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BIC Notes - Biclazio.it

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mento della domanda. Al contrario, la secondacomponente - pur presentando legami relativamentemeno accentuati - mostra correlazionidi rilievo, negative e pos<strong>it</strong>ive, rispettivamentecon le domande sulla definizione del prezzoe le condizioni transazionali e con quelle sull'internazionalizzazionecommerciale.Ne consegue che la prima tra le componentiprincipali sembra comunicare un senso didinamismo e di tempestiv<strong>it</strong>à nel percepirel'andamento del mercato e le opzioni di cambiamentodisponibili. Invece, la seconda componenteconsidera il potere negoziale delleimprese e l'aspirazione ai mercati esteri qualeforma di evasione dalla forte dipendenza dallostabilimento Fiat nel Cassinate-Frusinate.Per interpretare adeguatamente i risultatiottenuti, è bene considerare che, laddove laseconda componente è pos<strong>it</strong>ivamente correlataall'idea di orientamento all'export e negativamentealla negoziazione di prezzo e dei terminidi riscossione con i clienti attuali, il panelha evidenziato valutazioni pos<strong>it</strong>ive per ilsecondo aspetto e meno pos<strong>it</strong>ive per il primo(difficoltà di accesso ad altri mercati/clientiesteri). Invece, con riguardo alle domandeche più caratterizzano la prima tra le componentiprincipali, il panel mostra maggioreconsiderazione della capac<strong>it</strong>à di prevedere eadattarsi alla domanda e minore confidenzacon le pratiche di innovazione del prodotto ediversificazione della gamma o del business.Pertanto, l'analisi per componenti principalidel gruppo di domande 2.1 rivela un quadrodi relativa vulnerabil<strong>it</strong>à delle imprese interessate,le quali dimostrano una significativadipendenza dal mercato attuale e un orientamentoal dinamismo di prodotto che si risolveinteramente nell'attuale combinazioneprodotto-mercato (componentistica auto eservizi vari per lo stabilimento Fiat a Cassino- Piedimonte San Germano): siamo in presenza,dunque, di un collettivo di imprese cheappare intento, almeno a livello delle competenzedi marketing, ad ottimizzare, approfondiree, al lim<strong>it</strong>e, esasperare capac<strong>it</strong>à e dotiall'interno di una combinazione prodottomercatoche, però, è ormai matura e scarsamenteattrattiva. Proseguire per questa viasembra difficile, se non a costo di significativeripercussioni sulle performance economicofinanziariee/o di consistenti ricadute sociali eoccupazionali.123456789101112ComponenteTotale4,8719077932,2518654891,4709567110,9419182690,6549016200,5844597870,4833985390,2788903770,2504173790,1459859750,0465161420,018781921Tabella 36 - Varianza totale spiegata.% di varianza40,6018,7712,267,855,464,874,032,322,091,220,390,16Autovalori iniziali% cumulata40,6059,3671,6279,4784,9389,8093,8396,1598,2499,4699,84100,00Nota 1 - Metodo di estrazione: Analisi componenti principaliTotale4,8719077932,2518654891,470956711Pesi dei fattori non ruotati% di varianza % cumulata40,60 40,6018,77 59,3612,26 71,62Speciale <strong>BIC</strong> <strong>Notes</strong> – 2006 – Focus 87

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