Makinglife N.6 2023

makinglife | dicembre 2023
dobbiamo tenere a mente
è che quello che stiamo
osservando non è un mondo
in evoluzione, ma un mondo
che si sta letteralmente
stravolgendo. Siamo infatti
in un momento di svolta
particolarmente importante
per tanti settori, compreso
quello della supply chain.
Big data, intelligenza
artificiale, digitalizzazione,
etica e sostenibilità (ovvero
le ESG - environmental,
social, and corporate
governance, Ndr) sono le
parole chiave intorno alle
quali sta ruotando questa
rivoluzione.
La logistica del prossimo
futuro sarà governata da
pilastri totalmente diversi,
basati ad esempio sul
digital manufacturing:
come ci si prepara a
questo cambiamento?
CHIEF DIGITAL OFFICER (CDO)
È il manager dedicato alla data strategy aziendale.
Il CDO si occupa della trasformazione digitale e della strategia digitale
aziendale. È responsabile nel guidare l’innovazione digitale e nello
sviluppo di nuove strategie per sfruttare al meglio le opportunità offerte
dalla tecnologia e dai canali digitali. Il CDO gioca un ruolo chiave per
aiutare l’organizzazione ad adattarsi ai cambiamenti tecnologici e digitali
adottando nuovi processi, modelli di business e strategie di marketing
basati sul digitale.
Ha il compito di identificare le opportunità di miglioramento attraverso
l’utilizzo delle tecnologie digitali, di sviluppare e implementare soluzioni
innovative per soddisfare le esigenze dei clienti e di aiutare l’azienda a
rimanere competitiva sul mercato.
Le responsabilità del CDO possono variare in base all’azienda, ma
solitamente includono:
definizione di una visione digitale aziendale
gestione di partnership strategiche con fornitori di tecnologia
supervisione dello sviluppo e implementazione di iniziative digitali
analisi e la valutazione delle performance digitali
Quello che primariamente
deve cambiare è la
“
Non è in
corso
un’evoluzione,
ma un vero
e proprio
stravolgimento
della logistica del
farmaco
percezione delle risorse
che abbiamo a disposizione.
I nuovi ambiti che abbiamo
citato prima creano valore,
vantaggio competitivo, ma
bisogna crederci. Solo le
aziende che realmente
saranno in grado di
abbracciare i cambi di
paradigma creati dalla
tecnologia e affronteranno
realmente i processi
collegati alla sostenibilità
avranno una maggiore
capacità economica e un
vantaggio competitivo. La
partita che si gioca oggi
avrà ripercussioni per i
prossimi dieci o quindici
anni e per giocarla al
meglio credo la parola
d’ordine sia: coraggio.
Bisogna infatti, a mio
avviso, avere il coraggio
di sofisticarsi, avere il
coraggio di anticipare i
tempi per guadagnare
vantaggio competitivo,
avere il coraggio di
assumere nuove figure
professionali, avere il
coraggio di investire in
corsi di formazione.
In altre parole, sapere
essere distruptive,
visionari, veloci e
trasversali, credendo nel
valore dell’investimento
in ambito digital ed
ESG come volàno per lo
stravolgimento al quale
stiamo assistendo.
Intorno alla supply chain
del farmaco ruotano molte
figure professionali.
Secondo lei, quali saranno
nel corso dei prossimi anni
le posizioni “a rischio”,
quali resteranno stabili
e quali saranno “nuove”
rispetto al contesto?
Io non credo che ci sarà
un problema di perdita di
posti di lavoro. Certamente
ci sarà un’evoluzione,
un cambiamento e
una sofisticazione dei
processi e di conseguenza
un adattamento delle
professionalità. Dal mio
punto di vista alcune delle
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