Makinglife N.6 2023

makinglife | dicembre 2023
misurare correttamente le emissioni
legate allo Scope 3 troviamo: il
trasporto e la distribuzione dei
prodotti dell’azienda oggetto di
indagine, incluso lo stoccaggio in
veicoli e strutture non di proprietà o
controllate dall’azienda, ma anche il
trasporto e la distribuzione di prodotti
e servizi acquistati dall’azienda, il
trattamento dei rifiuti generati e la
movimentazione dei dipendenti.
Risulta evidente quanto sia complessa
la valutazione di questa categoria di
emissioni. Ciononostante le aziende
non possono più permettersi di
escluderle o di ignorarle. Non è più
sufficiente considerare solo le attività
sotto il proprio controllo diretto:
affrontare l’impatto ambientale della
propria supply chain è indispensabile
per una transizione concreta verso
l’obiettivo net-zero.
La rinnovata sensibilità su questi
temi e la normativa gradualmente
più stringente obbligheranno i
produttori di farmaci e altri prodotti
della salute a scegliere i propri
partner commerciali anche in base
alla loro carbon footprint. Quindi,
nei prossimi anni, la sostenibilità
diventerà un driver di mercato
importantissimo per le aziende della
logistica, che dovranno trovare un
nuovo equilibrio tra remunerazione
e sostenibilità economica dei servizi
offerti, digitalizzazione, compliance
normativa ai crescenti obblighi
europei e sicurezza dei prodotti.
Sostenibilità sociale e di governance
Anche se l’acronimo ESG compirà vent’anni nel 2024, ancora troppo spesso quando si parla di sostenibilità ci si
riferisce solo a quella ambientale. Il modello ESG, infatti, prende in considerazione anche l’analisi dell’impatto
sociale dell’impresa e della governance aziendale.
La nostra società è di fronte a una sfida sociale che riflette decenni di disuguaglianze. Questa sfida si ripercuote
anche nel mondo del lavoro, dove si sente parlare sempre più di diversità, equità e inclusione (D&I) come di
un importante opportunità per le aziende. I luoghi di lavoro più diversificati e inclusivi dimostrano un impegno
maggiore dei dipendenti, più elevati livelli di innovazione, migliori tassi di fidelizzazione e maggiori profitti.
Le aziende che stanno sposando principi di diversità e inclusione permettono e favoriscono la nascita di diverse
realtà. Una di queste è rappresentata dai gruppi ERG (Employee resource group): si tratta di gruppi di risorse per
dipendenti che uniscono persone accomunate dallo stesso interesse. Non si limitano a promuovere un ambiente
inclusivo, ma organizzano anche attività di mentoring, networking e sviluppo professionale.
Da una analisi dei bilanci di sostenibilità volontari di aziende operanti nella filiera health italiana, non sono pochi i
casi di gruppi ERG, principalmente sui seguenti temi: LGBTQ+, Women Leaders, minoranze etniche, disabilità. A
queste iniziative vengono spesso affiancate formazioni sui temi proposti dai gruppi per favorire un clima di lavoro
sereno e inclusivo, donazioni a favore di associazioni impegnate sui temi approfonditi dai gruppi, giornate di
sensibilizzazione rivolte ad altri operatori della filiera.
Quello che non verrà fatto con le modalità scelte dalle singole aziende, verrà imposto dalla legge e dal mercato.
L’Unione europea ha approvato nel novembre del 2022 la Corporate sustainability reporting directive che prescrive
l’inserimento in bilancio degli impegni ESG. La direttiva entra in vigore quest’anno per i bilanci che verranno
presentati nel 2024 per le aziende di maggiori dimensioni. Certo, questo vale solo per l’Ue ma riguarderà nel giro di
tre anni circa 50mila imprese. E se si decidesse di delocalizzare una produzione inquinante altrove? Sarà difficile fare
i furbi perché in sostanza bisognerà certificare la filiera in cui si è inseriti con oneri di tracciabilità e documentabilità.
Bisognerà certificare dove quella merce è stata prodotta, da chi, come e con quali passaggi
è stata trasportata in Europa. Un obbligo oneroso che potrebbe, incrementando i
costi dai Paesi low cost, facilitare lo sviluppo in loco delle produzioni, favorendo
almeno un certo reshoring.
Responsabilità sociale, sostenibilità, formazione del personale, sicurezza
e legalità sono temi cruciali, su cui si giocherà non solo la credibilità,
ma anche la competitività e l’attrattività delle aziende della nostra
filiera.
Il percorso ESG non sarà facile da realizzare ma indietro non si torna.
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