Makinglife N.6 2023
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
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LA LOGISTICA<br />
IL SISTEMA LINFATICO DEL PAESE<br />
Monica Torriani<br />
I MOMENTI DI CRISI STRESSANO<br />
LA RESISTENZA DELLE<br />
ORGANIZZAZIONI MA È NELLA<br />
DIFFICOLTÀ CHE EMERGONO LE<br />
CARATTERISTICHE MIGLIORI<br />
La pandemia e una<br />
congiuntura internazionale<br />
che sta esacerbando conflitti<br />
mai sopiti hanno inasprito il<br />
contesto in tutti i settori.<br />
Tuttavia, esistono<br />
comparti industriali che,<br />
inevitabilmente, stanno<br />
sopportando un carico<br />
maggiore di altri e che, per<br />
sopravvivere e crescere,<br />
sono costretti a riorientare la<br />
propria strategia aziendale<br />
esplorando territori inusuali.<br />
La supply chain del farmaco<br />
è fra questi: ne abbiamo<br />
parlato con Monica Mutti,<br />
amministratore delegato di<br />
STM Pharma PRO.<br />
Si tratta di un momento<br />
particolare per la logistica,<br />
fra crisi energetica, crescita<br />
dell’inflazione e necessità<br />
di adeguare la supply<br />
chain a nuovi standard di<br />
sostenibilità. Ma il vostro è<br />
un comparto molto robusto:<br />
su quali punti di forza fate<br />
leva?<br />
Guardi, per prima cosa<br />
ritengo sia opportuno<br />
ricordare che veniamo da una<br />
pandemia: non ne parliamo<br />
più perché fortunatamente<br />
ce la siamo lasciata alle<br />
spalle, ma credo che da<br />
lì sia partita un’ondata di<br />
forte cambiamento. Intanto,<br />
l’emergenza sanitaria ci ha<br />
permesso di riconoscere<br />
che ci sono comparti le cui<br />
complessità non vengono<br />
sempre percepite in modo<br />
chiaro ma che nei momenti<br />
di difficoltà esprimono un<br />
contributo in grado di fare<br />
la differenza: uno di questi<br />
Monica Mutti | Amministratore delegato<br />
di STM Pharma PRO<br />
è la logistica, il sistema<br />
linfatico che ha consentito ai<br />
farmaci, quando tutto il resto<br />
era fermo, di circolare fino<br />
agli scaffali delle farmacie<br />
e negli ospedali e, quindi, di<br />
raggiungere i pazienti. Noi<br />
siamo stati fra le aziende<br />
che hanno lavorato anche<br />
in quel periodo e abbiamo<br />
dovuto mettere in atto una<br />
serie di attività fino ad allora<br />
sconosciute per garantire la<br />
continuità del servizio, non<br />
ultima la riorganizzazione<br />
completa all’interno dei<br />
magazzini. Non ancora<br />
terminata quell’esperienza,<br />
ci siamo trovati a dover<br />
fronteggiare gli effetti di una<br />
guerra che ha provocato<br />
all’interno di tutto il comparto<br />
industriale fortissimi<br />
scossoni: il balzo dei prezzi<br />
delle materie prime e<br />
dell’energia ci ha toccati<br />
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