bilancio di sostenibilità 2005 - Il Gruppo Hera

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Per quanto riguarda le assenze, si può osservare un trendin complessiva diminuzione, a eccezione delle assenze determinateda maternità.Il ricorso allo straordinario è diminuito e continua a rappresentareuna quota ridotta rispetto al totale delle ore lavorate (circail 4% del totale e cioè meno di 8 giornate di straordinario procapiteall’anno).4.3 IL TURNOVERASSUNTI NELL’ANNO PER QUALIFICA(N) 2003 2004 2005Dirigenti 4 6 7Quadri 10 8 7Impiegati 41 66 58Operai 8 13 43Lavoratori a tempo indeterminato 63 93 115Lavoratori a tempo determinato 106 104 106Interinali e contratti di somministrazione 11 91 271Contratti di formazione e lavoro e di inserimento 5 21 33Lavoratori a progetto 0 17 35Contratti di collaborazione 28 9 5Stagionali 80 93 1Apprendisti 0 3 0bilancio di sostenibilità 200561|
L’attuale politica del personale prevede di accompagnare il processodi integrazione delle società confluite in Hera con un pianodi valorizzazione dei lavoratori resi disponibili dai processi di razionalizzazioneinterna, un’efficace gestione del turnover e l’ulterioreaffidamento all’esterno delle attività con limitato valoreaggiunto.Dal momento della costituzione e in conseguenza delle successiveacquisizioni il Gruppo sta attuando un rilevante processodi riorganizzazione societaria senza alcun ricorso ad ammortizzatorisociali.Le assunzioni nel 2005 sono state 115 (di cui 25 da parte di Meta),contro le 93 avvenute nel 2004 (di cui 13 da parte di Agea).Si ricorre ad assunzioni solo per figure ad alto contenuto professionaledi difficile reperimento. Le persone sono state selezionatetramite ricerca interna per posizioni da impiegato e operaio.Per posizioni ad alto profilo professionale si è fatto ricorso a societàdi selezione esterne al Gruppo.Il 100% dei contratti di formazione lavoro e di inserimento è statotrasformato in contratti a tempo indeterminato.Nel 2005, la società Hera Rimini ha riorganizzato i servizi ambientaliassegnando una fornitura a una società esterna per la gestionedei momenti di maggior esigenza lavorativa; per questomotivo il dato dei lavoratori stagionali si riduce in maniera consistente.IL PROGETTO LAUREATIIl Progetto Laureati del Gruppo Hera, avviato nel 2004 con l’obiettivo di reclutare e assumere 70 giovanilaureati ad alto potenziale entro il 2006, è proseguito anche nel 2005.I 22 laureati assunti nel 2004 hanno proseguito il percorso di formazione partecipando al corso finalizzatoallo sviluppo delle competenze gestionali previsto dal Progetto.Nel 2005 sono stati assunti altri 30 giovani laureati destinati alle varie strutture aziendali. Le specializzazionidi laurea richieste sono state per il 66% di tipo tecnico/ingegneristico e per il 34% di tipo umanistico/economico.Le prime assunzioni sono state effettuate da luglio a settembre utilizzando il contratto di inserimento di duratapari a 18 mesi.A ottobre 2005, inoltre, è stato realizzato il corso di accoglimento, progettato ed articolato in gran partein modo analogo a quello del 2004; nei primi mesi del 2006 avrà inizio la seconda fase del percorso di formazioneistituzionale.bilancio di sostenibilità 2005AVANZAMENTI DI CARRIERA NELL’ANNO PER QUALIFICA(N) 2004 2005Dirigenti 2 3Quadri 19 27Impiegati 220 269Operai 216 236Totale 457 535Per quanto riguarda i dirigenti e i quadri, per avanzamenti di carrierasi intendono i lavoratori che hanno ottenuto nel corso dell’annola qualifica di dirigente o quadro. Per impiegati e operai, invece,si intendono tutti quei lavoratori che nel corso dell’annohanno avuto un incremento di un livello contrattuale oppure chesono passati dalla qualifica di operaio a quella di impiegato.Le assunzioni dall’esterno non vengono considerate come avanzamentidi carriera.62|
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