BIC Notes - Biclazio.it

More documents

Recommendations

Info

tasso di non risposta (comunque al di sottodel terzo). Tali indicazioni possono condurrea due possibili interpretazioni:• da un lato, alla focalizzazione dei rispondentisu uno soltanto dei versanti checaratterizzano ogni cambiamento aziendale(ad esempio, la dimensione industriale,quella finanziaria, quella amministrativae burocratica, quella commerciale e direlazioni con l'esterno, ecc.);• dall'altro lato, alla scarsa fiducia o affidamentonella possibilità di interventi esternipubblici o, quantomeno, nella prospettivadi accesso dell'impresa stessa a incentivi,strumenti o soluzioni resi disponibilida entità del contesto.In ogni caso, queste ipotesi sottolineanol'esistenza di margini per un miglioramentodel rapporto tra imprese e territorio e traimprese ed Istituzioni, qualora i decisori pubbliciritengano opportuna e possibile l'attivazionedi misure volte a favorire determinatipercorsi di riposizionamento strategico erecupero di competitività delle imprese dell'indottoFiat nel Cassinate-Frusinate.Il dettaglio delle frequenze relative alladiverse opzioni risposta mostra informazioniutili ad approfondire la precedente riflessione.Il dato più prevedibile è l'addensamento dioltre un terzo delle risposte sulla richiesta diassistenza finanziaria (incentivi e agevolazionifinanziarie di varia specie) e alla ricerca difonti di finanziamento: in un momento direcessione del mercato diretto e di incertezzadel complessivo quadro economico nazionalee internazionale, la riconversione - sia pureincrementale e lieve rispetto al parco degliinvestimenti già in essere - comporta fabbisognidi finanziamento che molte delle impresedel comprensorio non sembrano in grado odisposte a coprire ricorrendo ai mezzi propried ai finanziamenti esterni ordinari.Al di là di questa risultanza piuttosto intuitiva,emerge invece un bisogno non secondariodi consulenza tecnologica, di consulenzadirezionale e gestionale in senso ampio e, piùa distanza, di assistenza alla contrattualistica.Queste indicazioni confermano, dunque,l'esigenza di appositi e mirati interventi esterniper il rafforzamento di competenze interneritenute non più adeguate per stare al passocon i tempi e suscettibili di essere, appunto,riqualificate e rivitalizzate attraverso contributiconsulenziali esterni.Di notevole interesse, pur se meno consistente,il dato sulla ricerca di nuovi partner:non è ben chiaro se i rispondenti abbianointeso il termine di partner in senso finanziario(nuovi soggetti proprietari, alla ricerca direndimento e/o anche di governo aziendale)oppure in senso industriale (realtà con cuieffettuare investimenti o semplicemente attivitàcorrenti per il conseguimento di vantaggicompetitivi). Interpretando la risposta allaluce delle precedenti, l'ipotesi più verosimile èla seconda ma, in ogni caso, il richiamo al supportonella ricerca di nuove relazioni conl'estero non è da sottovalutare.Interlocutorie e non tutte significative leopzioni di risposta appositamente inserite da(pochi) rispondenti. Escluse due risposte nonpertinenti (113), le quattro risposte non predefiniteappaiono formulate in modo non deltutto chiaro, ma sembrano essere orientate arichiedere servizi, provvedimenti o interventiche aiutino:• la disponibilità di liquidità per fronteggiareritardi d'incasso;• il reperimento di nuove commesse o,comunque, le politiche di diversificazione,anche attraverso la messa a disposizione diapposite ricerche di mercato;113. Tali risposte, escluse completamente dal conteggio e ritenute come nulle (=non fornite) dichiaravano che l'unitàlocale non è competente a richiedere servizi e agevolazioni o che l'impresa non si avvale di servizi esterni.108 Speciale BIC Notes – 2006 – Focus
• il reperimento di manodopera con professionalitàadeguata.Va notato che, nel complesso, i servizi realidi affiancamento, stimolazione e supportoall'imprenditoria, inclusi il tutoraggio e ilbusiness planning, tradizionalmente erogatida Istituzioni e organismi vicini al profilo diBIC Lazio, sono risultati meno richiesti diquanto ci si sarebbe potuti aspettare (114).Questo dato può essere interpretato in varimodi, tra di loro complementari: a primavista, si può pensare che il riferimento allostart up contenuto nell'opzione 11=ospitalitànei centri di promozione imprenditoriale BICLazio (Incubatori dotati di laboratori e ufficia disposizione delle start up) possa avere fuorviatoi rispondenti appartenenti ad impresegià esistenti ed operanti. Nondimeno, unaltro fattore sostanziale, alla base del responsoottenuto, può essere la scarsa conoscenzasia dei servizi offerti da Enti e organismi comeBIC Lazio, sia delle modalità di accesso aglistessi: anche in questo caso, dunque, emergonointeressanti margini e prospettive dimiglioramento del rapporto tra il