NMediaModaDeviazione standardVarianzaTabella 39 - Lavoro di gruppo.Domanda 3.2.ValidiMancanti2482,7930,410,17ValidiMancantiTotaleOpzione di risposta23TotaleMancantiFrequenza51924832Percentuale15,6359,3875,0025,00100,00Percentuale valida20,8379,17100,00Percentuale cumulata20,83100,00Nota 1 - Le opzioni di risposta hanno i seguenti significati: 1=per funzioni, 2=per prodotti-servizi, 3=altro (da specificare).Nota 2 - La voce “mancanti” indica il numero di imprese che non hanno risposto alla specifica domanda.Tabella 40 - Incentivazione dei rendimenti individuali e collettivi.NMediaModaDeviazione standardVarianzaDomanda 3.3.ValidiMancanti21112,1420,790,63ValidiMancantiTotaleOpzione di risposta123TotaleMancantiFrequenza588211132Percentuale15,6325,0025,0065,6334,38100,00Percentuale valida23,8138,1038,10100,00Percentuale cumulata23,8161,90100,00Nota 1 - Le opzioni di risposta hanno i seguenti significati: 1=per niente, 2=poco, 3=molto.Nota 2 - La voce “mancanti” indica il numero di imprese che non hanno risposto alla specifica domanda.Nota 3 - Esistono più mode e viene visualizzato il valore più piccolo.90 Speciale <strong>BIC</strong> <strong>Notes</strong> – 2006 – Focus
imprese dimostra uno scarso uso degli incentivi,di ogni forma e tipo.La domanda 3.4 sull'immedesimazioneorganizzativa del personale presenta dellerisultanze prevedibili ma da valutare con cautela.Infatti, se il 70% delle risposte espresse èdi tipo pos<strong>it</strong>ivo, un terzo dei rispondenti nonmanifesta alcuna valutazione; inoltre, occorreconsiderare che il comprensorio consideratorientra nelle aree di insediamento Fiat a maggioreintens<strong>it</strong>à della forza sindacale e che ilquadro complessivo del panel di impreselascia emergere una cultura organizzativa tradizionalistae molto influenzata dalla visionedel vertice aziendale, laddove invece la misurazionee la gestione dell'immedesimazioneorganizzativa richiedono strumenti e impostazionipiuttosto elaborate e poco diffusenella prassi manageriale delle PMI <strong>it</strong>aliane.La risposta va quindi r<strong>it</strong>enuta poco significativa,quantomeno per l'assenza di approfondimentiin ordine alle misure con cui la singolaimpresa rileva e sviluppa il senso di identificazionedel personale.Al contrario, dalla domanda 3.5 si evinceun fattore di svantaggio compet<strong>it</strong>ivo non irrilevante,quale la scarsa propensione al reperimentodi forza lavoro altamente qualificata ospecializzata nell'amb<strong>it</strong>o tecnico-ingegneristico,tradizionalmente basilare nelle impresemetalmeccaniche e della filiera automobilistica.Circa il 60% delle imprese denuncia unamarginale o nulla propensione all'assunzionedi personale ad elevato grado di preparazionee aggiornamento. Anche il livello non trascurabiledi mancate risposte denota pol<strong>it</strong>iche diimpiego del personale non attente alla ricercadi upgrading nel livello di specializzazionedell'organico aziendale.Questo aspetto è negativamente correlatoallo sviluppo di competenze organizzative asupporto dell'attiv<strong>it</strong>à aziendale e di un consistentepatrimonio di skill umane.L'orientamento riscontrato può essere spiegatoin parte con la capac<strong>it</strong>à dell'indotto diattrazione di un'offerta di lavoro locale untempo poco qualificata e specializzata edancora oggi priva di un consistente bacino dilaureati in discipline tecnico-ingegneristiche.NMediaModaDeviazione standardVarianzaTabella 41 - Immedesimazione organizzativa del personale.Domanda 3.4.ValidiMancanti20122,6530,590,34ValidiMancantiTotaleOpzione di risposta123TotaleMancantiFrequenza1514201232Percentuale3,1315,6343,7562,5037,50100,00Percentuale valida5,0025,0070,00100,00Percentuale cumulata5,0030,00100,00Nota 1 - Le opzioni di risposta hanno i seguenti significati: 1=per niente, 2=poco, 3=molto.Nota 2 - La voce “mancanti” indica il numero di imprese che non hanno risposto alla specifica domanda.Speciale <strong>BIC</strong> <strong>Notes</strong> – 2006 – Focus91
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