Tabella 37 - Matrice dei componenti principali.DomandaDomanda 2.1.1.Domanda 2.1.2.Domanda 2.1.3.Domanda 2.1.4.Domanda 2.1.5Domanda 2.1.6.Domanda 2.1.7.Domanda 2.1.8.Domanda 2.1.9.Domanda 2.1.10.Domanda 2.1.11.Domanda 2.1.12.Idea guidaPrezzoPagamentiAffidabil<strong>it</strong>àPersonalizzazionePromozione/visibil<strong>it</strong>àReferenti esteriPersonale per l'esteroFidelizzazioneDifferenziazioneDiversificazioneInnovazionePrevisione domanda10,6295874630,5021225890,3379245590,5567267530,6704803200,5919984490,5445783090,6103279890,6508534570,7742417440,7787578100,837058302Nota 1 - Metodo di estrazione: Analisi componenti principaliComponente2-0,512730094-0,4648902430,108317224-0,1584517220,3001282120,6457732710,7051882950,0250973090,556733508-0,402368736-0,507756248-0,03634775830,035214083-0,0519598570,7752238070,2485904810,146210270,1038890430,252280348-0,660348406-0,3807825880,1440758650,125979874-0,301243663Grafico 2 - Analisi per componenti principali del gruppo di domande 2.1.0,90,70,5Domanda 2.1.7Domanda 2.1.6Domanda 2.1.9CP2 = Dipendenza di mercato0,30,1-0,1-0,3-0,5-0,7Domanda 2.1.5Domanda 2.1.3Domanda 2.1.80,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9Domanda 2.1.12Domanda 2.1.4Domanda 2.1.10Domanda 2.1.2Domanda 2.1.11Domanda 2.1.1CP1 = tempestiv<strong>it</strong>à e adattamento88 Speciale <strong>BIC</strong> <strong>Notes</strong> – 2006 – Focus
Risposte alle domande sullecompetenze organizzative e sugli skilldel personaleLa domanda 3.1 ha valenza generale, essendopreordinata all'acquisizione di informazionisulla configurazione organizzativa dell'impresarispondente.Le risposte indicano, in modo piuttostoprevedibile, un certo conformismo delleimprese, per l'80% configurate per funzioni odipartimenti. Solo 4 imprese dichiarano diessere organizzate per prodotti-servizi, unascelta organizzativa particolarmente congenialein presenza di una molteplic<strong>it</strong>à di lavorazionistabili e relativamente differenziate tradi loro.La domanda 3.2 sul lavoro di gruppo inaugurauna serie di domande con opzioni dirisposta a scala di Likert del tipo 1=per niente,2=poco, 3=molto. Le risposte sono nettamenteincentrate sull'opzione massima, indicandoun forte orientamento alla collaborazione,alla collegial<strong>it</strong>à o quantomeno al confrontoper la risoluzione di problemi complessie non ricorrenti.L'indicazione che emerge appare poco coerentecon il forte tradizionalismo segnalatodalla risposta alla domanda 3.1, ma l'enfasi sulteamworking è astrattamente compatibile conalmeno due considerazioni:• da un lato, l'esigenza del lavoro in gruppopotrebbe essere così intensamente avvert<strong>it</strong>aproprio in compensazione alla scarsaduttil<strong>it</strong>à e ai lim<strong>it</strong>i propri della strutturafunzionale, che però è tipica nelle imprese<strong>it</strong>aliane;• dall'altro lato, il significativo ricorso allavoro di gruppo potrebbe essere l'effettodella pol<strong>it</strong>ica di decentramento segu<strong>it</strong>anell'indotto, che tende a delegareall'esterno (quindi ai forn<strong>it</strong>ori di livello viavia più basso) microcomp<strong>it</strong>i e attiv<strong>it</strong>à altamenteinstabili, non standardizzate e nonprogrammabili, secondo un principio discomposizione della compless<strong>it</strong>à.La domanda 3.3 sui sistemi di incentivazionedei rendimenti individuali e collettivi presentaevidenze più sfaccettate. Infatti, i casipos<strong>it</strong>ivi sono quasi una diecina, quanto i giudizidel tipo 2=poco.Comunque, se si sommano i giudici 1=perniente, 2=poco e le mancate risposte (chesono piuttosto numerose), circa il 74% delleNMediaModaDeviazione standardVarianzaTabella 38 - Configurazione organizzativa impresa.Domanda 3.1.ValidiMancanti3021,1710,380,14ValidiMancantiTotaleOpzione di risposta12TotaleMancantiFrequenza25530232Percentuale78,1315,6393,756,25100,00Percentuale valida83,3316,67100,00Percentuale cumulata83,33100,00Nota 1 - Le opzioni di risposta hanno i seguenti significati: 1=per funzioni, 2=per prodotti-servizi, 3=altro (da specificare).Nota 2 - La voce “mancanti” indica il numero di imprese che non hanno risposto alla specifica domanda.Speciale <strong>BIC</strong> <strong>Notes</strong> – 2006 – Focus89
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