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e conferisce al circuito degli attori interessatiuna forma organizzativa specifica, in grado disoddisfare i bisogni complessi e-mergentidagli attori stessi.In passato, il ruolo di metaorganizzatore èstato fatto coincidere spesso con la detenzionedel potere in capo ad uno specifico operatore:così, lo Stato regolava gli affari e la grandeimpresa regolava il proprio indotto. Oggi,invece, tale funzione tende ad essere riconosciutain base a criteri di ordinamento più articolati,basati sull'effettiva capacità progettuale,negoziale e relazionale, cioè su leadershipe legittimazione sociale (65).Nel caso dell'impresa, diviene metaorganizzatorel'organizzazione che, a prescinderedalla sua dimensione, riesce a farsi accettaredalle altre come un riferimento, grazie a comportamentiche vanno nell'interesse di tutti odi molti. Pertanto, la leadership del metaorganizzatoreè strettamente legata alla capacità disoddisfazione di interessi collettivi della rete,sì da conseguire il con-senso degli altri attori.Sostanzialmente, le funzioni del metaorganizzatorenel supporto alla nascita e allo sviluppodi iniziative imprenditoriali sono:• costruire il network attraverso la selezionedegli attori;• definire le regole di comunicazione tra gliattori della rete relazionale;• svolgere le funzioni di uno degli attorimancanti;• attivare le connessioni tra gli attori al finedi colmare i cosiddetti buchi strutturali,favorire la collaborazione tra gli attori einnescare processi di sviluppo della retestessa (66).Nella costruzione del network, il metaorganizerindividua le competenze specifiche deidiversi operatori e, in questo modo, determinai fattori critici e di successo della rete (67).Le regole e i meccanismi di comunicazionee di coordinamento tra gli attori possonoessere oggetto di una modalità di gestioneaccentrata o decentrata. Nel primo caso, aseguito di un'iniziale attività di connessione ditutti gli attori della rete, il metaorganizzatoregestisce i flussi di informazioni e i contatti,fungendo da vero e proprio fulcro relazionale;nell'altro caso, le informazioni arrivanocon le stesse modalità a tutti gli attori, conuna maggiore diffusione della conoscenza euna forma di apprendimento di tipo estensivoe disperso nella rete (68).L'intervento del metaorganizzatore anchecome surrogato di specifici ruoli nella retepuò derivare dall'esigenza di assicurare determinatiservizi (69) e/o dalla necessità di accreditarsinei confronti di alcuni attori ritenuticruciali per lo sviluppo del circuito.Il ruolo di metaorganizzatore può esserericoperto da un'Università, da un'agenzia disviluppo pubblica o da un'impresa. In realtà,in quest'ultima ipotesi, sembrerebbe più correttoparlare di impresa guida, la quale - connettendoi diversi attori - soddisfa primariamentee essenzialmente un proprio bisogno,consistente nell'ottenimento di un prodotto(bene o servizio) con condizioni di efficienza65. In particolare, Rullani (2000, p. 80 ss.) osserva che spetta al metaorganizer stabilire i regimi d'uso delle conoscenzee delle risorse cui si ha accesso partecipando alla rete in funzione dei rischi assunti. Ciò implica che il metaorganizzatoreadotti una visione illuminata e lungimirante, riconoscendo e premiando il coinvolgimento e la responsabilizzazionecrescente degli attori nelle attività della rete e nei connessi rischi.66. Antonelli (2004, p. 175).67. Rullani (2000, p. 80 ss.).68. Antonelli (2004, p. 182 ss.).69. Nei processi di supporto alla nascita di spin off da ricerca, il metaorganizer può svolgere, ad esempio, attività diconsulenza o di finanziamento.Speciale BIC Notes – 2006 – Focus29