Italiano_6 - Rete Pari Opportunita

Mainstreaming di genere e partecipazione femminile nei processi di sviluppo locale: Catalogo di buone praticheNome/titolo della buona praticaJust GeM (Austria)Partner di progettoCopertura geograficaCopertura finanziariaDescrizione del progetto/esperienza/strategiaNOWA; Partner nazionali: Regionalentwicklungsverein Graz u.Graz; Umgebung/ RegionalmanagementGraz u.Graz-U e altri 30;Partnership internazionale tra Spagna, Italia e Olanda.Regione della Stiria (Austria)Fondi erogati nell’ambito del progetto Equal (durata temporale del progetto: da settembre2002 a settembre 2005).Coordinato da NOWA, associazione regionale impegnata nell’applicazione del principiodi parità, il progetto Just GeM si pone l’obiettivo di eliminare le discriminazioni digenere nel mercato del lavoro tramite azioni concrete: promuovere l’integrazione di unaprospettiva di genere nelle politiche del lavoro attuate da istituzioni pubbliche e impreseal fine di realizzare condizioni di maggiore eguaglianza tra donne e uomini nel mercatodel lavoro; rafforzare competenze e responsabilità decisionali di tutte le organizzazionipartecipanti in riferimento ad alcuni settori strategici concordati; supportarele capacità strategiche, politiche e attuative delle organizzazioni regionali e di tutti gliattori partecipanti al progetto; implementare progetti pilota nelle regioni partecipantial fine di promuovere il processo di integrazione; trasferire i risultati nelle strategiee nelle politiche nazionali relative al mercato del lavoro.Per quanto riguarda la metodologia, il progetto Just GeM ha importato il noto “Modellodelle 3R” (si veda il progetto JAMKOM) sviluppato in Svezia, adattandolo al contestoaustriaco. In particolare a Rappresentatività, Risorse e Realtà è stata aggiunta unaquarta variabile, Regole, determinata attraverso sondaggi e interviste effettuate alloscopo di rilevare le differenze più significative tra donne e uomini in tutti gli ambiti.Principali risultati/effetti conseguiti Attraverso il progetto Just GeM è stata creata una coalizione di tutti i soggetti responsabilidei processi decisionali che hanno così potuto apprezzare l’importanza strategicadel principio di gender mainstreaming al fine di migliorare l’efficacia delle politicherelative al mercato del lavoro.I partner hanno poi sviluppato un modello a sei fasi che permette ai principali attoricoinvolti di analizzare ogni fase del processo di cambiamento o implementazione diuna determinata politica, dall’ideazione alla valutazione finale. In particolare, la fase1 include una valutazione d’impatto di genere per determinare in che modo il principiodi eguaglianza viene rappresentato nei processi decisionali e come uomini e donnebeneficiano diversamente delle varie politiche di formazione e integrazione nelmercato del lavoro. La formulazione degli obiettivi relativi alla parità di trattamentotra donne e uomini si integra di conseguenza con lo sviluppo di un piano d’azione.Per applicare il modello a tutte le istituzioni interessate, i partner hanno poi formatofigure professionali denominate Gender Agents (agenti di genere) il cui compito è dareil via e gestire questo processo all’interno delle organizzazioni di cui fanno parte, introducendoe coordinando i cambiamenti necessari. Grazie a questo programma di formazionemodulare ed estremamente orientato all’azione pratica, esperti interni alleorganizzazioni (spesso scelti tra il personale dirigente) hanno acquisito conoscenze ecapacità specifiche per sviluppare progetti pilota nell’ambito delle loro competenze.Sono stati definiti due diversi pacchetti formativi, uno per quelle istituzioni o autoritàlocali che devono formulare le politiche del lavoro e l’altro per quelle organizzazioni176