Italiano_6 - Rete Pari Opportunita

Altri Paesi UEche implementano le misure relative al mercato del lavoro, adottando il principio di gendermainstreaming così come stabilito dal Regional Employment Office (Ufficio regionaleper l’impiego).Tale strategia ha prodotto come risultato una grande richiesta del modello a sei fasisviluppato dal progetto Just GeM e del programma di formazione per i Gender Agent.La formazione di Gender Agent è ormai prassi regolare da parte dei dirigenti del RegionalEmployment Pact.Principali ostacoli/criticitàPrincipali elementi positiviElementi innovativiElementi riproducibiliin altri contestiNon rilevatiPartnership tra le figure responsabili del processo decisionale e loro coinvolgimentonel progetto.Ruolo positivo dei Gender Agent quali promotori di cambiamenti e miglioramenti, relativamenteall’applicazione del principio dell’eguaglianza di genere.Definizione di uno strumento innovativo per il monitoraggio benchmark comparativoe la misurazione dei relativi progressi (si veda il paragrafo seguente).Attraverso il progetto Just GeM è stato definito uno strumento innovativo di benchmarkingche utilizza un sistema specifico di indicatori di genere denominati GenderRadar. Il sistema permette di verificare il livello di eguaglianza raggiunto in alcuni settoriprioritari (istruzione, formazione, impiego, disoccupazione, processo decisionalee politico in diverse zone della Stiria) attraverso l’assegnazione di punteggi chevariano da 0 (disuguaglianza assoluta) a 1 (equilibrio tra i generi). La distanza di undeterminato punteggio da 1 indica il divario di genere che deve essere colmato. Il sistemapermette di effettuare confronti anche su più anni, al fine di valutare l’impatto dellepolitiche implementate in determinate aree geografiche e promuovere sperimentazionee innovazione.La visibilità dei risultati ottenuti nell’ambito della parità di trattamento ha reso moltidecisori più consapevoli dell’impatto delle politiche e delle iniziative adottate in questosettore nonché dei divari che è necessario colmare.L’ampia collaborazione tra i vari attori partecipanti al progetto ha permesso di definireapprocci innovativi.Il know-how strategico, politico e metodologico si è combinato in modi originali chehanno permesso di avviare e sostenere azioni e processi mirati.Nella regione della Stiria i Gender Agent hanno promosso un gran numero di progettipilota.I comuni della regione sono impegnati nel determinare l’impatto di genere dei loroservizi e delle politiche finora implementate e nel destinare un budget specifico adazioni volte a promuovere una maggior eguaglianza nella distribuzione di finanziamentie/o sussidi in alcuni specifici ambiti di intervento (per esempio strumenti e lineeguida per promuovere il principio di gender mainstreaming nello sport e nelle politichefamigliari sviluppate dal governo municipale di Graz). L’ufficio regionale della Confederazionedei Sindacati austriaci ha analizzato l’impatto di genere per un certo numerodi contratti collettivi e offerto formazione specifica a rappresentanti sindacali alloscopo di identificare e eliminare la discriminazione di genere nei luoghi di lavoro.Un gruppo di rappresentanti sindacali sta ora sviluppando un modello di accordi collettivisulla base dei principi della parità di genere che il sindacato intende utilizzare177