MAP - Magazine Alumni Politecnico di Milano #1

skills, insegnare ancora di più ai nostri allievi
il pensiero critico, a mettere in discussione
le certezze, e soprattutto a risolvere
i problemi. Senza dimenticare di coltivare
competenze che approccino in maniera
nuova il mondo del digitale.
LA QUALITÀ DELLA VITA NEL CAMPUS
Oggi la mobilità studentesca è altissima,
e non parlo solo di flussi internazionali.
Lo è anche per quel che riguarda i nostri
studenti che vivono a Milano o in Italia.
Scelgono l’università che più gli garantisce
il ritorno dell’investimento: sono abituati
a ragionare così. Più internazionali, più
aperti e soprattutto con un accesso all’informazione
superiore a quello della mia
generazione o delle generazioni precedenti.
Dobbiamo inserire il Politecnico in cima
alla lista delle possibili mete di questi studenti,
e per farlo dobbiamo porre grande
attenzione ai programmi di formazione e
garantire standard di livello internazionale.
ATTRARRE RICERCA, IMPRESE, ISTITUZIO-
NI, MONDO DEL SOCIALE
Chi vuole sviluppare un’attività di ricerca
deve poter scegliere il Politecnico: dobbiamo
dare sicurezza di carriera, ma anche
infrastrutture e un’alta qualità della vita
all’interno delle nostre mura. Un fattore
quest’ultimo molto importante per chi vive
l’Ateneo ogni giorno. L’ultimo tema è l’attrattività
verso tutti i nostri grandi partner
istituzionali: le imprese devono trovare qui
capacità di sviluppare innovazione e ricerca,
le istituzioni devono trovare più possibilità
di cooperare, e così il mondo del
sociale.
IL RUOLO DEGLI ALUMNI NEI PROSSIMI 6
ANNI
Gli Alumni sono la grande sfida del presente
e del futuro per il Politecnico: negli
ultimi anni si è fatta una grandissima operazione
su di loro e in questo modo alle tre
dimensioni tradizionali - studenti, docenti
e personale tecnico-amministrativo - se
n’è aggiunta una quarta, quella degli Alumni.
Persone che hanno vissuto qui qualche
anno della propria vita e che oggi, nel
mondo del lavoro, hanno voglia di capire
cosa sta succedendo nella loro università.
Vogliono restituire qualcosa all’Ateneo che
li ha formati. Oggi dobbiamo chiedere agli
Alumni di far parte integrante del nostro
progetto di sviluppo: mentre con i nostri
studenti parliamo ogni giorno per cercare
di disegnare il futuro, così come ci confrontiamo
tutti i giorni con il personale docente
e tecnico-amministrativo per condividere
obiettivi, opportunità e criticità, allo
stesso modo dovremo farlo con gli Alumni.
Soltanto con il loro contributo potremo
fare in modo che il nostro progetto venga
sostenuto da centinaia di migliaia di voci.
UN ATENEO CHE LAVORA CON LE AZIENDE E
CON IL TERRITORIO
Il mio sogno è che il Politecnico possa
essere ancora più inserito nelle politiche
industriali nazionali. Oggi abbiamo sicuramente
ottimi rapporti bilaterali ma il sogno
è che l’università, la formazione universitaria
e la ricerca siano inserite nella
catena del valore dell’impresa e delle politiche
industriali. Quindi avere un tavolo
di definizione delle politiche industriali: su
questo ci piacerebbe avere un ruolo importante.
MILANO: LA NUOVA LONDRA
Milano sta vivendo un bellissimo momento,
ha messo in moto grandi forze, probabilmente
Expo è stata la scintilla: ma non
mi limiterei a quello. C’è stato uno scatto
d’orgoglio da parte di tutti, e il Politecnico
può fare, e sta facendo, la propria parte.
Che cosa può portare il Politecnico al sistema
Milano? Siamo un vettore di internazionalizzazione.
Abbiamo tantissimi studenti
che vanno e vengono, studenti che
poi diventano ambasciatori di Milano e del
Politecnico in giro per il mondo. Secondo
apporto, se vogliamo più tradizionale, è
che questa “nuova Londra” imporrà anche
delle trasformazioni urbane: si parla
di Human Technopole, di periferie, di area
Expo, di scali ferroviari, e in tutto questo
l’Ateneo può giocare un ruolo importante.
Questo vuol dire investire in formazione e
ricerca. Milano, oltre a conquistare l’Agenzia
Europea del Farmaco, oltre a lavorare
per portare istituzioni che prima erano a
Londra o sul suolo britannico deve provare
a capire se vuole essere anche un centro
d’innovazione che richiami imprese e istituzioni
di ricerca, di formazione universitaria.
I collegamenti del Politecnico di Milano
con le istituzioni comunali e regionali
sono molto forti.
UNA SQUADRA SU CUI CONTARE
Il mio primo giorno in rettorato è stato il
9 gennaio. Sono arrivato prestissimo, ho
preso un caffè e sono andato in ufficio. Poi
sono stato un’oretta in silenzio: a ripensare
al peso della responsabilità che mi
ero preso, e a riflettere su come tradurre
in azione quello che fino a quel momento
avevo semplicemente pensato. Nei mesi
successivi ho imparato che ci sono tutta
una serie di persone, colleghi, docenti,
personale tecnico-amministrativo, cui appoggiarsi.
Alla fine il peso delle decisioni è
sicuramente mio, del Rettore, però ci sono
tantissime competenze cui si può fare riferimento
per prendere una decisione corretta
e nel bene delle istituzioni. Non ci si
sente soli.