BIC Notes - Biclazio.it

Tabella 21 - Matrice componenti principali.DomandaDomanda 1.1.1.Domanda 1.1.2.Domanda 1.1.3.Domanda 1.1.4.Domanda 1.1.5.Domanda 1.1.6.Idea guidaProduzioneControllo qualitàMovimentazioneMagazzinaggioProgettazioneICT e infrastrutturaleNota 1 - Metodo di estrazione: analisi componenti principali.Componente10,9008718610,7691407270,7007976590,6687588900,4950881240,67030596120,0607650240,463776096-0,459306740-0,5580215650,740626802-0,123918259verso una conclusiva interpretazione, tenendoa mente che il panel ha segnalato competenzetendenzialmente discrete - senza particolarispecialità ed eccellenze - con riguardo alletecnologie produttive, del controllo dellaqualità e comunicazionali, mentre ha rivelatomaggiore autovalutazione delle competenzerelative alle tecnologie di progettazione e, dinuovo, minore apprezzamento delle competenzein materia di tecnologie logistiche insenso lato. Ne deriverebbe che il panel intervistatoè contraddistinto dalla compresenza diorientamenti tecnologici a carattere più operativo,esecutivo e metodico, da un lato, eorientamenti di tipo ideativo, creativo ed amaggior contenuto di problem solving, dall'altrolato.È difficile, in assenza di ulteriori approfondimenti,stabilire se le seconde siano competenzegià consolidate e realmente marcate o,piuttosto, competenze emergenti. In ognicaso, è abbastanza sorprendente che emergauna simile enfasi sulle tecnologie progettualiin una rete di imprese essenzialmente componentistee di erogazione di servizi logistici eassimilati. Si può ritenere che queste competenzein ambito progettuale possano essere ilportato dell'elevato grado di modernità, efficienzae sofisticazione gestionale che caratterizzada anni lo stabilimento Fiat di Cassino -Piedimonte San Germano e, di conseguenza,la gestione dei rapporti di fornitura, sebbenelo sviluppo del prodotto e le capacità più spiccatamenteprogettuali siano concentrate nellereti di fornitura piemontesi (95). Ancora, essepotrebbero rivelare una graduale maturazionedella consapevolezza delle imprese in ordinealle difficoltà dell'indotto e alla esigenza disviluppare capacità propositive, diagnostichee risolutive più elevate e sofisticate in grado difar evolvere il rapporto con Fiat e, auspicabilmente,migliorare la visibilità sul mercato everso altri potenziali clienti e committenti.95. Cfr. Gruppo Dirigenti Fiat (2002, pp. 4, 18-19, 57-58), Negrelli (2002), Cuoco, Leone (2002), Enrietti, Pichierri,Vercelli (2003) e Caputo, Zirpoli (2001, P. 59 SS).Speciale BIC Notes – 2006 – Focus75