BIC Notes - Biclazio.it

• Volpato G. (2002), Una crisi che viene da lontano.Il marketing strategico di Fiat Auto, inEconomia e Politica Industriale, n.116.• Volpato G. (2004), Fiat Auto. Crisi e riorganizzazionistrategiche di un'impresa simbolo,Isedi, Torino.• Volpato G. (2002), La Fiat: un caso emblematico,www.lavoce.info, 22 ottobre.• Volpato G. (2003), La Fiat di Gianni Agnelli.Grandezza e fragilità di un grande gruppoindustriale, in AA.VV., Annali di storia dell'impresa,n. 14, Marsilio, Venezia.• Volpato G. (2003), Il rilancio di Fiat: lo scenariopossibile, in Economia e politica industriale,n. 119.3. Competenze e loro mappatura• Amit R.P., Schoemaker J.H. (1993), Strategicassets and organizational rent, in StrategicManagement Journal, n. 1, pp. 33-46.• Barney J.B. (1991), Firm resources and sustainedcompetitive advantage, in Journal ofManagement, n. 1, pp. 99-120.• Black J.A., Boal K.B. (1994), Strategic resourcestraits, configurations and paths to sustainablecompetitive advantage, in StrategicManagement Journal, Special Issue, pp. 131-148.• Buttignon F. (1996), Le competenze aziendali,Utet, Torino.• Cavaliere V. (1999), Le competenze comestrumento di valutazione dei differenziali dicompetitività, Serie quaderni, Cedam, Padova• Chandler A.D. (1992), Organizational capabilitiesand the economic history of the industrialenterprise, in Journal of EconomicPersdpectives, n. 3, Summer, pp. 79-100.• Collis D.J., Montgomery C.A. (1995),Competing and resources: Strategy in the1990s, in Harvard Business Review, July, pp.118-128.• Dierickx I., Cool K. (1989), Asset stock accumulationand sustainability of competitiveadvantage, Management Science, n. 12, pp.1504-1511.• Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (2000),The Nature and Dynamics of OrganizationalCapabilities, Oxford University Press.• Frey M. (2001), Economia e gestione dell'innovazioneaziendale: flessibilità, interazione eintegrazione nei processi innovativi, Cedam,Padova.• Golinelli G.M., Gatti M., Siano A. (2002),Approccio sistemico e teoria delle risorse: versoun momento di sintesi per l'interpretazionedella dinamica dell'impresa, in Golinelli G.M.,L'approccio sistemico al governo dell'impresa,Vol. III - Valorizzazione delle capacità, rapportiintersistemici e rischio nell'azione di governo,Padova, Cedam.• Grant R.M. (1991), The Resource BasedTheory of Competitive Advantage:Implications for Strategy Formulation, inCalifornia Management Review, Spring, pp.114-135.• Grant R.M. (1996), Toward a knowledgebased theory of the firm, in StrategicManagement Journal, Winter Special Issue, pp.109-122.• Kim, Mauborgne (1997), Fair Process:Managing in the Knowledge Economy. inHarvard Business Review, n. 4, pp. 65-75.• Kogut B., Zander U. (1992), Knowledge ofthe firm, combinative capabilities, and thereplication of technology, in OrganizationScience, n. 3, pp. 383-397.• Lado A.A., Wilson M.C. (1994), HumanResource systems and sustained competitiveadvantage: a competency based perspective, inAcademy of Manangement Review, n. 19, pp.699-727.• Leonard-Barton D. (1992), Core capabilitiesand core rigidities: A paradox in managing newproduct development, in StrategicManagement Journal, Summer Special Issues,pp. 111-125.• Lipparini A. (1998, a cura di), Le competenzeorganizzative, Carocci, Roma.• Malerba F. (2000, a cura di), Economia dell'innovazione,Carocci editore, Roma.• Mata F.J., Fuerst W.L., Barney J.B. (1995),Information Technology and sustained competitiveadvantage: a resource- based analisys, inMIS Quarterly, December, n. 4, pp. 487-505.• Mcevily S.K. (2000), Avoiding competencesubstitution through knowledge sharing, inAcademy of Management Review, n. 2, April,pp. 294-311.150 Speciale BIC Notes – 2006 – Focus