mondodelle imprese e il sistema di entità incaricate dipromuovere lo sviluppo imprenditoriale locale.Numero di risposte ammesso123MancantiTotaleTabella 58 - Servizi e incentivi desiderati.Domanda 7.4.Valori assoluti1364932%40,63%18,75%12,50%28,13%100,00%Opzione di riposta1 assistenza finanziaria e alla ricerca di fonti difinanziamento2 tutoraggio al business planning3 consulenza tecnologica4 accesso ai laboratori di ricerca5 consulenza brevettuale6 supporto alla ricerca di partner7 consulenze specialistiche8 tutoraggio alla fase di start up9 consulenza alla contrattualistica10 consulenza economica, finanziaria e di marketing11 ospitalità nei centri di promozione imprenditoriale BICLazio (Incubatori dotati di laboratori e uffici a disposizionedelle start up)12 altro da specificareMancantiTotaleValori assoluti1615002103405946%34,78%2,17%10,87%0,00%0,00%4,35%2,17%0,00%6,52%8,70%0,00%10,87%19,57%100,00%114. Per un inquadramento ed un'indagine sul rapporto tra i servizi reali considerati e le imprese in Italia (nel casospecifico, nel particolare contesto territoriale della Calabria), si rinvia a CUEIM (a cura di, 2003).Speciale BIC Notes – 2006 – Focus 109
Page 1:
BIC NotesQuaderno trimestrale su cr
Page 4 and 5:
Regione LazioRivista trimestraleann
Page 6 and 7:
sia capace di orientare le imprese
Page 9 and 10:
FocusL'involuzione del settore auto
Page 11 and 12:
IntroduzioneIn considerazione del c
Page 13 and 14:
Cenni sull'evoluzione storica della
Page 15 and 16:
nuovi prodotti, l'obsolescenza dell
Page 17 and 18:
percezioni dei consumatori sono anc
Page 19 and 20:
In realtà, nel 1987 l'ingegner Ghi
Page 22 and 23:
asset e del capitale investito nett
Page 24 and 25:
• rete dei distributori, oggetto
Page 26 and 27:
Le caratteristiche predette lascian
Page 28 and 29:
Il progetto di riqualificazione e r
Page 30 and 31:
Motivi della necessità di un inter
Page 32 and 33:
ese superiori proprio dal ricorso a
Page 34 and 35:
Legge Regionale 51/96 - Interventi
Page 36 and 37:
agevolazioni per spese di ricerca (
Page 38 and 39:
tali situazioni, elevato è il risc
Page 40 and 41:
conseguenza, si è proceduto all'es
Page 42:
FonteCCIAA Torino (2004)From concep
Page 45 and 46:
Versanti principali di rilevazione
Page 47 and 48:
cristallizzarsi, se non a degradare
Page 49 and 50:
ne non è la crescita, ma la soprav
Page 51 and 52:
11. Occupati (subordinati eparasubo
Page 53 and 54:
Sezione 2 - Competenze di marketing
Page 55 and 56:
Sezione 7 - Riconversione7.1) Sono
Page 57 and 58:
4.4 Principali risultati dell'indag
Page 59 and 60: ni generali predette è il profilo
Page 61 and 62: ancora inferiori hanno innescato un
Page 63: Impresa o unitàaziendalerispondent
Page 66 and 67: di aderire a ipotesi di riconversio
Page 68 and 69: emergenti (92), lo spin off accadem
Page 70: È dunque comprensibile come le imp
Page 73 and 74: tosto elevata (4=alto) e la media s
Page 75 and 76: Tabella 19 - Eccellenze tecnologich
Page 77 and 78: Tabella 21 - Matrice componenti pri
Page 79 and 80: comunque resta la prevalente. Stavo
Page 81 and 82: Tabella 25 - Capacità di modificar
Page 83 and 84: NMediaModaDeviazione standardVarian
Page 89 and 90: mento della domanda. Al contrario,
Page 91 and 92: Risposte alle domande sullecompeten
Page 93 and 94: imprese dimostra uno scarso uso deg
Page 95 and 96: La domanda 3.6 pone in luce una con
Page 97 and 98: Con riguardo alla domanda 4.1 sul t
Page 101 and 102: Numero di risposte ammesso123Mancan
Page 105 and 106: Tabella 55 - Opportunità di adotta
Page 107 and 108: Numero di risposte ammesso12345Manc
Page 109: Tabella 57 - Politiche di recupero
Page 113 and 114: 5. Opzioni di valorizzazioneimprend
Page 115 and 116: 5.3 Evidenze empiriche sui settori
Page 117 and 118: Il rapporto di Sviluppo Lazio dedic
Page 119 and 120: Tabella 64 - Produzione e mercato n
Page 121 and 122: lunga data, in luoghi caratterizzat
Page 123 and 124: ne e refiting, 43 circoli nautici,
Page 125 and 126: Opportunità e vincoli per l’indu
Page 128 and 129: Tabella 70 - Ricorso specifica impr
Page 130 and 131: fornitori. Se si considera che sono
Page 132 and 133: Il panel di imprese nautiche contat
Page 134 and 135: Tabella 75 - Bisogni avvertiti dall
Page 136 and 137: Riferimenti per un collegamento tra
Page 138 and 139: del Lazio a destinare particolari i
Page 140 and 141: Soluzioni finanziarie varate in Pie
Page 142 and 143: 7. Conclusioni7.1 Evoluzione della
Page 144 and 145: se del Frusinate-Cassinate dalle im
Page 146 and 147: L'orientamento delle imprese dell'i
Page 148 and 149: Ipotesi di riposizionamento erivita
Page 150 and 151: Society, n. 2.• Schein E.H. (1990
Page 152 and 153: • Volpato G. (2002), Una crisi ch
Page 154: Dalla Regione Piemonte un progetto
show all

BIC Notes - Biclazio.it

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?