàTerritoriale <strong>di</strong> <strong>Hera</strong> Modena, operativa dal 1 gennaio 2006,confermando così la “formula impren<strong>di</strong>toriale aperta” che contrad<strong>di</strong>stingueil modello <strong>Hera</strong>.Al termine del <strong>2005</strong>, <strong>Hera</strong> ha inoltre deciso <strong>di</strong> focalizzare il businessdell’energia elettrica me<strong>di</strong>ante la costituzione <strong>di</strong> una nuovaDivisione de<strong>di</strong>cata, oltre che alla progettazione e realizzazionedei gran<strong>di</strong> impianti, anche al coor<strong>di</strong>namento delle reti elettrichedel <strong>Gruppo</strong>.La struttura organizzativa <strong>di</strong> <strong>Hera</strong> si basa quin<strong>di</strong> su sei Divisionie su sette Società Operative Territoriali.• Le Divisioni, all’interno della hol<strong>di</strong>ng <strong>Hera</strong> S.p.A., hanno unruolo <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo, <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento e, nel caso delle <strong>di</strong>visioniAmbiente, Servizi e Ven<strong>di</strong>ta e Marketing, <strong>di</strong> gestione <strong>di</strong>retta<strong>di</strong> attività o impianti produttivi.• Le Società Operative Territoriali presi<strong>di</strong>ano il territorio gestendoi servizi più a contatto con il cliente finale: igiene urbana,<strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> gas, gestione del ciclo idrico integrato, gestionedei rapporti con il cliente attraverso la rete <strong>di</strong> sportellisul territorio.La gestione dell’azienda prevede tre comitati collegiali.<strong>Il</strong> Comitato <strong>di</strong> Direzione esamina ogni due mesi l’andamentodella gestione e l’avanzamento dei progetti compresi all’internodella Balanced Scorecard.<strong>Il</strong> Comitato <strong>di</strong> Gestione ha il compito <strong>di</strong> con<strong>di</strong>videre le policies,le strategie e la pianificazione operativa a livello <strong>di</strong> <strong>Gruppo</strong> e <strong>di</strong> favorirel’integrazione tra le varie strutture.<strong>Il</strong> Comitato <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento delle Società Operative Territorialiha il compito <strong>di</strong> verificare l’andamento dei servizi gestiti sulterritorio e <strong>di</strong> allineare le attività svolte dalle varie società.IL RUOLO DELLE SOCIETÀ OPERATIVE TERRITORIALI NELL’ORGANIZZAZIONE<strong>Il</strong> ruolo delle Società Territoriali risulta strategico per <strong>Hera</strong> in particolare per mantenere i rapporti con il territoriocon particolare riferimento alle amministrazioni e alle istituzioni e per gestire i servizi regolamentatia livello locale. Su questi aspetti, il ruolo delle Società Territoriali continuerà a essere un punto <strong>di</strong> forzadel <strong>Gruppo</strong>.<strong>bilancio</strong> <strong>di</strong> <strong>sostenibilità</strong> <strong>2005</strong>29|

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