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alto contenuto tecnologico tramite servizi dipre incubazione (assistenza alla fase precompetitiva)e di incubazione (assistenza alla fasecompetitiva) specificamente dedicati.Tuttavia, si tratta di un'opzione piuttostomarginale, a causa della non immediata industrializzazionedei prodotti della ricerca inessere e della inadeguatezza delle imprese esaminate,in gran parte legate a tecnologie hard,materiali e operative, oppure così piccole daessere prive di capacità manageriali a partecipareal processo.Sarebbero inoltre escluse dal programma leimprese di servizi commerciali e logistiche,difficilmente coinvolgibili in progetti di innovazionedi prodotto e/o processo.Va poi considerato - come emerge anche dallatabella di seguito riportata - che, generalmente,si tende a ritenere lo spin off da ricerca unostrumento utile alla costituzione o al rilanciodi imprese appartenenti al terziario avanzato ocomunque al comparto ITC e hi-tech, con unnetto distacco dal profilo prevalente delleimprese dell'indotto Fiat (154).In ogni caso, all'ipotesi di spin off da ricercapotrebbe forse essere resa partecipe unaselezione realmente qualificata e motivata diimprese di primo livello dell'indotto. In particolare,si far riferimento alle pochissimeimprese del primo livello interessate a sviluppareeccellenza tecnologica e capacità di progettazione.Il percorso del trasferimento tecnologicopilotato da un main contractor è l'altra opzionepiù gradita al panel di imprese intervistato.Essa consiste nell'individuare nel contestolocale nuove imprese guida o nell'identificare,persino in altre Province, progetti di sviluppoindustriale capitanati da imprese leader (operantianche in settori relativamente diversi dall'automobilistico)in grado di creare indotto.In questo caso, l'azione pubblica sarebbefinalizzata a ridurre il tempo di riposizionamentodelle imprese fornitrici. La fattibilità diuna simile ipotesi non può essere determinatain questa sede. È infatti necessario il confrontotra le principali Istituzioni locali e/o l'interpellodi grandi imprese (ad esempio, delleTLC) realmente interessate ad assumere ilruolo di imprese guida.Tipo dispin-offSpontaneoAziendaleAccademicoOrganizzazionemadrePassivaAttivaAttivaTabella 76 - Classificazione spin off.Posizionamentodell’unità spin offIntegrativoDivergenteCompetitivoIntegrativoDivergenteNessunoAttoreprincipaleImprenditoreManagementstrategicoImprenditoreIstituto di formazioneImprenditoreFonte dati: MIB School of Management (2001, p. 5).Settore diriferimentoTuttiTuttiHi -tech(settori dove laconoscenza riveste unruolo strategico)154. Confermano MIB School of Management (2001) e Porcheddu D., Piredda M., Usai A. (2005). Quest'ultimo sottolineainoltre i significativi ostacoli al successo in regioni economicamente marginali e il rischio di migrazione o trasferimentoin territori più favorevoli. Nel caso di specie, la forza attrattiva rappresentata dal polo di Roma (in specie, dallacd. "Tiburtina Valley") potrebbe essere eccessiva, comprimendo i benefici per il Cassinate-Frusinate.Speciale BIC Notes – 2006 – Focus 143